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中国经济增长速度从2010年开始持续下滑，基本上告别了金融危机之前10%以上的增长速度，2015年的增长速度会在6.5%～6.9%之间。这样的变化让很多企业感到了寒冬，这是什么原因导致的呢？
个人认为，经济的下行是由“三期”——全球金融危机、工业化进程规律、中国经济发展周期叠加造成的。
在转型期，我们进入了一个真正消费型社会，中国服装业迎来了非常好的时机。在未来，老百姓的收入增长速度会超过GDP的增长速度。在这个过程中，我们怎么创新呢？创新的两条路径——一个是从0到1的创新，另一个是从1到N的创新。
从0到1的破坏式创新模式
从0到1的创新路径，最具代表性的是美国。美国张扬的国家文化，对创新的大力鼓励，造成了美国式的创新，是一种破坏性的创新。当一个新的产品出来的时候，老的产品就会被淘汰掉。一旦一个创新性行业大力发展起来后，会出现另一个行业的死掉。
通过这种创新模式，使得美国的技术始终保持在世界前沿位置。这种美国式的创新是需要一定条件的，并不是所有国家都能学得来的。首先是美国积极向上的张扬型文化，另一方面取决于制度因素。
美国的制度在创新方面具有3个优势，值得我们来思考中国的创新路径。
首先，美国的金融体制非常丰厚和高效，从金融危机期间的表现来看，美国依旧是全球最好的避风港。
第二，法律体系对于知识产权的保护也是无与伦比的。美国通过立法，使得很多科研院所的发明创造成为产品，并在这个过程中使得科研与商业开发得以结合。
第三，得益于美国开放的移民政策，很多高科技公司中会有50%～60%的技术人员不是在美国出生的，这是美国的制度。
这些都令美国持久地站在了世界的前沿，但也带来了很严重的后果。整个美国分裂了，来自硅谷、华尔街的极少数人拥有大量财富，而中间阶层的收入非常低。
从1到N的小步跟随式创新模式
再看以德国为代表的从1到N的创新模式。德国人跟中国人很像，严谨、崇尚自由主义，但在自由前面加了一个“有序”。德国人的创新都是与这些特性联系在一起的，是一种连续性的创新。因为意识到不可能跟美国去打拼，也不想永远走在世界的前沿，就采用了“跟随”。
所以直到今天，德国还是一个制造业大国，而不是一个强国。目前，中国30%以上的劳动力在制造业就业，德国也仍然有25%的劳动力在制造业就业，这在发达国家是非常少见的。
德国重视小步的创新，例如，有着300多年历史的德国默克制药化工公司，现在最大的业务不是制药，而是液晶产品，占据了全球75%的销售份额。现在，默克在做感应式可弯曲的OLED，下一代的屏幕技术，德国人做技术是小步慢跑。
我们总说中国没有品牌，可能其中一个原因就是没有专注地去做一件事，而是一哄而上。比如，正在热推的新能源汽车、智能汽车，小米、乐视都想造，而且造得非常高端、非常先进。估计十年之后，我们国家过剩的产业是什么？智能汽车产业，电动汽车产业。
而德国的公司现在还在做超级发动机，能达到每百公里2～3升的耗油量，技术上可以领先10～20年。试想，如果中国全部实现汽车的电动化，能否实现环保？未必，因为我们的发电依然依赖于煤炭。
中国到底要走哪条路
首先我想说，中国足够大，可以容纳不同的创新路径。像BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的企业已经走在了世界的前列，下面必须要做的是转型。
阿里巴巴以前跟随易贝，远远地把它甩在后面之后，马云就不知道前面的路在哪儿了。我们看到，马云在走多元化的道路，这恐怕不是一条好走的路，恐怕他还是要在互联网这条路上继续创新。再看谷歌，一直在互联科技方面努力，如果有人想在智能产业方面赶超谷歌，恐怕会非常困难。
任何产业最后还是落实到产品身上，要给消费者提供货真价实的产品，要落地到产品。虽然互联网、智能化已经是一个潮流，但我们不能被这个潮流给打垮，甚至吓倒。
人类输掉了围棋的人机大战，但我们就不再下围棋了吗？不是的，围棋是一门艺术，如果变成机器去下围棋，魅力就没有了。做服装也是，没有个性的服装能长久持续下去吗？
互联网非常重要，我更愿意提出“制造业+互联网”的概念，互联网永远是服务于我们的。德国工业4.0实际上就是让制造业再往前走一步，而不是跟美国去拼互联网技术。
大家都觉得iPhone是一个商业模式，我觉得不是。比如，我使用iPhone是因为要跟家人使用facetime视频，必须要用。因为它有真正的价值，它的生态是基于价值产生的。
我想引用一下连环画大家贺有之先生的话，他说：“我是一个画连环画的工匠，成为匠人并不丢脸。”其实，这种工匠精神在服装行业体现为个性化，对不同的人群做个性化生产。那么，这种个性化能不能坚守下来？
中国经济正在经历一个转型期，现在看来是一个痛苦期，但再过20年回头看今天，大家一定会说，2015年左右是中国消费产品的黄金时代。
20年后，我们的人口是绝对老龄化的，65岁以上的人口将达到总人口的20%～25%，消费能力急剧下降，就像今天的日本。所以，今天是包括服装业在内的所有消费行业最好的时期。在这个调整期能留下来的企业，才能成为最好的、伟大的企业。展望未来5～10年，应该是我们整个服装行业最好的10年。
个人认为，经济的下行是由“三期”——全球金融危机、工业化进程规律、中国经济发展周期叠加造成的。
在转型期，我们进入了一个真正消费型社会，中国服装业迎来了非常好的时机。在未来，老百姓的收入增长速度会超过GDP的增长速度。在这个过程中，我们怎么创新呢？创新的两条路径——一个是从0到1的创新，另一个是从1到N的创新。
从0到1的破坏式创新模式
从0到1的创新路径，最具代表性的是美国。美国张扬的国家文化，对创新的大力鼓励，造成了美国式的创新，是一种破坏性的创新。当一个新的产品出来的时候，老的产品就会被淘汰掉。一旦一个创新性行业大力发展起来后，会出现另一个行业的死掉。
通过这种创新模式，使得美国的技术始终保持在世界前沿位置。这种美国式的创新是需要一定条件的，并不是所有国家都能学得来的。首先是美国积极向上的张扬型文化，另一方面取决于制度因素。
美国的制度在创新方面具有3个优势，值得我们来思考中国的创新路径。
首先，美国的金融体制非常丰厚和高效，从金融危机期间的表现来看，美国依旧是全球最好的避风港。
第二，法律体系对于知识产权的保护也是无与伦比的。美国通过立法，使得很多科研院所的发明创造成为产品，并在这个过程中使得科研与商业开发得以结合。
第三，得益于美国开放的移民政策，很多高科技公司中会有50%～60%的技术人员不是在美国出生的，这是美国的制度。
这些都令美国持久地站在了世界的前沿，但也带来了很严重的后果。整个美国分裂了，来自硅谷、华尔街的极少数人拥有大量财富，而中间阶层的收入非常低。
从1到N的小步跟随式创新模式
再看以德国为代表的从1到N的创新模式。德国人跟中国人很像，严谨、崇尚自由主义，但在自由前面加了一个“有序”。德国人的创新都是与这些特性联系在一起的，是一种连续性的创新。因为意识到不可能跟美国去打拼，也不想永远走在世界的前沿，就采用了“跟随”。
所以直到今天，德国还是一个制造业大国，而不是一个强国。目前，中国30%以上的劳动力在制造业就业，德国也仍然有25%的劳动力在制造业就业，这在发达国家是非常少见的。
德国重视小步的创新，例如，有着300多年历史的德国默克制药化工公司，现在最大的业务不是制药，而是液晶产品，占据了全球75%的销售份额。现在，默克在做感应式可弯曲的OLED，下一代的屏幕技术，德国人做技术是小步慢跑。
我们总说中国没有品牌，可能其中一个原因就是没有专注地去做一件事，而是一哄而上。比如，正在热推的新能源汽车、智能汽车，小米、乐视都想造，而且造得非常高端、非常先进。估计十年之后，我们国家过剩的产业是什么？智能汽车产业，电动汽车产业。
而德国的公司现在还在做超级发动机，能达到每百公里2～3升的耗油量，技术上可以领先10～20年。试想，如果中国全部实现汽车的电动化，能否实现环保？未必，因为我们的发电依然依赖于煤炭。
中国到底要走哪条路
首先我想说，中国足够大，可以容纳不同的创新路径。像BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的企业已经走在了世界的前列，下面必须要做的是转型。
阿里巴巴以前跟随易贝，远远地把它甩在后面之后，马云就不知道前面的路在哪儿了。我们看到，马云在走多元化的道路，这恐怕不是一条好走的路，恐怕他还是要在互联网这条路上继续创新。再看谷歌，一直在互联科技方面努力，如果有人想在智能产业方面赶超谷歌，恐怕会非常困难。
任何产业最后还是落实到产品身上，要给消费者提供货真价实的产品，要落地到产品。虽然互联网、智能化已经是一个潮流，但我们不能被这个潮流给打垮，甚至吓倒。
人类输掉了围棋的人机大战，但我们就不再下围棋了吗？不是的，围棋是一门艺术，如果变成机器去下围棋，魅力就没有了。做服装也是，没有个性的服装能长久持续下去吗？
互联网非常重要，我更愿意提出“制造业+互联网”的概念，互联网永远是服务于我们的。德国工业4.0实际上就是让制造业再往前走一步，而不是跟美国去拼互联网技术。
大家都觉得iPhone是一个商业模式，我觉得不是。比如，我使用iPhone是因为要跟家人使用facetime视频，必须要用。因为它有真正的价值，它的生态是基于价值产生的。
我想引用一下连环画大家贺有之先生的话，他说：“我是一个画连环画的工匠，成为匠人并不丢脸。”其实，这种工匠精神在服装行业体现为个性化，对不同的人群做个性化生产。那么，这种个性化能不能坚守下来？
中国经济正在经历一个转型期，现在看来是一个痛苦期，但再过20年回头看今天，大家一定会说，2015年左右是中国消费产品的黄金时代。
20年后，我们的人口是绝对老龄化的，65岁以上的人口将达到总人口的20%～25%，消费能力急剧下降，就像今天的日本。所以，今天是包括服装业在内的所有消费行业最好的时期。在这个调整期能留下来的企业，才能成为最好的、伟大的企业。展望未来5～10年，应该是我们整个服装行业最好的10年。