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随着医疗制度改革的深化，在公立综合性三甲医院的医疗经营管理工作中，对中层干部实施公开竞聘工作，能否做到公平合理，是一项社会和各级相关组织关注的大事，又是一项牵动职工切身利益的敏感性工作，也是保障和促进医院有序经营发展的重要组织保证。本文针对我院在两家医院整建制整合后中层干部处于两套重叠的状况下，此项工作的实践方式及效果进行了阐述与探讨。