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【摘要】随着我国社会和市场经济的快速发展，建筑工程行业表现出越发繁荣的发展景象，建筑工程项目的增多、市场竞争压力的增大，使得建筑工程行业管理者越来越注重管理工作的质量。有效的建筑工程管理工作可以使得一个工程项目的进行更加高效和安全，从而为建筑工程企业带来更高的收益、创造更大的价值。
【关键词】建筑工程;管理;重要性;途径
随着我国社会经济的高速发展，建筑工程企業发展过程中的问题逐渐暴露弊端。我国建筑工程行业起步较晚，与国际水平差距较大，而且面临建筑工程这类特殊的企业，新形势下的建筑工程行业面临各种风险和困境。为此，相关工作人员应该对建筑工程管理工作深入研究，改变固有的工作方式，创新经营管理理念，从而不断提高建筑工程工作的质量和水平。
1、我国建筑工程行业管理现状
目前随着我国城市化建设逐步推进，建筑工程项目越来越多、种类越来越繁杂，但是我国建筑工程项目管理的现状是：企业内部并没有对建筑工程项目科学、合理、完善的管理体系，甚至大多数都是委托给第三方公司负责，并且第三方公司也仅仅只是负责现场材料堆放、施工道路疏通等相关服务，对于建筑工程项目的定期检查监督、安全管理等工作的进行并不完善。这种建筑工程管理工作形式十分不利于建筑工程项目的推进，也无法及时排查安全隐患。
在一个建筑工程项目的实施过程中，项目管理人员通常会出现身兼数职的情况，他们无法专注地对现场工作进行合理安排与调度，因为经常会被行政后勤等繁琐的工作占据时间，这不仅不能构建出完整的建筑工程管理体系，还造成了我国各个建筑工程中的专业项目管理人员极其匮乏的现状。不得不说，这与其频繁的工作岗位调动与不明确的工作职能有很大关系。
2、建筑工程管理的重要性
由于我国社会发展脚步日益加快，各地区的建筑工程项目也接踵而至，许多建筑工程项目会受到人力、物力以及时间的限制，会遇到诸如工期紧张、资金短缺等情况，甚至有的建筑工程项目内部的基础设施年久失修，也没有定期维护，大大提高建筑工程项目建设过程中的安全风险和财务风险，这样不仅不会促进建筑工程建设的效率，还有可能给建筑工程企业造成巨大的损失。
建筑工程管理工作是针对企业和工程整体来说的，是指对建筑项目各个运营活动、各个生产经营环节进行规范化、科学化的管理，并实行有效监督。建筑工程管理工作体系可以帮助建筑工程提高整体工作效率、提升产品质量、提高企业内部员工凝聚力和责任感，增强建筑工程工作的有效性。同时，科学合理的建筑工程体系可以帮助企业管理者及时发现建筑工程工作环节出现的问题，从而及时更正避免损失。建筑工程管理对提升企业形象、保护企业信誉、增强企业综合竞争力具有重要现实意义[1]。
所以，在一个建筑工程项目的实施过程中，相关管理者一定要重视建筑工程管理工作，构建完善的建筑工程管理体系，这对建筑工程项目的顺利进行以及企业未来的长远发展都有重要意义。对于一个施工项目来说，建筑工程管理工作可以为该工程项目的完成质量、安全体系、工作进度等提供保障。对于建筑施工企业来说，科学合理地管理工作可以为企业发展规避诸多风险，为企业树立良好的品牌形象，从而提高企业的核心竞争力。
3、建筑工程管理实施途径
3.1全面强化对管理人员的培训力度
不管是国家相关政策的改变还是建筑工程企业内部管理工作的调整，都会对建筑工程项目中的管理工作人员的工作内容造成巨大影响，目前建筑工程管理专业人员的短缺是阻碍建筑工程管理有效实施的最大障碍，面对建筑工程项目多变的管理环境，许多专业管理人员可能会无法在短期内适应新的工作形式。在加上建筑工程项目的工作本身就具备一定特殊性，长此以往可能会使得专业管理人员对相关工作产生迷茫感和无措感，这极不利于建筑工程管理的有效实施。如果在此基础上出现频繁的岗位调动或者工作职能不明确的情况，建筑工程管理人员就会对管理工作产生怀疑和焦虑心理，不利于提升管理团队整体水平[2]。
为此，建筑工程企业管理者应该全面强化对专业管理人员的培训力度，应该投入资金为会计核算人员提供教育培训的机会，通过适当的工作交流和专家授课的方式，让专业管理人员能够在短时间内消化吸收有关建筑工程管理的工作内容，并将其落实应用到实际工作中。
3.2落实项目管理标准化制度，形成管理合力
我国的建筑工程项目在进行过程中应该以《建筑工程安全法》作为参照和指导来制定在内部建筑工程管理工作中的制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，建筑工程企业想要形成强效有力的管理工作体系，就要先明确相关的管理制度。在制定建筑工程管理工作制度时，企业管理者要根据建筑工程项目实施的具体情况、工程进展等来制定，工作人员要进行多角度全方位的实地调查和研究，从而确定最适合当前的建筑工程项目实际情况的管理方案，只有这样才能将管理制度落实到具体工作中，才能使得管理工作深入人心[3]。
在具体的建筑工程项目管理工作中，企业管理者要将责任分配给具体部门和个人，设置总负责人，然后将各个详细具体的工作分配给下属部门和个人。这样一来才能使得每个人每个部门有明确的工作职能，而且责任清晰、分工条理，在进行建筑工程管理工作时也能更加高效、细致。负责人首先要规范自己的言行举止，严格按照管理流程和工作制度办事，在此基础上要将自己的个人经验分享给其它员工和工程项目参与者，从而形成上下合力，共同完善建筑工程项目的管理工作。
结语：
综上所述，在社会和经济大力发展的背景下，建筑工程行业面临巨大的发展压力，建筑工程项目管理对于保证工程质量、安全和工作进度等方面来说尤为重要。我国各个建筑工程企业都应该顺应时代发展的潮流，针对建筑工程管理工作的弊端和问题，提出针对性的解决策略，使得建筑工程管理工作更加高效细致，从而不断促进建筑工程行业的发展与进步。
参考文献：
[1]章钦.建筑工程管理的重要性与实施途径探讨[J].住宅与房地产，2019（24）：123.
[2]吴迪.探析建筑工程管理的重要性与实施途径[J].居业，2019（08）：157-159.
[3]吴俊涛，黄文其，彭琴.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：98.
作者简介：
于壮（1987.10～），男，汉族，山东青岛人，专科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作。
【关键词】建筑工程;管理;重要性;途径
随着我国社会经济的高速发展，建筑工程企業发展过程中的问题逐渐暴露弊端。我国建筑工程行业起步较晚，与国际水平差距较大，而且面临建筑工程这类特殊的企业，新形势下的建筑工程行业面临各种风险和困境。为此，相关工作人员应该对建筑工程管理工作深入研究，改变固有的工作方式，创新经营管理理念，从而不断提高建筑工程工作的质量和水平。
1、我国建筑工程行业管理现状
目前随着我国城市化建设逐步推进，建筑工程项目越来越多、种类越来越繁杂，但是我国建筑工程项目管理的现状是：企业内部并没有对建筑工程项目科学、合理、完善的管理体系，甚至大多数都是委托给第三方公司负责，并且第三方公司也仅仅只是负责现场材料堆放、施工道路疏通等相关服务，对于建筑工程项目的定期检查监督、安全管理等工作的进行并不完善。这种建筑工程管理工作形式十分不利于建筑工程项目的推进，也无法及时排查安全隐患。
在一个建筑工程项目的实施过程中，项目管理人员通常会出现身兼数职的情况，他们无法专注地对现场工作进行合理安排与调度，因为经常会被行政后勤等繁琐的工作占据时间，这不仅不能构建出完整的建筑工程管理体系，还造成了我国各个建筑工程中的专业项目管理人员极其匮乏的现状。不得不说，这与其频繁的工作岗位调动与不明确的工作职能有很大关系。
2、建筑工程管理的重要性
由于我国社会发展脚步日益加快，各地区的建筑工程项目也接踵而至，许多建筑工程项目会受到人力、物力以及时间的限制，会遇到诸如工期紧张、资金短缺等情况，甚至有的建筑工程项目内部的基础设施年久失修，也没有定期维护，大大提高建筑工程项目建设过程中的安全风险和财务风险，这样不仅不会促进建筑工程建设的效率，还有可能给建筑工程企业造成巨大的损失。
建筑工程管理工作是针对企业和工程整体来说的，是指对建筑项目各个运营活动、各个生产经营环节进行规范化、科学化的管理，并实行有效监督。建筑工程管理工作体系可以帮助建筑工程提高整体工作效率、提升产品质量、提高企业内部员工凝聚力和责任感，增强建筑工程工作的有效性。同时，科学合理的建筑工程体系可以帮助企业管理者及时发现建筑工程工作环节出现的问题，从而及时更正避免损失。建筑工程管理对提升企业形象、保护企业信誉、增强企业综合竞争力具有重要现实意义[1]。
所以，在一个建筑工程项目的实施过程中，相关管理者一定要重视建筑工程管理工作，构建完善的建筑工程管理体系，这对建筑工程项目的顺利进行以及企业未来的长远发展都有重要意义。对于一个施工项目来说，建筑工程管理工作可以为该工程项目的完成质量、安全体系、工作进度等提供保障。对于建筑施工企业来说，科学合理地管理工作可以为企业发展规避诸多风险，为企业树立良好的品牌形象，从而提高企业的核心竞争力。
3、建筑工程管理实施途径
3.1全面强化对管理人员的培训力度
不管是国家相关政策的改变还是建筑工程企业内部管理工作的调整，都会对建筑工程项目中的管理工作人员的工作内容造成巨大影响，目前建筑工程管理专业人员的短缺是阻碍建筑工程管理有效实施的最大障碍，面对建筑工程项目多变的管理环境，许多专业管理人员可能会无法在短期内适应新的工作形式。在加上建筑工程项目的工作本身就具备一定特殊性，长此以往可能会使得专业管理人员对相关工作产生迷茫感和无措感，这极不利于建筑工程管理的有效实施。如果在此基础上出现频繁的岗位调动或者工作职能不明确的情况，建筑工程管理人员就会对管理工作产生怀疑和焦虑心理，不利于提升管理团队整体水平[2]。
为此，建筑工程企业管理者应该全面强化对专业管理人员的培训力度，应该投入资金为会计核算人员提供教育培训的机会，通过适当的工作交流和专家授课的方式，让专业管理人员能够在短时间内消化吸收有关建筑工程管理的工作内容，并将其落实应用到实际工作中。
3.2落实项目管理标准化制度，形成管理合力
我国的建筑工程项目在进行过程中应该以《建筑工程安全法》作为参照和指导来制定在内部建筑工程管理工作中的制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，建筑工程企业想要形成强效有力的管理工作体系，就要先明确相关的管理制度。在制定建筑工程管理工作制度时，企业管理者要根据建筑工程项目实施的具体情况、工程进展等来制定，工作人员要进行多角度全方位的实地调查和研究，从而确定最适合当前的建筑工程项目实际情况的管理方案，只有这样才能将管理制度落实到具体工作中，才能使得管理工作深入人心[3]。
在具体的建筑工程项目管理工作中，企业管理者要将责任分配给具体部门和个人，设置总负责人，然后将各个详细具体的工作分配给下属部门和个人。这样一来才能使得每个人每个部门有明确的工作职能，而且责任清晰、分工条理，在进行建筑工程管理工作时也能更加高效、细致。负责人首先要规范自己的言行举止，严格按照管理流程和工作制度办事，在此基础上要将自己的个人经验分享给其它员工和工程项目参与者，从而形成上下合力，共同完善建筑工程项目的管理工作。
结语：
综上所述，在社会和经济大力发展的背景下，建筑工程行业面临巨大的发展压力，建筑工程项目管理对于保证工程质量、安全和工作进度等方面来说尤为重要。我国各个建筑工程企业都应该顺应时代发展的潮流，针对建筑工程管理工作的弊端和问题，提出针对性的解决策略，使得建筑工程管理工作更加高效细致，从而不断促进建筑工程行业的发展与进步。
参考文献：
[1]章钦.建筑工程管理的重要性与实施途径探讨[J].住宅与房地产，2019（24）：123.
[2]吴迪.探析建筑工程管理的重要性与实施途径[J].居业，2019（08）：157-159.
[3]吴俊涛，黄文其，彭琴.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：98.
作者简介：
于壮（1987.10～），男，汉族，山东青岛人，专科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作。