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【摘 要】在企业经营过程中，会面临各种风险因素，给企业造成损失。按照经济学原理，运用科学、合理的风险管理方法、技术和工具，开展风险评估，根据风险影响程度和等级，及时作出科学决策，采取有效的应对措施，最大可能地减少风险带来的损失和负面影响，为企业实现可持续健康的发展提供有力支持。
【关键词】风险；特征；种类；成因；问题；应对策略
企业自诞生之日起就有风险相伴相随。没有风险，就没有成长的理由，更没有发展壮大的可能。企业的生产经营活动面临着各种风险，容易给自身造成损失，因此要分析风险形成的原因以及所面的风险，从而结合企业的自身实际，有针对性地采取措施进行防范，从而减少损失，本文对如何防范企业经营中所面临的风险进行探讨。
一、企业风险的特征
1.风险具有客观性
风险是不以企业意志为转移，独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理的办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。它表明了企业时时处处面临着各种风险，风险伴随着企业发展的始终，是客观存在的。
2.风险具有普遍性
在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险。随着科学技术的发展和生产力的提高，还会不断产生新的风险，且风险事故造成的损失也越来越大。例如，核能技术的应用产生了辐射和污染的风险；企业的研发可能有不成功的风险。
3.风险具有损失性
只要风险存在，就一定有发生损失的可能。如果风险发生之后不会有损失，这种概率不是没有，但极少见。风险的存在，不仅可能有人员伤亡，而且可能会造成生产力的破坏、社会财富的损失和经济价值的减少，个体或企业寻求应对风险的方法和途径就成为必然。
4.风险具有可变性
风险的可变性是指在一定条件下风险具有可转化的特征。世界上任何事物都是相互联系、相互依存、相互制约的。而任何事物都处于变动与变化之中，这些变化必然会引起风险的变化。例如，科学发明和文明进步，都可能使某些或某种风险因素发生变动；电商的发展正改变着传统的营销模式。
二、企业风险形成原因及风险管理中主要问题分析
1.企业风险形成的原因分析
在市场经济活动中，企业存在风险是难免的，关键是必须了解风险的起因，才能做到有的放矢，使自身处于不败之地。企业产生风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，企业风险的来源主要有以下两个方面：
（1）企业外部风险的原因分析
企业经营管理所处的外部环境复杂多变，存在的外部风险主要包括政治风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。如政治风险产生的源头：外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例；社会文化风险产生的原因：跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司运营的有效运行；客户信用风险主要体现为对方在账款到期时不予支付的风险；而企业的生产经营需要各种生产要素的提供，如果供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供这些生产要素，就产生了供应商的信用风险。
企业总是在一定的环境中从事生产经营活动，近年来随着全球经济一体化的快速发展，企业处的外部环境更加复杂多变，外部环境的变化以及国家政策的调整导致了企业经营的不确定性，从而对企业经营产生重大的影响，企业难以准确预见和改变外部环境，只能通过调整自己的经营活动，加强对风险的分析，尽可能地防范外部环境变化所带来的风险，减少企业的损失。
（2）企业内部风险的形成原因分析
企业在内部的整个经营管理过程中也会形成一系列的内部风险，主要包括：战略风险、操作风险、运营风险和财务风险。从战略风险产生的原因来看，战略管理行为指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件，这些都是引起战略风险的可能原因；操作风险产生的源头为：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排；运营风险有可能产生于以下几方面：企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；财务风险产生于企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。
2.企业风险管理中主要问题
（1）风险意识不强
据观察和了解，有较多企业缺乏风险管理意识，没有把企业风险管理纳入常态化管理。往往是企业遇有危机时就特别重视，风平浪静时就麻痹大意，顺风顺水时就忘掉了风险，而风险有可能就在不经意间发生。在现实中，一些企业在处理风险管理问题上，往往注重眼前利益，缺乏长期战略思维；缺乏对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力；没有很好运用风险管理的方法、技术和工具实施对企业风险管理常态化。
（2）企业风险管理组织结构不完善
根据观察和了解，很多企业没有设立风险管理机构，或因缺乏风险意识，或因考虑增加人力成本，或因企业的生死全由一个人掌控等因素，缺乏思考企业战略和风险问题；有的企业虽然设有风险管理机构，但在制度设计和执行上不够严密、完善，很难发挥好风险管理部门的职责和作用，难于统筹协调企业内各个部门向风险管理信息系统输入的业务数据和风险量值达到准确性、及时性、一致性、可用性和完整性。
（3）企业缺少风险责任追究机制
由于企业没有建立有效的风险管理体制机制，一旦在经历了风险冲击之后，即使要追究某些方面和人的责任，他们都会相互推缷责任，很难追责到部门、到人。既然所涉部门和相关人员都没有责任约束和奖惩激励，每一个人的积极性都受到抑制，相应地弱化和模糊了责任，从而恶化了企业管理。 三、企业风险管理的策略
1.切实增强全员风险管理的意识
风险和危机时刻与企业同在，没有风险意识等于将企业置于随时消亡的境地。因此，在企业管理中，首要任务是要牢固树立全面风险管理的理念，特别是中、高层管理者必须要牢固树立强烈的风险管理意识，采用科学管理的办法，建立企业风险防控的机制，适时开展风险预警，加强企业全体员工的风险管理培训，引导企业全体员工人人树立危机意识、责任意识，按照工作职能定位和与企业同兴衰、共存亡的荣辱与责任要求，把自己的全部智慧和精力投入到促进企业的发展中，企业发展才更具动力。
2.建立全面有效的风险管理体制机制
要在完善法人治理结构、解决企业经营控制权和剩余索取权等一系列事关分配与制衡问题的基础上，建立健全企业风险管理的组织体系，以企业风险防控机构统筹协调财务、审计、法律及其它业务部门。同时，以实行工作目标责任考核的方式树立风险防控部门的权威，确保风险防控工作的协调运转、及时应对、准确预测。风险防控机制的确立要充分体现协同性、及时性、准确性、权威性，运用企业风险管理的方法和技术进行风险识别和风险评估。
3.善于运用科学的风险管理方法、技术和工具，提高风险预警的及时性和准确性
要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测；要对收集的初始信息进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，进行风险评估。在风险评估中，要善于运用定性与定量的方法开展风险辨识、分析和评价。要针对重点风险源和重点目标，用好风险管理工具，提出风险管理解决方案，以强有力的措施、手段解决企业面临的重大风险，同时应根据本企业实际情况认真梳理各业务流程，将风险管理嵌入到企业的业务流程中，确保企业风险管理取得实效。
总之，风险管理需要企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中建立起风险管理的组织架构、基本流程和制度约束机制，实行责任目标考核奖惩，培育和形成良好的企业风险管理文化，促进企业全体员工牢固树立责任意识、风险意识，鼓励和支持企业的经营管理、技术、产品创新，为企业实现健康、持续的发展提供坚强有力的保障。
参考文献：
[1]姜妍，生洪宇.企业集团的财务风险控制探讨.长春金融高等专科学校学报，2011.3
[2]金海清，赵颖.企业财务风险控制与管理对策.学理论，2011.11
【关键词】风险；特征；种类；成因；问题；应对策略
企业自诞生之日起就有风险相伴相随。没有风险，就没有成长的理由，更没有发展壮大的可能。企业的生产经营活动面临着各种风险，容易给自身造成损失，因此要分析风险形成的原因以及所面的风险，从而结合企业的自身实际，有针对性地采取措施进行防范，从而减少损失，本文对如何防范企业经营中所面临的风险进行探讨。
一、企业风险的特征
1.风险具有客观性
风险是不以企业意志为转移，独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理的办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。它表明了企业时时处处面临着各种风险，风险伴随着企业发展的始终，是客观存在的。
2.风险具有普遍性
在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险。随着科学技术的发展和生产力的提高，还会不断产生新的风险，且风险事故造成的损失也越来越大。例如，核能技术的应用产生了辐射和污染的风险；企业的研发可能有不成功的风险。
3.风险具有损失性
只要风险存在，就一定有发生损失的可能。如果风险发生之后不会有损失，这种概率不是没有，但极少见。风险的存在，不仅可能有人员伤亡，而且可能会造成生产力的破坏、社会财富的损失和经济价值的减少，个体或企业寻求应对风险的方法和途径就成为必然。
4.风险具有可变性
风险的可变性是指在一定条件下风险具有可转化的特征。世界上任何事物都是相互联系、相互依存、相互制约的。而任何事物都处于变动与变化之中，这些变化必然会引起风险的变化。例如，科学发明和文明进步，都可能使某些或某种风险因素发生变动；电商的发展正改变着传统的营销模式。
二、企业风险形成原因及风险管理中主要问题分析
1.企业风险形成的原因分析
在市场经济活动中，企业存在风险是难免的，关键是必须了解风险的起因，才能做到有的放矢，使自身处于不败之地。企业产生风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，企业风险的来源主要有以下两个方面：
（1）企业外部风险的原因分析
企业经营管理所处的外部环境复杂多变，存在的外部风险主要包括政治风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。如政治风险产生的源头：外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例；社会文化风险产生的原因：跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司运营的有效运行；客户信用风险主要体现为对方在账款到期时不予支付的风险；而企业的生产经营需要各种生产要素的提供，如果供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供这些生产要素，就产生了供应商的信用风险。
企业总是在一定的环境中从事生产经营活动，近年来随着全球经济一体化的快速发展，企业处的外部环境更加复杂多变，外部环境的变化以及国家政策的调整导致了企业经营的不确定性，从而对企业经营产生重大的影响，企业难以准确预见和改变外部环境，只能通过调整自己的经营活动，加强对风险的分析，尽可能地防范外部环境变化所带来的风险，减少企业的损失。
（2）企业内部风险的形成原因分析
企业在内部的整个经营管理过程中也会形成一系列的内部风险，主要包括：战略风险、操作风险、运营风险和财务风险。从战略风险产生的原因来看，战略管理行为指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件，这些都是引起战略风险的可能原因；操作风险产生的源头为：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排；运营风险有可能产生于以下几方面：企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；财务风险产生于企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。
2.企业风险管理中主要问题
（1）风险意识不强
据观察和了解，有较多企业缺乏风险管理意识，没有把企业风险管理纳入常态化管理。往往是企业遇有危机时就特别重视，风平浪静时就麻痹大意，顺风顺水时就忘掉了风险，而风险有可能就在不经意间发生。在现实中，一些企业在处理风险管理问题上，往往注重眼前利益，缺乏长期战略思维；缺乏对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力；没有很好运用风险管理的方法、技术和工具实施对企业风险管理常态化。
（2）企业风险管理组织结构不完善
根据观察和了解，很多企业没有设立风险管理机构，或因缺乏风险意识，或因考虑增加人力成本，或因企业的生死全由一个人掌控等因素，缺乏思考企业战略和风险问题；有的企业虽然设有风险管理机构，但在制度设计和执行上不够严密、完善，很难发挥好风险管理部门的职责和作用，难于统筹协调企业内各个部门向风险管理信息系统输入的业务数据和风险量值达到准确性、及时性、一致性、可用性和完整性。
（3）企业缺少风险责任追究机制
由于企业没有建立有效的风险管理体制机制，一旦在经历了风险冲击之后，即使要追究某些方面和人的责任，他们都会相互推缷责任，很难追责到部门、到人。既然所涉部门和相关人员都没有责任约束和奖惩激励，每一个人的积极性都受到抑制，相应地弱化和模糊了责任，从而恶化了企业管理。 三、企业风险管理的策略
1.切实增强全员风险管理的意识
风险和危机时刻与企业同在，没有风险意识等于将企业置于随时消亡的境地。因此，在企业管理中，首要任务是要牢固树立全面风险管理的理念，特别是中、高层管理者必须要牢固树立强烈的风险管理意识，采用科学管理的办法，建立企业风险防控的机制，适时开展风险预警，加强企业全体员工的风险管理培训，引导企业全体员工人人树立危机意识、责任意识，按照工作职能定位和与企业同兴衰、共存亡的荣辱与责任要求，把自己的全部智慧和精力投入到促进企业的发展中，企业发展才更具动力。
2.建立全面有效的风险管理体制机制
要在完善法人治理结构、解决企业经营控制权和剩余索取权等一系列事关分配与制衡问题的基础上，建立健全企业风险管理的组织体系，以企业风险防控机构统筹协调财务、审计、法律及其它业务部门。同时，以实行工作目标责任考核的方式树立风险防控部门的权威，确保风险防控工作的协调运转、及时应对、准确预测。风险防控机制的确立要充分体现协同性、及时性、准确性、权威性，运用企业风险管理的方法和技术进行风险识别和风险评估。
3.善于运用科学的风险管理方法、技术和工具，提高风险预警的及时性和准确性
要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测；要对收集的初始信息进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，进行风险评估。在风险评估中，要善于运用定性与定量的方法开展风险辨识、分析和评价。要针对重点风险源和重点目标，用好风险管理工具，提出风险管理解决方案，以强有力的措施、手段解决企业面临的重大风险，同时应根据本企业实际情况认真梳理各业务流程，将风险管理嵌入到企业的业务流程中，确保企业风险管理取得实效。
总之，风险管理需要企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中建立起风险管理的组织架构、基本流程和制度约束机制，实行责任目标考核奖惩，培育和形成良好的企业风险管理文化，促进企业全体员工牢固树立责任意识、风险意识，鼓励和支持企业的经营管理、技术、产品创新，为企业实现健康、持续的发展提供坚强有力的保障。
参考文献：
[1]姜妍，生洪宇.企业集团的财务风险控制探讨.长春金融高等专科学校学报，2011.3
[2]金海清，赵颖.企业财务风险控制与管理对策.学理论，2011.11