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在新经济时代背景下,全面预算管理理论不断融入我国企业管理理念,同时,因实施全面预算管理方法而获得成功的企业案例也逐渐增多,这使得各中小型企业管理层看到了全面预算管理方法在我国企业中实施发展的广大前景,并迅速使用以管理企业经营业务,可全面预算管理相关关键环节却在运用过程中出现了很多问题文章以中小型企业实施运用全面预算管理方法相关关键环节常见问题为切入点,对我国中小企业运用此法设立的相关组织机构不健全及所有人员对其重要性认识不到位、重编制、轻执行与考评等一系列问题进行了分析,最后提出了优化中小型企业全面预算管理组织机构及提高员工对其认识、优化全面预算的执行和完善全面预算考核评价的相关改善对策.