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X检验中心是面向社会独立开展业务的第三方检测检验机构,随着业务量的不断增长,其在规范化管理和标准化作业等方面暴露出一些问题,原有的实验室运营管理模式等现状已经难以满足日益增长的业务量需要.为了更好地完成各项检验任务,有针对性地优化改进十分必要.结合实际情况分析探讨X检验中心存在的问题,从组织结构、检验岗位、库存管理等方面介绍具体的改进思路,提出基于实验室信息系统的全面质量管理实施方案.