从概念上来说，EPC总承包即建筑工程承包企业按照合同规定承担起工程项目设计、采购、施工及后期运行维护等一系列工作的过程，期间承包企业需要对施工工期、造价、质量以及安全等内容负责。下文中笔者实际工作经验为切入点对工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理及发展趋势进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。
　　随着建筑施工行业的蓬勃发展，与工程项目管理相关的制度及工作模式也在不断完善之中。EPC总承包模式的实践应用之下，建筑经济管理也正在向着日渐科学、严谨的方向发展，并在一定程度上优化了相关资源的合理配置。综合各方面的因素分析，EPC总承包模式在建筑经济管理中的应用值得进一步推广，实际工作中需制定出相应的措施使其发挥出应用的作用。
　　一、EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展有效途径
　　（一）建筑质量管理
　　质量是建筑工程的立身之本，若建筑工程的质量不达标，那么后续一切目的或诉求均是空谈。EPC总承包模式下的建筑质量管理首先应当明确影响施工质量的主要因素，在此基础上制定出相应的优化措施。在此之前，需要明确质量管理对业主及建筑承包单位的重要意义，如此才能够完善建筑质量管理中的细节，并进一步提升建筑项目开发的经济效益。
　　（二）文件管理
　　这里所提到的文件管理特指“合同管理”。基于业主与总承包单位之间签订的合同所开展的建筑经济管理能够全方位、立体化的发挥出总承包单位在工作中的积极性。主要是因为双方签订的合同相对简单，且合同数量较少，因此可以在维护业主权益的前提下最大限度的保障总承包单位的自主权。
　　（三）成本管理
　　EPC模式下，建筑工程项目的总承包价格在开发初期便可以确定，因此业主方需要承担的风险已经变得“微乎其微”。在此基础上，项目承包方、业主均需要使建筑工程获得预期的经济效益，这时便需要引入成本管理。建筑项目开发中，材料、设备以及人工成本的支出均是成本管理需要重视的要点。为实现预期的经济管理目标，我们需要在保证建筑施工质量的前提下加强对工程项目开发及建设施工成本的合理控制。
　　二、工程项目EPC总承包模式下的建筑经济管理措施与发展内容
　　（一）工程项目质量管理措施
　　首先需构建完善的质量管理体系，并明确质量管理工作的要点。为实现上述目标，相关负责人员需要深入学习建筑工程质量管理方面的知识，并提高质量管理意识。其重点在于明确工程项目质量管理的整体流程以及各参与方的权责归属问题。建筑施工过程中，承包单位需结合自身的实际情况，在保证施工质量的前提下定期进行自检，而对其中发现的问题也需要汇同各方的技术人员进行处理。
　　（二）工程项目成本管理措施
　　实际施工中，成本管理人员需对各环节需要完成的工作量及预算情况进行严格把关，对各项资金的支出要追本溯源，做到“心中有数”。在此基础上，需要根据工程價格定额管理系统、定额管理系统、造价控制系统来做好关键项目的造价控制工作。此外，建筑工程造价申报的过程中也需要努力做到不重复、不遗漏，不超过投资目标额度。对成本管理中存在的问题要尽可能在开工之前处理完毕，以降低其影响。
　　（三）加强全过程的投资控制
　　建筑施工中，施工单位经常会与业主发生纠纷，工程变更确认及工程结算是双方分歧的重点。基于上述背景分析，若能够使业务加强对于施工过程的全面监控，便能够改善上述局面。因此需要加强其全过程投资管理，要从前期设计、招标阶段切入，一直让其延续至后期项目核算以及交付使用阶段。在此基础上，要从投资角度对其经济效益进行客观、公正的评价，必要时还需运用抗风险系数来开展这一环节的投资控制。
　　三、结语
　　工程项目EPC总承包模式下，建筑工程项目的经济管理一直在不断优化发展。结合实际分析，该模式主要涉及到了质量、合同文件及成本管理等方面的内容，对提高建筑工程项目投资开发建设的经济效益有着非常重要的意义。（作者单位：通州建总集团有限公司）