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【摘要】建筑工程的安全问题一直是政府及行业领导的重点关注对象。本文以机电安装工程为例，通过管理要点、管理现状及改善对策三个章节的内容，简要的研究了此工程的安全风险管理。
【关键词】风险管理；机电安装工程；对策研究
随着建筑行业的不断发展，我国的建筑技术水平以及建筑质量保证等都有所提升。同时，建筑施工中的安全风险管理也得到了人们的重视，只有对施工安全风险加以合理科学化的管理，才能够对现存的、隐藏的安全风险加以了解和掌握，并利用有效的措施来降低风险，从而促进工程的顺利完工。
1、机电安装工程中安全风险的管理要点
在建筑工程施工中，施工人员的自身安全、技术预留隐患、施工工艺不到位等都是风险管理的主要内容，因此在风险管理中需要考虑施工中国的各个方面，然后利用专业的评估体系对这些风险进行控制。同样，机电安装工程的风险管理也涉及到方方面面，而且由于机电安装工程本身的工作内容及工作程序复杂多变，因此其所存在的安全风险隐患更细密，所包含的技术风险更多。
机电安装工程是建筑工程中较为特殊的一项工程，在施工中所用到的设备较多、精密度较高、各种设备之间的组合使用较为频繁，因此对施工技术的要求更为严格。机电安装的适用对象非常广泛，涉及到各种类型的装置，并需要相适应的工艺流程来安装，因此它对专业性的要求也较高。随着科技的发展，在机电工程中还会引进各种先进的设备、技术以及材料等，这些新科技的合理运用也使得机电工程对工艺技术存有高要求。因此，这一项目的施工安全风险管理工作需要切实落入到每一个工作环节中，施工单位应综合所有因素，健全风险管理体系。
同时，机电安装风险具有一定的客观性，所以在施工中有些风险是不可避免的，管理者只能够通过分析来降低工作中的风险，而不能完全消灭这些风险。另外，机电安装的安全风险也受周围环境的影响，面对多变的环境风险的威胁，风险管理者必须要在对风险知识全面了解的前提下，在对施工进度的合理规划的能力中，剖析安全风险最为合理的化解方法，控制风险危害的扩大，减少企业的损失。
2、我国机电安装工程安全风险的管理现状
2.1风险管理体系未形成
近几年，建筑行业对施工安全的保障越来越多，对施工过程的要求也逐渐增高，建筑施工给安全问题有了明显的改善。但在对安全风险加以防范的问题上，依然存在着很多不足。尤其是在如今的建筑公司里，虽然设有施工安全监督部门，却未形成安全风险管理体系，在对安全风险的预测上还较为落后。由于缺乏统一的风险管理体系，使项目施工部门只能解决现有安全问题，而忽略某些容易造成安全隐患的施工细节，从而对于偶然风险则缺乏应急补救措施，造成施工过程中安全问题的频繁发生。
2.2风险识别能力较弱
风险识别是风险管理工作的基础内容。风险识别能力是指公司领导或者风险管理者对工作中将会出现的风险从大小、重要度上所做出的基础判断。这一能力是建立在以往的工作经验上的。在机电安装工程中，管理者往往把重点放在工艺技术的提高方面，对于风险管理多采取放任态度。因此，在建筑公司中几乎没有有关风险识别的资料文件，施工人员对风险管理的认识太低，甚至不具备的风险识别能力，从而影响到安全风险管理的工作进程。
2.3施工人员综合素质有待提高
建筑工地上的员工多以农民工为主，在机电安装工程中所用到的劳动力也多以农民工为主，虽然劳动力输出较多，但这些农民工普遍存在着基础教育低，综合素质较差等劣势，在施工过程中缺乏安全意识，使施工中的安全风险增大，且难以控制。另外，他们接受学习风险知识的能力较弱，为机电安装工程安全风险的管理工作的进一步推进带来难度。
3、加强风险管理的措施及策略
3.1完善风险管理体系的措施
在公司中构建并完善风险管理体系，是控制并减少风险产生的重要方法。在机电施工单位中，只有完善风险管理体系，才能够从基础上保障机电安装施工的顺利进行。具体可从以下几个方面进行完善：第一，成立风险管理小组。在小组中分配好各个人员的主要工作，并设一个领导者进行组织和领导。这个管理小组将主要负责安全风险的管理工作，并定期到安装施工场地进行安全风险监测，并对工程进行安全风险评估，规范施工人员的操作，及时发现安全风险隐患。第二，培养施工人员的安全意识，提高施工人员的综合素质。尤其是对一线工作人员的安全意识进行培养，一线工作者农民工往往对安全问题的意识不够，通过会议、规章制度讲解等方式，让他们在工作中提高安全意识。第三，模拟演习安全事故。通过模拟演习，制定机电安装施工的安全风险应急预案，并让工地上的所有工作者都掌握到最基本的逃生方法，减少安全风险为个人和企业带来的危害。
3.2不同风险的应对策略
3.2.1回避较大风险
首先利用风险评估体系对机电安装施工中可能存在的风险进行评估，對于系数较大的风险进行进一步的剖析，如果确实没有办法进行控制或者减少风险时，就应重新制定实施方案，或者直接放弃该项目的投资。这种方法比较被动，同时会给施工单位造成一定的损失。
3.2.2转移部分风险
施工单位通常会采用分包、出售等方式进行部分风险转移。比如在机电安装工程中，如果工程量过大，工程时间紧迫，但施工单位人数不足，从而就面临着拖延结工日期并附有高额赔偿金的风险，面对这种情况，施工单位可以通过分包方式，将部分工程量进行转移，能够有效的减少延期风险。另外，还可以通过购买保险的方式来减少风险来临后自身所承担的损失。
3.2.3主动预防风险
主动预防风险是一种积极的直面风险的策略。在机电安装项目工程中，主动预防风险的方式可以分为直接预防和间接预防。直接预防是通过指通过风险评估后将产生及影响风险变大的主要因素择选出来，然后通过改换或者隔离的方式，降低施工中安全风险隐患。间接预防则是通过培训加强施工人员的安全意识和完善施工制度的方式，规范施工活动，从而预防安全风险的发生。
结语：
通过综合风险管理工作的内容以及我国机电工程风险管理的现状，本文共提出了两种风险管理的方法，一是优化单位的安全风险管理体系，二是针对具体风险采取具体的应对策略，希望能够切实对我国机电工程的风险管理工作的开展起到一定的推进作用。
参考文献：
[1]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业，2014，1（16）：106.
【关键词】风险管理；机电安装工程；对策研究
随着建筑行业的不断发展，我国的建筑技术水平以及建筑质量保证等都有所提升。同时，建筑施工中的安全风险管理也得到了人们的重视，只有对施工安全风险加以合理科学化的管理，才能够对现存的、隐藏的安全风险加以了解和掌握，并利用有效的措施来降低风险，从而促进工程的顺利完工。
1、机电安装工程中安全风险的管理要点
在建筑工程施工中，施工人员的自身安全、技术预留隐患、施工工艺不到位等都是风险管理的主要内容，因此在风险管理中需要考虑施工中国的各个方面，然后利用专业的评估体系对这些风险进行控制。同样，机电安装工程的风险管理也涉及到方方面面，而且由于机电安装工程本身的工作内容及工作程序复杂多变，因此其所存在的安全风险隐患更细密，所包含的技术风险更多。
机电安装工程是建筑工程中较为特殊的一项工程，在施工中所用到的设备较多、精密度较高、各种设备之间的组合使用较为频繁，因此对施工技术的要求更为严格。机电安装的适用对象非常广泛，涉及到各种类型的装置，并需要相适应的工艺流程来安装，因此它对专业性的要求也较高。随着科技的发展，在机电工程中还会引进各种先进的设备、技术以及材料等，这些新科技的合理运用也使得机电工程对工艺技术存有高要求。因此，这一项目的施工安全风险管理工作需要切实落入到每一个工作环节中，施工单位应综合所有因素，健全风险管理体系。
同时，机电安装风险具有一定的客观性，所以在施工中有些风险是不可避免的，管理者只能够通过分析来降低工作中的风险，而不能完全消灭这些风险。另外，机电安装的安全风险也受周围环境的影响，面对多变的环境风险的威胁，风险管理者必须要在对风险知识全面了解的前提下，在对施工进度的合理规划的能力中，剖析安全风险最为合理的化解方法，控制风险危害的扩大，减少企业的损失。
2、我国机电安装工程安全风险的管理现状
2.1风险管理体系未形成
近几年，建筑行业对施工安全的保障越来越多，对施工过程的要求也逐渐增高，建筑施工给安全问题有了明显的改善。但在对安全风险加以防范的问题上，依然存在着很多不足。尤其是在如今的建筑公司里，虽然设有施工安全监督部门，却未形成安全风险管理体系，在对安全风险的预测上还较为落后。由于缺乏统一的风险管理体系，使项目施工部门只能解决现有安全问题，而忽略某些容易造成安全隐患的施工细节，从而对于偶然风险则缺乏应急补救措施，造成施工过程中安全问题的频繁发生。
2.2风险识别能力较弱
风险识别是风险管理工作的基础内容。风险识别能力是指公司领导或者风险管理者对工作中将会出现的风险从大小、重要度上所做出的基础判断。这一能力是建立在以往的工作经验上的。在机电安装工程中，管理者往往把重点放在工艺技术的提高方面，对于风险管理多采取放任态度。因此，在建筑公司中几乎没有有关风险识别的资料文件，施工人员对风险管理的认识太低，甚至不具备的风险识别能力，从而影响到安全风险管理的工作进程。
2.3施工人员综合素质有待提高
建筑工地上的员工多以农民工为主，在机电安装工程中所用到的劳动力也多以农民工为主，虽然劳动力输出较多，但这些农民工普遍存在着基础教育低，综合素质较差等劣势，在施工过程中缺乏安全意识，使施工中的安全风险增大，且难以控制。另外，他们接受学习风险知识的能力较弱，为机电安装工程安全风险的管理工作的进一步推进带来难度。
3、加强风险管理的措施及策略
3.1完善风险管理体系的措施
在公司中构建并完善风险管理体系，是控制并减少风险产生的重要方法。在机电施工单位中，只有完善风险管理体系，才能够从基础上保障机电安装施工的顺利进行。具体可从以下几个方面进行完善：第一，成立风险管理小组。在小组中分配好各个人员的主要工作，并设一个领导者进行组织和领导。这个管理小组将主要负责安全风险的管理工作，并定期到安装施工场地进行安全风险监测，并对工程进行安全风险评估，规范施工人员的操作，及时发现安全风险隐患。第二，培养施工人员的安全意识，提高施工人员的综合素质。尤其是对一线工作人员的安全意识进行培养，一线工作者农民工往往对安全问题的意识不够，通过会议、规章制度讲解等方式，让他们在工作中提高安全意识。第三，模拟演习安全事故。通过模拟演习，制定机电安装施工的安全风险应急预案，并让工地上的所有工作者都掌握到最基本的逃生方法，减少安全风险为个人和企业带来的危害。
3.2不同风险的应对策略
3.2.1回避较大风险
首先利用风险评估体系对机电安装施工中可能存在的风险进行评估，對于系数较大的风险进行进一步的剖析，如果确实没有办法进行控制或者减少风险时，就应重新制定实施方案，或者直接放弃该项目的投资。这种方法比较被动，同时会给施工单位造成一定的损失。
3.2.2转移部分风险
施工单位通常会采用分包、出售等方式进行部分风险转移。比如在机电安装工程中，如果工程量过大，工程时间紧迫，但施工单位人数不足，从而就面临着拖延结工日期并附有高额赔偿金的风险，面对这种情况，施工单位可以通过分包方式，将部分工程量进行转移，能够有效的减少延期风险。另外，还可以通过购买保险的方式来减少风险来临后自身所承担的损失。
3.2.3主动预防风险
主动预防风险是一种积极的直面风险的策略。在机电安装项目工程中，主动预防风险的方式可以分为直接预防和间接预防。直接预防是通过指通过风险评估后将产生及影响风险变大的主要因素择选出来，然后通过改换或者隔离的方式，降低施工中安全风险隐患。间接预防则是通过培训加强施工人员的安全意识和完善施工制度的方式，规范施工活动，从而预防安全风险的发生。
结语：
通过综合风险管理工作的内容以及我国机电工程风险管理的现状，本文共提出了两种风险管理的方法，一是优化单位的安全风险管理体系，二是针对具体风险采取具体的应对策略，希望能够切实对我国机电工程的风险管理工作的开展起到一定的推进作用。
参考文献：
[1]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业，2014，1（16）：106.