【摘 要】
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2020年开始,我国暴发了一场严重的疫情。疫情让每个城市都陷入恐慌之中,感染人数的激增,也给当前医疗体系带来了前所未有的挑战。在这样的关键时刻,医院和医生承担着救治病人的使命,义无反顾地投入到这场战役之中,与病魔作斗争。面对这一危机事件,医院需要以最为快速、高效的反应来应对。然而,这就需要医院强大人力资源管理做依托。与此同时,完善的人力资源管理体系也能够为医护人员带来全面保障。但是,疫情形势下所反映出来的医院人力资源管理存在较大的问题,需要进行不断的优化和完善。本文主要论述了当前医院人力资源管理过程中存在
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2020年开始,我国暴发了一场严重的疫情。疫情让每个城市都陷入恐慌之中,感染人数的激增,也给当前医疗体系带来了前所未有的挑战。在这样的关键时刻,医院和医生承担着救治病人的使命,义无反顾地投入到这场战役之中,与病魔作斗争。面对这一危机事件,医院需要以最为快速、高效的反应来应对。然而,这就需要医院强大人力资源管理做依托。与此同时,完善的人力资源管理体系也能够为医护人员带来全面保障。但是,疫情形势下所反映出来的医院人力资源管理存在较大的问题,需要进行不断的优化和完善。本文主要论述了当前医院人力资源管理过程中存在
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经济与社会快速发展,人们生活质量水平得到提升,医疗事业取得了空前的发展,人们生命质量得到改善。但是当前医疗事业依然存在着明显缺陷,主要问题就是人事管理统计工作效果较差。传统人事管理系统根本无法满足社会的发展需要,利用信息化手段进行医院人事管理统计工作成为社会发展的趋势。医院人事管理信息化可以使得管理方案更加优化,提高管理水平,促进人事管理效率的提高。本文从医院人事管理信息化的意义与措施方面展开分析,希望可以全面促进医院人力资源管理统计信息化建设。
随着我国当前现代医疗体系的不断发展,医院为了提升自身的发展水平,实现现代化的转型,需要加强对医院文化建设工作的重视程度,并且还要明确医院文化建设对医院绩效管理所带来的重要影响作用,从实际工作入手提出有效的工作方案,制定科学的考核方式,从而使得工作人员的工作热情、工作积极性能够得到有效的提高,推动医院在当前时代下的稳定性发展。
科幻产业作为一种内容输出型产业,是科技创新与文化融合的重要载体之一,与文化产业具有相似的产业形态。在北京文化产业大发展、大繁荣的背景下,发展北京科幻产业园区,对于“十四五”期间,北京“四个中心”功能建设、提高“四个服务”水平具有重要意义。基于“北京市科幻产业项目”区域课题研究及对北京市发展科幻产业园区的要素的调研,认为北京市具备筹办科幻产业园区的基础条件,但仍需要在健全全产业服务链、借鉴主题公园经营模式、注重文化与科技融合、加强知识产权保护等方面做好工作。
由当下公立医院的运行模式来看,公立医院正不断发展,并完善内部财务控制。但作为非营利性组织,公立医院在财务内控角度的规范性方面,仍然存在着一定的缺陷。尤其是在固定资产管理方面,仍然不容乐观,对应实施的各类管控机制并不明确,控制及管理效果并不显著。由此,本文对院内涉及的固定资产管理缺陷进行总结、分析,归纳核心问题点,探究其主要原因,并对应提出规范化的管理措施,为公立医院优化管理模式提供建议。
事业单位主要资金来源为财政拨款,在如今财税体制改革持续推进的背景下,加强预算管理、积极发挥财政资金使用效能已成为事业单位最为主要的工作要点。同时财政部也要求各单位进一步强化绩效评价在预算管理中的应用,确保资金优化配置,实现精细化管理。本文对事业单位项目预算管理应用绩效评价的意义进行简单概述,分析了其应用现状,并从多个方面讨论了具体的应用策略,以供参考。
社会的迅速发展涌现出了各式各样的行业和机遇,为了确保社会范围内的人才都能够有效地投身到相应的行业中去,构建一个和谐可靠的人才市场变得十分必要。如何保证让合适的人与其相应的岗位相匹配,这就需要通过建立一个科学完善的人才测评体系来为行业寻找合适的对象,实现人才的充分利用,进而打造和谐的人才市场。本文从明晰科学人才测评体系对和构建和谐人才市场的作用着手,仔细分析当前科学人才测评体系发展现状,并通过探讨相应的改进策略来进一步促进和谐人才市场的构建。
近年来,我国各级政府向行政事业单位拨付的各项资金逐年增多,对国家财政预算规划形成的压力也逐年递增。最新修订于2018年的《预算法》,其首要立法目的正是在于通过构建一套科学有效的行政事业单位会计预算管理制度体系,实现提高财政资源分配合理性和利用效率之目的。在新的预算法规制度框架下,行政事业单位的财务管理工作尤其是预算管理面临着新的挑战和风险,因此必须以新预算法为行为准绳,不断防控、发现、找准存在的各项问题,并及时处理整改。
加强预算管理是事业单位深化改革的一项核心内容。新《政府会计制度》中从多个角度对预算管理作出了补充和完善,例如要求实行“双基础”“双报告”,细化了预算会计报表的科目内容等。本文首先概述了新制度实施对事业单位预算管理带来的多方面影响,随后针对当下预算管理工作中存在的预算方案不够严谨、预算评价机制有待完善等问题,立足事业单位的实际情况,分别从科学编制预算方案、提升会计人员素质、完善预算评价机制和构建预算管理信息平台等方面,提出了预算管理的改进策略,为新时期事业单位预算管理的改进与优化提供了一定的参考。
实现成本管控相关工作的创新调整,有助于房地产企业在新时期的良性发展。本文从成本控制体系和权责分配等多方面出发,对房地产企业成本管控的相关工作进行了研究分析,并制定了提升房地产企业成本管控质量的具体策略。
目前医疗改革不断深入,医院科室成本核算难度不断提升,医院科室成本核算是医院实施分层级成本核算的开端。随着医疗行业的快速发展,医院在发展过程中面对的竞争压力日益加剧,成本管理的重要性越来越突出,而且医院需要控制和管理整体成本,强化医院科室成本核算工作。现阶段医院科室成本核算工作还存在一定的问题有待解决,医院应当立足于发展需求以及医疗行业情况,制定科学的措施解决成本核算问题。本文首先对医院科室成本核算的重要性进行分析,然后研究了医院科室成本核算相关问题,最后提出解决成本核算问题的有效措施,目的在于提升医院科室