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分析了EPC项目设计管理的核心工作,即通过进度把控、价值创造、品质保证和安环保障等4个方面,合理有序地安排报建、设计、招采、施工等各项工作,从而实现EPC项目的全方位管理。同时阐述了EPC项目"前延"至概念方案设计阶段及"后伸"至营销运维阶段的重要意义,最后提出了对EPC项目设计管理的几点思考。