【摘 要】
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发展是企业永恒的主题，企业市场竞争力的重要组成之一就有执行力。在落地“十四五”战略规划、深入推进国有企业改革三年行动的关键时期，面对外部复杂形势、内部变化环境，建筑央企在统筹好当前和长远、改革和发展、局部和整体、党建工作与生产经营等各方面关系的同时，只有真正将各项工作落到实处、抓出成效，才能实现企业高质量发展。为此，突出抓好企业执行力建设显得尤为重要。本文拟从建筑央企强化执行力建设的必要性和重要性、当前企业执行力建设存在的问题和不足、如何提高执行力三部分提出探讨性意见建议，以期为相关工作提供参考。
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发展是企业永恒的主题，企业市场竞争力的重要组成之一就有执行力。在落地“十四五”战略规划、深入推进国有企业改革三年行动的关键时期，面对外部复杂形势、内部变化环境，建筑央企在统筹好当前和长远、改革和发展、局部和整体、党建工作与生产经营等各方面关系的同时，只有真正将各项工作落到实处、抓出成效，才能实现企业高质量发展。为此，突出抓好企业执行力建设显得尤为重要。本文拟从建筑央企强化执行力建设的必要性和重要性、当前企业执行力建设存在的问题和不足、如何提高执行力三部分提出探讨性意见建议，以期为相关工作提供参考。
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