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摘要：中小企业财务管理工作贯穿企业生产经营全过程，对企业经济效益与市场竞争力等方面提升有着重要意义。文章通过对中小企业财务管理问题进行分析，探讨提高中小企业財务管理水平的方法措施。
关键词：中小企业;企业财务;财务管理;管理问题
引言
在我国中小企业中，有相当一部分企业过分注重销售量和市场份额，忽视了财务管理在企业管理中的作用与地位，使得企业财务管理中的筹资、融资、资金管理和投资决策、风险控制没有得到相应的重视，导致了企业发展出现瓶颈。
1中小企业财务管理工作当中所存在的问题分析
1.1财务管理人员综合素质水平需要进一步提升
经调查发现，现阶段，绝大多数中小企业由于经济基础薄弱，很难有条件聘用一些专业且具有较强实践能力的人才，在这种情况下，可以说财务管理人员的综合素质水平偏低是造成中小企业财务管理问题出现的一大诱因。诸多中小企业内部的财务管理人员都没有接受过定期的在职培训，同时在人才应聘阶段，较大型企业竞争力较小，很难聘到专业性强的人才，另外由于对应聘人员的学历过于看中，没有充分的考验其实践管理能力，在这种情况下，其实践能力很难支撑现阶段中小企业财务管理工作的需求，进而导致中小企业财务管理质量无法满足企业发展工作的需求。
1.2财务管理内控制度不健全
绝大多数中小企业所有者和经营者是同一人，企业管理制度通常只是对费用报销制度的规定，没有对应收款、存货、资产管理以及凭证与会计档案等方面的制度。出于融资的需求或申报项目的需要，一些中小企业制定了与财务内控相关的流程和制度，但不符合企业自身情况，在实际操作时不能执行或执行不到位，内部控制制度发挥不了作用。
1.3业务与财务缺乏沟通，各自为政
中小企业承接项目中涉及财务、税务事项，未让财务前期参与，至合同履行完毕后才发现财务、资金风险，被动形势难以扭转。中小企业在市场经济中摸爬滚打，总结了一些经验，生产经营、承接项目的合同谈判时，企业均能考虑到法律先行，这是规避法律风险的重要举措。但经济多样化、税收政策更新较快，财务、税务风险也会在合同谈判中出现，这是很多中小企业未曾关注到的。合同履行过程中，随着国家政策、市场的变化，企业利润被压缩、引起税务风险时，大家才注意到合同中涉及的财务、税务的漏洞。
2中小企业财务管理工作质量提升的有效路径分析
2.1有效提升财务管理人员的综合管理能力
首先，相关的中小企业领导者，需要加大对于财务管理团队建设的投资力度，高薪聘请一些具有较强实践工作能力的专业人才，严禁只看学历确定员工的薪资待遇水平;同时还要综合考察其岗位实践工作能力、财务管理能力、创新管理意识以及成本控制意识高低，选择综合素质水平最高的人员负责相关管理工作，并适当的提升其薪资待遇水平，降低企业财务管理人才流失风险问题出现的概率。其次，需要强化对于终身学习意识信息的宣传力度，将其融入企业文化当中。最后，必须要构建完善的人才培训机制，积极努力的引导鼓励企业内部财务管控工作人员进行各项培训，在培训期间要有效的将财务管理标准、成本控制要点、财务预算工作要点、财务管理原则、行业规范准则、创新管理能力等作为主要培训内容，保证培训活动对财务管理人员有所帮助。
2.2强化财务内控管理的执行力度，建立监督管理机制
企业对内控的重视度决定了执行力度的大小。内控管理执行力的核心在于企业所有者与经营者的支持。财务部门在日常工作中与生产、经营部门的沟通方式也决定了内控管理工作的开展是否顺利。中小企业有条件建立专业内部审计部门的，相关管理机制要切实可行;无条件建立专业内部审计部门的，要配置专业审计人员，且该人员的岗位应直属于企业最高权力部门，而不应归属于财务部门。
2.3夯实内部控制基础
首先，强化现金和银行存款等资金管理制度，规范与微信、支付宝等第三方平台对账，遵循授权批准控制制度，完善支出的报销。其次，加强应收账款管理。月末编制账龄分析表，分析欠款形成的时间和原因，制定赊销客户的信用评级制度，根据客户的信用评级采取不同的收账方法。再次，完善对财产物资管理的内部控制。在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，遵循不相容职务相分离制度，运用各类办公软件或财务软件，分开财产的管理和记录工作，设置岗位授权，严禁一人完成资产管理、记录、检查核对。建立资产盘点制度，定期盘点存货、固定资产，防止存货积压，及时清理废旧、过时及报废的物资，避免资金呆滞。最后，建立有效的成本控制制度。树立全员成本意识，实施全方位成本控制，建立成本分析报告制度，扩大成本管理范围，注重价值链的开发和利用，逐步推行作业成本法。
2.4强化企业内部财务管理部门信息化建设力度
首先，相关财务管理人员需要了解到以信息技术为基础的各项财务计算设备的应用对于提升财务管理的准确性以及时效性有着较为显著的作用，并有效的将信息化技术融入到企业文化体系当中，凸显出信息技术的引入对于企业发展的重要作用。其次，必须要加大对于财务管理部门信息化建设的投资力度，不断的引进一些先进的信息化管理系统，并在全面的了解该系统的特点以及功能之后，有效的将其应用到日常财务核算工作当中，有效的对所产生的财务数据进行安全管理，避免数据流失问题出现。最后，必须要充分的借助信息化技术构建出完善的信息交流机制，在传统的财务管理机制下，信息传递效率极为缓慢，时常会受到空间以及时间上的限制，在这种情况下，财务管理人员可以借助信息技术构建出完善的信息平台，并在平台当中互相传递财务信息，保证财务管理的时效性以及精准度，进而不断地提升中小企业财务管理质量，促进中小企业进一步发展。
结语
综上所述，中小型企业财务会计管理工作，虽然还存在较多的问题，管理理念和技术还不成熟，但随着市场经济体制改革的不断深入，人们意识水平的提高，技术创新的不断落实，财务管理制度还需要不断完善，并强化信息技术的应用，保证中小企业运营的持续性。
参考文献
[1]万敏，高珊珊.新经济形势下中小企业财务管理思路探析[J].纳税，2020（01）.
[2]唐丹亚.加强中小企业财务管理探讨[J].商讯，2020（02）.
[3]魏婧.中小企业财务管理中的问题与对策研究[J].产业与科技论坛，2019（22）.
（黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司新一选煤厂 黑龙江 鹤岗 154100）
关键词：中小企业;企业财务;财务管理;管理问题
引言
在我国中小企业中，有相当一部分企业过分注重销售量和市场份额，忽视了财务管理在企业管理中的作用与地位，使得企业财务管理中的筹资、融资、资金管理和投资决策、风险控制没有得到相应的重视，导致了企业发展出现瓶颈。
1中小企业财务管理工作当中所存在的问题分析
1.1财务管理人员综合素质水平需要进一步提升
经调查发现，现阶段，绝大多数中小企业由于经济基础薄弱，很难有条件聘用一些专业且具有较强实践能力的人才，在这种情况下，可以说财务管理人员的综合素质水平偏低是造成中小企业财务管理问题出现的一大诱因。诸多中小企业内部的财务管理人员都没有接受过定期的在职培训，同时在人才应聘阶段，较大型企业竞争力较小，很难聘到专业性强的人才，另外由于对应聘人员的学历过于看中，没有充分的考验其实践管理能力，在这种情况下，其实践能力很难支撑现阶段中小企业财务管理工作的需求，进而导致中小企业财务管理质量无法满足企业发展工作的需求。
1.2财务管理内控制度不健全
绝大多数中小企业所有者和经营者是同一人，企业管理制度通常只是对费用报销制度的规定，没有对应收款、存货、资产管理以及凭证与会计档案等方面的制度。出于融资的需求或申报项目的需要，一些中小企业制定了与财务内控相关的流程和制度，但不符合企业自身情况，在实际操作时不能执行或执行不到位，内部控制制度发挥不了作用。
1.3业务与财务缺乏沟通，各自为政
中小企业承接项目中涉及财务、税务事项，未让财务前期参与，至合同履行完毕后才发现财务、资金风险，被动形势难以扭转。中小企业在市场经济中摸爬滚打，总结了一些经验，生产经营、承接项目的合同谈判时，企业均能考虑到法律先行，这是规避法律风险的重要举措。但经济多样化、税收政策更新较快，财务、税务风险也会在合同谈判中出现，这是很多中小企业未曾关注到的。合同履行过程中，随着国家政策、市场的变化，企业利润被压缩、引起税务风险时，大家才注意到合同中涉及的财务、税务的漏洞。
2中小企业财务管理工作质量提升的有效路径分析
2.1有效提升财务管理人员的综合管理能力
首先，相关的中小企业领导者，需要加大对于财务管理团队建设的投资力度，高薪聘请一些具有较强实践工作能力的专业人才，严禁只看学历确定员工的薪资待遇水平;同时还要综合考察其岗位实践工作能力、财务管理能力、创新管理意识以及成本控制意识高低，选择综合素质水平最高的人员负责相关管理工作，并适当的提升其薪资待遇水平，降低企业财务管理人才流失风险问题出现的概率。其次，需要强化对于终身学习意识信息的宣传力度，将其融入企业文化当中。最后，必须要构建完善的人才培训机制，积极努力的引导鼓励企业内部财务管控工作人员进行各项培训，在培训期间要有效的将财务管理标准、成本控制要点、财务预算工作要点、财务管理原则、行业规范准则、创新管理能力等作为主要培训内容，保证培训活动对财务管理人员有所帮助。
2.2强化财务内控管理的执行力度，建立监督管理机制
企业对内控的重视度决定了执行力度的大小。内控管理执行力的核心在于企业所有者与经营者的支持。财务部门在日常工作中与生产、经营部门的沟通方式也决定了内控管理工作的开展是否顺利。中小企业有条件建立专业内部审计部门的，相关管理机制要切实可行;无条件建立专业内部审计部门的，要配置专业审计人员，且该人员的岗位应直属于企业最高权力部门，而不应归属于财务部门。
2.3夯实内部控制基础
首先，强化现金和银行存款等资金管理制度，规范与微信、支付宝等第三方平台对账，遵循授权批准控制制度，完善支出的报销。其次，加强应收账款管理。月末编制账龄分析表，分析欠款形成的时间和原因，制定赊销客户的信用评级制度，根据客户的信用评级采取不同的收账方法。再次，完善对财产物资管理的内部控制。在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，遵循不相容职务相分离制度，运用各类办公软件或财务软件，分开财产的管理和记录工作，设置岗位授权，严禁一人完成资产管理、记录、检查核对。建立资产盘点制度，定期盘点存货、固定资产，防止存货积压，及时清理废旧、过时及报废的物资，避免资金呆滞。最后，建立有效的成本控制制度。树立全员成本意识，实施全方位成本控制，建立成本分析报告制度，扩大成本管理范围，注重价值链的开发和利用，逐步推行作业成本法。
2.4强化企业内部财务管理部门信息化建设力度
首先，相关财务管理人员需要了解到以信息技术为基础的各项财务计算设备的应用对于提升财务管理的准确性以及时效性有着较为显著的作用，并有效的将信息化技术融入到企业文化体系当中，凸显出信息技术的引入对于企业发展的重要作用。其次，必须要加大对于财务管理部门信息化建设的投资力度，不断的引进一些先进的信息化管理系统，并在全面的了解该系统的特点以及功能之后，有效的将其应用到日常财务核算工作当中，有效的对所产生的财务数据进行安全管理，避免数据流失问题出现。最后，必须要充分的借助信息化技术构建出完善的信息交流机制，在传统的财务管理机制下，信息传递效率极为缓慢，时常会受到空间以及时间上的限制，在这种情况下，财务管理人员可以借助信息技术构建出完善的信息平台，并在平台当中互相传递财务信息，保证财务管理的时效性以及精准度，进而不断地提升中小企业财务管理质量，促进中小企业进一步发展。
结语
综上所述，中小型企业财务会计管理工作，虽然还存在较多的问题，管理理念和技术还不成熟，但随着市场经济体制改革的不断深入，人们意识水平的提高，技术创新的不断落实，财务管理制度还需要不断完善，并强化信息技术的应用，保证中小企业运营的持续性。
参考文献
[1]万敏，高珊珊.新经济形势下中小企业财务管理思路探析[J].纳税，2020（01）.
[2]唐丹亚.加强中小企业财务管理探讨[J].商讯，2020（02）.
[3]魏婧.中小企业财务管理中的问题与对策研究[J].产业与科技论坛，2019（22）.
（黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司新一选煤厂 黑龙江 鹤岗 154100）