【摘 要】
：
截至2020年12月,海西新能源总装机已达10197 MW,而2020年海西地区日均负荷105.2万kW,受电力外送通道和本地消纳能力限制,弃风弃光现象较多.2021年来受疫情、环保、能耗双控等因素影响,传统售电市场增长放缓.国网海西供电公司紧紧围绕实现“双碳”目标,积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统.通过千方百计压降自备电厂出力,深入挖掘清洁取暖、电动汽车、工业企业电气化、农业生产电气化、居民生活电气化等综合能源新兴用电市场等措施,推动能源清洁低碳转型、助力“碳达峰、碳中和”目标实现.
论文部分内容阅读
截至2020年12月,海西新能源总装机已达10197 MW,而2020年海西地区日均负荷105.2万kW,受电力外送通道和本地消纳能力限制,弃风弃光现象较多.2021年来受疫情、环保、能耗双控等因素影响,传统售电市场增长放缓.国网海西供电公司紧紧围绕实现“双碳”目标,积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统.通过千方百计压降自备电厂出力,深入挖掘清洁取暖、电动汽车、工业企业电气化、农业生产电气化、居民生活电气化等综合能源新兴用电市场等措施,推动能源清洁低碳转型、助力“碳达峰、碳中和”目标实现.
其他文献
为建立能够在能源领域起到引领作用的安全文化,使能源安全紧跟时代发展,各电力企业在各个环节深入开展安全管理相关研究.在基层单位,安全问题容易令人忽视,因此,更应该注重安全生产及安全文化建设.在不断影响基层供电企业安全新概念和新技术的生产过程中,严格执行应遵循的一系列安全生产条例,确保有效、平稳地推进安全生产的总体发展.
以促进电力企业长效发展为目标,讨论党建和精神文明建设工作在实践中需要重点关注的问题.首先介绍党建和精神文明建设价值,肯定其对于推动电力企业发展的作用.其次总结电力企业开展相关建设工作的问题,从加强党员党性觉悟、建立健全党建制度、创新党员教育形式、夯实电力企业群众基础方面提出解决建议,深入落实党建和精神文明建设的同时提高电力企业市场竞争力.
当前国网湖南电力领导人员队伍持续壮大,大批优秀青年领导人员涌现,但也存在部分青年领导人员工作经验不足、履职能力有待提升等问题.精准把握新形势下领导人员成长需求,大力开展教育培训是系统提升领导人员履职能力的有效途径,而在以往的领导人员培训工作中存在培训意识与公司党委要求有差距、培训内容与培训需求联系不紧密、培训方式与培训目标不匹配、培训资源建设与培训要求不适应等问题.
国网内蒙古东部电力有限公司(以下简称国网蒙东电力)建立基于世界银行“获得电力”评价体系基础之上,结合国网蒙东电力管理实际并且符合国资委测评要求的“获得电力”评价体系,开展蒙东地区“获得电力”指标测评,对不足之处进行优化改进,提升供电服务水平,电力营商环境持续优化.
物资质量管理存在的问题rn聊城供电公司拟在物资质量管理中存在以下短板.市县公司横向协同力度不够,物资质量管理工作在管控模式、覆盖程度、工作深度以及工作标准、工作流程等方面无法满足对物资进行全周期质量管控的要求,亟需构建集约高效的市县一体化物资质量管理体系提升公司质量管理水平.
2018—2019年,彭水供电公司借势巡视巡察和审计,通过严肃查处违纪案例和树立负面典型的方式强化干部职工的廉洁从业和风险防控意识,虽然起到了很好的教育和震慑作用,但仍发现个别中层干部存在消极认识,个别班组职工对党风廉政教育只停留在“某某人受处分了,运气不好”等粗浅认识,公司呈现党风廉政教育逐级递减情况.
乡村治理是国家治理的神经末梢,也是实施乡村振兴战略的基石.国网浙江省电力有限公司德清县供电公司紧密围绕清廉村居建设,以提升群众获得感、幸福感、安全感为工作主旨,以整治群众身边的不正之风和“微腐败”为工作重点,打造基层站所行风建设“三清”工作模式,有效规范和制约基层供电站所“小微权力”运行,促进供电服务水平提升,守护企业政治生态和村居生态的绿水青山.
一个企业在不同的时期、不同的发展阶段有着不同的工作任务和工作重心,基层党组织要应时顺变,做企业改革发展的参与者,而不能做企业改革发展的旁观者.要根据企业中心工作找准工作切入点和突破口,科学设计切实可行的实践载体,团结带领广大职工,积极应对工作中遇到的困难.
本文分析研究电力企业科技创新与管理创新的内涵及关系,从创新需求、创新项目、创新成果推广应用、创新人才4个维度,建立科技创新与管理创新的协同机制.
当前行业环境下大数据是反窃电检查的有效手段,不仅能够利用技术的便利快速获取窃电信息,而且还能够在信息共享背景下,采集更加丰富的数据,为反窃电检查提供指导.目前,部分基层单位由于硬件和制度以及人员能力问题,大数据结合反窃电检查工作还没有完全发挥出优势,这需要企业在技术创新中加快实施建设.