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在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,
施工项目成本控制的有效途径
【摘 要】
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在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前
【机 构】
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中国石油长庆油田分公司通信处
【出 处】
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信息系统工程
【发表日期】
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2011年1期
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