生产成本管理的优劣与企业生产经营的成败密切相关,企业应将成本管理工作与生产实际紧密结合,灵活运用与创新工作方法,建立适合企业自身特点的并不断完善的生产成本核算管理制度.创新、合理运用成本处理方法并分工明确,做到责、权、利层次清晰,才能有效应对成本控制薄弱环节带来的种种弊端.加强企业的生产成本管理,强化成本管理的基础工作,建立健全成本核算管理制度,并随着企业管理要求的变化不断发展改进,形成既充分配合又相互监督的管理运行机制,合理降低隐性成本,创新成本管理模式,完善企业内部控制制度.标准化、规范化的生产成本管理,能够带动和促进企业其他各项管理工作的提高,提升企业整体的经营管理水平,使管理层的决策效率更高和正确有效,促进企业经营目标和整体战略目标的实现.生产成本管理与控制是所有企业必须面对的一个重要管理课题,加强企业生产成本管理是企业生存与发展的重点和关键点.本文从企业生产成本管理中遇到的问题以及针对这些问题和情况企业要着重加强生产成本管理的基础工作等方面入手,浅析了生产成本管理在企业中的重要性.