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他是勇敢的“逆行者”，是湖南支援武汉的首位医务人员;他在武汉奋战72天，和全国专家一起，创造了全国支援湖北医疗队员4.2万余人无一人感染的“中国奇迹”;他是全国医院感染控制培训“第一人”，23年来，为国家培养2万多名专业人才……许多人都记住了他的名字：吴安华。
9月8日，全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，中南大学教授、中南大学湘雅医院感染控制中心首席专家吴安华荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”“全国优秀共产党员”两项殊荣。9月9日，首届“湖南省教书育人楷模”颁奖典礼暨庆祝第36个教师节大会上，他荣获首届“湖南省教书育人楷模”特别奖。
“光荣属于过去，获奖就是起点，责任就是未来。”鲜花和掌声之后，吴安华仍如往日一样平静淡定。从颁奖现场回来，他一头扎进了人声鼎沸的门诊大厅，心心念念的还是他的病人，他的那片“责任田”。
挺身而出，因为“守土有责”
1月21日，一张长沙到武汉的高铁票刷爆朋友圈。当大多数人在为迎接春节做准备时，58岁的吴安华受国家卫生健康委指派，独自登上了赴武汉的高铁，成为湖南逆行武汉抗疫第一人。
为什么是吴安华？
其实在业内，吴安华有一个“大咖”头衔：中华预防医学会医院感染控制分会主任委员。而在此之前，为人低调的吴安华曝光率低，并不为大众所知。
“当时以为只是去几天，拿了个小包就走了，在车站买了两个面包当午饭。”吴安华回忆。
下午4点抵达武汉，吴安华马上投入“战斗”。新冠肺炎是传染性疾病，首先要防止它在医院里扩散，要尽快制订出医院内新冠病毒感染预防与控制的指南。他和其他专家一起日夜奋战。1月22日，这个全国指南就发布了。
“我们提出，所有医护人员必须先培训再上岗。”吴安华说，越来越多医护人员从全国赶来支援，队员们对于新的传染病防护不熟悉，再加上每天工作超负荷，容易被感染。
但前线的医院感染管理（简称“院感”）专业人才太少了。于是，他和其他专家一起，当起了“培训师”。为了争分夺秒与病毒赛跑，他每天都在赶场，午饭和晚饭都在车上解决。事后统计，在武汉的72天，吴安华讲课102场，培训了125支医疗队共1.4万多人。最多的1天讲课7场，共培训9支医疗队、1182名医疗队员。
因担心吴安华的身体，甘肃省人民医院感控处处长张浩军提出替他几场，吴安华婉拒了：“你有你要站的岗，我有我要站的岗，大家都守土有责。”他和来自全国各地的专家们构筑起了前线医护人员的安全防护墙，一起创造了“中国奇迹”：全国支援湖北医疗队员4.26万余人，实现“零感染”。
武汉战斗72天之后，“硬汉”吴安华并没有停下来。4月16日，从武汉凯旋解除隔离第一天，国家卫生健康委派他奔赴哈尔滨市，指导黑龙江新冠疫情防控工作;5月10日，他又奉命从哈尔滨市转战吉林省，指导舒兰市聚集性疫情防控;7月中下旬，辽宁省大连市突发聚集性疫情，身为全国学科带头人，他又义无反顾地出征了。
其实吴安华身体并不是很好，曾因心梗放过3个支架，需长期服用抗凝药物，但他总是把抢险救人放在第一位。2003年抗击“非典”，2008年汶川地震救援，2014年抗击埃博拉和禽流感疫情，每次重大突发公共卫生事件，他都主动请缨，冲锋在前。
台前幕后，始终坚守初心
因为新冠肺炎疫情，吴安华从幕后走到台前。而23年前，因为“事情总要有人做”，他从台前走到了幕后。
1997年，吴安华的老师——中国医院院感专业奠基者之一、湘雅医院徐秀华教授找到正在当感染科医生的他，“希望你能转行去做院感工作。”
与临床醫生相比，院感工作属于“幕后”。医院里有成千上万的病人，有的病极具传染性，院感工作就是采取严格措施，防止病菌传播，预防感染。
“事情总要有人做。”没有豪言壮语，吴安华就这样转行从事了医院感染控制事业，并扎下根来。20多年来，从“白手起家”到桃李天下，他填补了我国系统培养医院感染控制人才的空白，成为了一大批高层次人才的“引路人”，近2万名学员遍布全国。
“院感无小事。”吴安华总是要求学生抠细节、追根究底，因为凡是涉及患者与医护人员安全的事都是大事。
有一次，吴安华发现一位病人在手术之后，眼结膜出现了充血现象，但没有分泌物，也没有其他不良反应。作为院感专业人员的他却警觉起来：会不会是细菌感染或者病毒感染？
学生有点不理解，吴老师是不是太“大惊小怪”了？然而，随后又相继有数位手术患者出现了相同的症状，气氛这才紧张起来。
为迅速查找原因，吴安华带领同事和学生们没日没夜地调查病人的手术记录、手术程序，查看手术器械、手术室环境，排查药品、针管、输液程序等，但都没有发现可疑因素。后来，他们几乎调出了当时所有进行过手术的病人资料进行详细分析，花了10天才终于发现这件事与一种生物制剂的一个批次有关。最后厂家反馈，药厂在生产这一批次制剂的过程中，在某一个环节少用了两层滤纸过滤，其他批次产品无类似情况报告。找到根源后，问题也就迎刃而解了。
在与肉眼见不到的细菌、病毒、真菌打交道的同时，吴安华仍坚持看门诊、临床会诊看病人。同事们称之为“临床情结”，但在他看来，是源于自己的“初心”。
“会诊是在向病人学习，提高医生的水平。”吴安华解释，做院感要高度关注细节，除了治好病人，还要考虑为什么会感染？如何阻断传染途径？感染还可能会在哪里出现？这些问题的答案都需要从患者身边去挖掘。他和他的团队每年要临床会诊5000多人次，协助各科室病房解决高危病情，救病人于危难。
正如吴安华的名字所寓意的一样，这位58岁的师者、医者始终坚守“一生所学，报效国家”的信念：育桃李，安中华。（本刊综合）
9月8日，全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，中南大学教授、中南大学湘雅医院感染控制中心首席专家吴安华荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”“全国优秀共产党员”两项殊荣。9月9日，首届“湖南省教书育人楷模”颁奖典礼暨庆祝第36个教师节大会上，他荣获首届“湖南省教书育人楷模”特别奖。
“光荣属于过去，获奖就是起点，责任就是未来。”鲜花和掌声之后，吴安华仍如往日一样平静淡定。从颁奖现场回来，他一头扎进了人声鼎沸的门诊大厅，心心念念的还是他的病人，他的那片“责任田”。
挺身而出，因为“守土有责”
1月21日，一张长沙到武汉的高铁票刷爆朋友圈。当大多数人在为迎接春节做准备时，58岁的吴安华受国家卫生健康委指派，独自登上了赴武汉的高铁，成为湖南逆行武汉抗疫第一人。
为什么是吴安华？
其实在业内，吴安华有一个“大咖”头衔：中华预防医学会医院感染控制分会主任委员。而在此之前，为人低调的吴安华曝光率低，并不为大众所知。
“当时以为只是去几天，拿了个小包就走了，在车站买了两个面包当午饭。”吴安华回忆。
下午4点抵达武汉，吴安华马上投入“战斗”。新冠肺炎是传染性疾病，首先要防止它在医院里扩散，要尽快制订出医院内新冠病毒感染预防与控制的指南。他和其他专家一起日夜奋战。1月22日，这个全国指南就发布了。
“我们提出，所有医护人员必须先培训再上岗。”吴安华说，越来越多医护人员从全国赶来支援，队员们对于新的传染病防护不熟悉，再加上每天工作超负荷，容易被感染。
但前线的医院感染管理（简称“院感”）专业人才太少了。于是，他和其他专家一起，当起了“培训师”。为了争分夺秒与病毒赛跑，他每天都在赶场，午饭和晚饭都在车上解决。事后统计，在武汉的72天，吴安华讲课102场，培训了125支医疗队共1.4万多人。最多的1天讲课7场，共培训9支医疗队、1182名医疗队员。
因担心吴安华的身体，甘肃省人民医院感控处处长张浩军提出替他几场，吴安华婉拒了：“你有你要站的岗，我有我要站的岗，大家都守土有责。”他和来自全国各地的专家们构筑起了前线医护人员的安全防护墙，一起创造了“中国奇迹”：全国支援湖北医疗队员4.26万余人，实现“零感染”。
武汉战斗72天之后，“硬汉”吴安华并没有停下来。4月16日，从武汉凯旋解除隔离第一天，国家卫生健康委派他奔赴哈尔滨市，指导黑龙江新冠疫情防控工作;5月10日，他又奉命从哈尔滨市转战吉林省，指导舒兰市聚集性疫情防控;7月中下旬，辽宁省大连市突发聚集性疫情，身为全国学科带头人，他又义无反顾地出征了。
其实吴安华身体并不是很好，曾因心梗放过3个支架，需长期服用抗凝药物，但他总是把抢险救人放在第一位。2003年抗击“非典”，2008年汶川地震救援，2014年抗击埃博拉和禽流感疫情，每次重大突发公共卫生事件，他都主动请缨，冲锋在前。
台前幕后，始终坚守初心
因为新冠肺炎疫情，吴安华从幕后走到台前。而23年前，因为“事情总要有人做”，他从台前走到了幕后。
1997年，吴安华的老师——中国医院院感专业奠基者之一、湘雅医院徐秀华教授找到正在当感染科医生的他，“希望你能转行去做院感工作。”
与临床醫生相比，院感工作属于“幕后”。医院里有成千上万的病人，有的病极具传染性，院感工作就是采取严格措施，防止病菌传播，预防感染。
“事情总要有人做。”没有豪言壮语，吴安华就这样转行从事了医院感染控制事业，并扎下根来。20多年来，从“白手起家”到桃李天下，他填补了我国系统培养医院感染控制人才的空白，成为了一大批高层次人才的“引路人”，近2万名学员遍布全国。
“院感无小事。”吴安华总是要求学生抠细节、追根究底，因为凡是涉及患者与医护人员安全的事都是大事。
有一次，吴安华发现一位病人在手术之后，眼结膜出现了充血现象，但没有分泌物，也没有其他不良反应。作为院感专业人员的他却警觉起来：会不会是细菌感染或者病毒感染？
学生有点不理解，吴老师是不是太“大惊小怪”了？然而，随后又相继有数位手术患者出现了相同的症状，气氛这才紧张起来。
为迅速查找原因，吴安华带领同事和学生们没日没夜地调查病人的手术记录、手术程序，查看手术器械、手术室环境，排查药品、针管、输液程序等，但都没有发现可疑因素。后来，他们几乎调出了当时所有进行过手术的病人资料进行详细分析，花了10天才终于发现这件事与一种生物制剂的一个批次有关。最后厂家反馈，药厂在生产这一批次制剂的过程中，在某一个环节少用了两层滤纸过滤，其他批次产品无类似情况报告。找到根源后，问题也就迎刃而解了。
在与肉眼见不到的细菌、病毒、真菌打交道的同时，吴安华仍坚持看门诊、临床会诊看病人。同事们称之为“临床情结”，但在他看来，是源于自己的“初心”。
“会诊是在向病人学习，提高医生的水平。”吴安华解释，做院感要高度关注细节，除了治好病人，还要考虑为什么会感染？如何阻断传染途径？感染还可能会在哪里出现？这些问题的答案都需要从患者身边去挖掘。他和他的团队每年要临床会诊5000多人次，协助各科室病房解决高危病情，救病人于危难。
正如吴安华的名字所寓意的一样，这位58岁的师者、医者始终坚守“一生所学，报效国家”的信念：育桃李，安中华。（本刊综合）