【摘 要】
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提升以专业化支撑一体化发展能力.工程总承包、投建营一体化模式是行业转型大势所趋,天健集团拥有投资、建设、开发、运营、服务全产业链优势和上市公司平台优势,这是我们最大的优势和发展的底气所在,我们要充分发挥这一优势,通过深化内外协同和资源整合,夯实专业化能力,推动工程总承包、投建营一体化业务先行先试.一是要转变思维模式.要实现从传统施工总承包向工程总承包管理思维的转变,突出系统思维,把控项目全过程,在关注施工过程的基础上,进一步强化对项目策划、方案设计、费用控制、报批报建的前期管理及分包方的管理.
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提升以专业化支撑一体化发展能力.工程总承包、投建营一体化模式是行业转型大势所趋,天健集团拥有投资、建设、开发、运营、服务全产业链优势和上市公司平台优势,这是我们最大的优势和发展的底气所在,我们要充分发挥这一优势,通过深化内外协同和资源整合,夯实专业化能力,推动工程总承包、投建营一体化业务先行先试.一是要转变思维模式.要实现从传统施工总承包向工程总承包管理思维的转变,突出系统思维,把控项目全过程,在关注施工过程的基础上,进一步强化对项目策划、方案设计、费用控制、报批报建的前期管理及分包方的管理.
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