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该文依托国内大型快速消费品营销合资企业的运营实践,以其内部控制评价机制作为研究对象,审视其遍布全国的营销网络所存在的内控缺陷及内控评价务虚软肋,在战术层面提出具有严密逻辑顺序和内在逻辑联系的草根实证观点,即严密的内控组织体系、畅通的内控信息系统、灵活的内控评价策略、正确的内控评价方向和关键突破点;其多方位灵活的测试手段和合理有效的内控成本,对企管界具有一定的推广与借鉴价值。