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摘要：人力资源是企业发展的重要基础，而人力资源管理则是企业内部管理的主要核心，对于企业的发展以及发展方向而言起到了直接的影响作用。因此企业要想实现稳定发展，获取更大的经济利润，不断的接近其经营发展的目标，就必须要做好相应的人力资源管理工作。这就需要管理者不断完善企业自身的人力资源管理模式，明确相应的选择因素，这样才能实现更好的管理。本文针对人力资源管理模式与选择因素进行分析，并为此简要论述以供参考。
关键词：人力资源；管理模式；选择因素
近年来，社会发展迅速，我国市场经济的发展日趋完善，内部竞争变得越来越激烈，真正步入了一个全新的发展时代当中。企业的发展要想赶追时代的发展潮流，就必须不断进行管理方面的创新改革，而所要创新管理的方向主要在于人力资源管理方面，因为创新完善企业人力资源管理，能够显著提升企业自身的竞争力和竞争优势[1]。这就需要采取相应的人力资源管理模式，以此来保障企业人力资源的高效、科学性，并通过管理实践最终实现企业的战略发展目标，真正展现出企业人力资源管理的作用及价值。
一、企业人力资源管理模式分析
首先，从其定义的角度来分析，国内外的大多数专家学者针对人力资源管理模式都持有不同的观点和看法，有人为人力资源管理模式根本不存在的，也有认为其是客观存在的。但是通过相关实践研究我们很容易发现，人力资源管理的模式本身和人力资源管理系统之间存在明显的差异性，像人力资源管理模式主要是指管理人员在经过长时间的实践管理后，由此形成的普遍化的管理方式和内容，其具备相应的科学合理性，对于企业的管理而言极具指导意义[2]。
其次，从人力资源管理模式的本质方面来看，企业管理本身没有固定化的方式，因此也就没有能够让所有企业通用的人力资源管理模式。这主要是因为人力资源管理模式的管理对象是人的个体，而人属于比较复杂的对象类型，所以人力资源管理的模式也成为复杂化的工作体系，从而多个角度来看，由于多方面客观因素的影响，导致人们对其产生的理解也不尽相同。
最后，人力资源管理模式能够结合其概念和性质，将其定位为人力资源管理的系统，可直接据此对企业内部的人力资源实施全面的调整、分析和规划，然后可结合人力资源管理模式当中的成本管理方法，不断的强化提升其人力资源使用效率，实现企业成本的节省。也可将企业实际发展情况和人力资源管理模式进行有效的结合，通过对不同的结合程度，分析出其实际的效果好坏。
二、企业人力资源管理模式的选择因素分析
在上述分析过程中，初步认识了企业人力资源管理的模式。在实际工作过程中，企业人力资源管理模式还存在一些选择因素，在了解企业人力资源管理模式的选择因素的基础上，才能够使企业人力资源管理得到有效强化。具体选择因素如下：
（一）所有权因素
各个企业的所有权都不尽相同，相应的其所面对的管理制度及环境也大不相同。很多国有企业当中的人事管理制度都能够为员工们提供相对较为保障的薪资福利待遇，但是在一些企业当中，因为人事管理制度一直都是沿用传统管理理念来实施，由此导致员工们对企业本身的期望不断攀升[3]。在很多非国有企业当中的人事管理都较为灵活，其普遍都是采取外部化的人事管理模式。也有企业本身由于制度的不同，致使其直接影响到内部人事管理实践活动的有效开展。所以，这就要求企业必须结合其所有权来采取不同的人力资源管理发展模式，从而由此实现对员工们的针对性管理。因此，所有权成为对人力资源管理模式产生有效的选择因素。
（二）企业发展战略因素
企业战略也被称为是企业发展的主要目标，也是企业实现发展目标的必经步骤，这其中包含了多个方面的内容，像企业的发展模式、计划、定位以及发展理念等等。所以要想做好人力资源管理工作，就必须要促使其和企业的发展战略保持同等的高度，这样才能保障企业自身稳定健康的运行。因此，对于人力资源管理模式的选择，必须充分结合企业的实际发展战略来加以改善和调整，一旦人力资源的管理模式和发展战略无法实现一致性，则必然会影响到企业的经营管理水平，由此阻碍企业的正常发展和经营。所以，企业发展战略直接成为影响人力资源管理模式选择的因素之一，而相应的，企业人力资源管理模式也能够有效的促进企业发展战略的良好实施[4]。
（三）企业发展规模因素
企业的发展规模主要是受到企业方面注册资金的额度以及人数直接决定，很多小规模的企业由于其初始的启动资金相对较少，并且相应的人数也偏少的缘故，直接导致其内部构成明显趋向于复杂化发展。并且大多数企业内的规章制度也并不完善，多数企业在发展过程当中的人数处于不断上涨的趋势，且资金的额度也在持续的扩展，这就必须要采取全面、系统化的人力资源管理模式来实施管理。而且其所进行的管理必须在企业具备相应规模后才可进行采用，这样才能对其内部的人力资源管理发挥出有效的作用，最终提升其内部管理的水平。
（四）企业文化因素
不管是社会文化还是相应的企业文化都必须要经过长期的发展及实践来积累财富，从而对企业的经营和管理产生影响。相应的，因为大多数企业本身文化背景的差异性，直接导致其企业人力资源管理模式在选择上也表现出极大的不同。我国大多数企业受到传统文化的影响，因此在对人力资源的管理上过于注重中庸、中和的道德伦理观念，由此可见文化本身对于人力资源管理模式的选择而言影响深远。
三、结语
综上所述，多数企业对人力资源管理模式的概念普遍不够清晰，但其本身是客观存在的，更是被广泛的运用在实践当中。通常人力资源管理模式的选择很容易受到多方面因素的影响，因此必须进行深入分析，保证其有效性。总结起来，其选择因素包括所有权因素、企业发展战略因素、企业发展规模因素以及企业文化因素等。详细在了解企业人力资源管理模式选择因素的基础上，能够制定并落实有效的管理方面，进一步为企业人力资源管理的强化奠定夯实的基础。（作者单位：保定天威电气设备结构有限公司）
参考文献：
[1]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J]管理观察，2015，02：51-52.
[2]梁小红.浅谈人力资源管理模式及其选择因素分析[J].知识经济，2015，14：11-12.
[3]马炜.才其花.人力资源管理模式及其选择因素[J].中外企业家，2015，26：121.
[4]袁湘.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].人才资源开发，2015，20：77.
关键词：人力资源；管理模式；选择因素
近年来，社会发展迅速，我国市场经济的发展日趋完善，内部竞争变得越来越激烈，真正步入了一个全新的发展时代当中。企业的发展要想赶追时代的发展潮流，就必须不断进行管理方面的创新改革，而所要创新管理的方向主要在于人力资源管理方面，因为创新完善企业人力资源管理，能够显著提升企业自身的竞争力和竞争优势[1]。这就需要采取相应的人力资源管理模式，以此来保障企业人力资源的高效、科学性，并通过管理实践最终实现企业的战略发展目标，真正展现出企业人力资源管理的作用及价值。
一、企业人力资源管理模式分析
首先，从其定义的角度来分析，国内外的大多数专家学者针对人力资源管理模式都持有不同的观点和看法，有人为人力资源管理模式根本不存在的，也有认为其是客观存在的。但是通过相关实践研究我们很容易发现，人力资源管理的模式本身和人力资源管理系统之间存在明显的差异性，像人力资源管理模式主要是指管理人员在经过长时间的实践管理后，由此形成的普遍化的管理方式和内容，其具备相应的科学合理性，对于企业的管理而言极具指导意义[2]。
其次，从人力资源管理模式的本质方面来看，企业管理本身没有固定化的方式，因此也就没有能够让所有企业通用的人力资源管理模式。这主要是因为人力资源管理模式的管理对象是人的个体，而人属于比较复杂的对象类型，所以人力资源管理的模式也成为复杂化的工作体系，从而多个角度来看，由于多方面客观因素的影响，导致人们对其产生的理解也不尽相同。
最后，人力资源管理模式能够结合其概念和性质，将其定位为人力资源管理的系统，可直接据此对企业内部的人力资源实施全面的调整、分析和规划，然后可结合人力资源管理模式当中的成本管理方法，不断的强化提升其人力资源使用效率，实现企业成本的节省。也可将企业实际发展情况和人力资源管理模式进行有效的结合，通过对不同的结合程度，分析出其实际的效果好坏。
二、企业人力资源管理模式的选择因素分析
在上述分析过程中，初步认识了企业人力资源管理的模式。在实际工作过程中，企业人力资源管理模式还存在一些选择因素，在了解企业人力资源管理模式的选择因素的基础上，才能够使企业人力资源管理得到有效强化。具体选择因素如下：
（一）所有权因素
各个企业的所有权都不尽相同，相应的其所面对的管理制度及环境也大不相同。很多国有企业当中的人事管理制度都能够为员工们提供相对较为保障的薪资福利待遇，但是在一些企业当中，因为人事管理制度一直都是沿用传统管理理念来实施，由此导致员工们对企业本身的期望不断攀升[3]。在很多非国有企业当中的人事管理都较为灵活，其普遍都是采取外部化的人事管理模式。也有企业本身由于制度的不同，致使其直接影响到内部人事管理实践活动的有效开展。所以，这就要求企业必须结合其所有权来采取不同的人力资源管理发展模式，从而由此实现对员工们的针对性管理。因此，所有权成为对人力资源管理模式产生有效的选择因素。
（二）企业发展战略因素
企业战略也被称为是企业发展的主要目标，也是企业实现发展目标的必经步骤，这其中包含了多个方面的内容，像企业的发展模式、计划、定位以及发展理念等等。所以要想做好人力资源管理工作，就必须要促使其和企业的发展战略保持同等的高度，这样才能保障企业自身稳定健康的运行。因此，对于人力资源管理模式的选择，必须充分结合企业的实际发展战略来加以改善和调整，一旦人力资源的管理模式和发展战略无法实现一致性，则必然会影响到企业的经营管理水平，由此阻碍企业的正常发展和经营。所以，企业发展战略直接成为影响人力资源管理模式选择的因素之一，而相应的，企业人力资源管理模式也能够有效的促进企业发展战略的良好实施[4]。
（三）企业发展规模因素
企业的发展规模主要是受到企业方面注册资金的额度以及人数直接决定，很多小规模的企业由于其初始的启动资金相对较少，并且相应的人数也偏少的缘故，直接导致其内部构成明显趋向于复杂化发展。并且大多数企业内的规章制度也并不完善，多数企业在发展过程当中的人数处于不断上涨的趋势，且资金的额度也在持续的扩展，这就必须要采取全面、系统化的人力资源管理模式来实施管理。而且其所进行的管理必须在企业具备相应规模后才可进行采用，这样才能对其内部的人力资源管理发挥出有效的作用，最终提升其内部管理的水平。
（四）企业文化因素
不管是社会文化还是相应的企业文化都必须要经过长期的发展及实践来积累财富，从而对企业的经营和管理产生影响。相应的，因为大多数企业本身文化背景的差异性，直接导致其企业人力资源管理模式在选择上也表现出极大的不同。我国大多数企业受到传统文化的影响，因此在对人力资源的管理上过于注重中庸、中和的道德伦理观念，由此可见文化本身对于人力资源管理模式的选择而言影响深远。
三、结语
综上所述，多数企业对人力资源管理模式的概念普遍不够清晰，但其本身是客观存在的，更是被广泛的运用在实践当中。通常人力资源管理模式的选择很容易受到多方面因素的影响，因此必须进行深入分析，保证其有效性。总结起来，其选择因素包括所有权因素、企业发展战略因素、企业发展规模因素以及企业文化因素等。详细在了解企业人力资源管理模式选择因素的基础上，能够制定并落实有效的管理方面，进一步为企业人力资源管理的强化奠定夯实的基础。（作者单位：保定天威电气设备结构有限公司）
参考文献：
[1]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J]管理观察，2015，02：51-52.
[2]梁小红.浅谈人力资源管理模式及其选择因素分析[J].知识经济，2015，14：11-12.
[3]马炜.才其花.人力资源管理模式及其选择因素[J].中外企业家，2015，26：121.
[4]袁湘.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].人才资源开发，2015，20：77.