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【摘要】建筑工程包含多个组成部分，而同工程成本、工艺以及质量具有紧密联系的一个环节就是建筑工程管理，因此，积极加强工程管理对于企业的全面发展具有重要意义。现阶段，在科学技术不断进步的背景下，建筑工程规模不断扩大，各种先进的施工技术得到了应用，这给建筑工程管理工作带来了难度，在这种情况下，要想有效提升建筑工程质量，积极加强建筑工程管理的现状及控制措施研究具有重要意义。
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施
1、建筑工程管理的重要性
主要内容：不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势；建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，过程中加强内部的管理是及其有必要的；建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2、建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理意识相对薄弱。
在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
2.2建筑工程管理不规范。
现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。
2.3专业管理人员技术水平有待提升。
近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。
3、建筑工程安全管理的措施
3.1加大投入硬件设施
在建筑工程施工的过程中，人员安全比任何事项都重要，不能使安全口号成为形式，施工安全保障作为建筑行业发展的目标，因此，关于房建工程对于建设施工中安全管理的需要花费的成本不可以吝音，不能为了减少投资的成本将施工中保障性问题有所忽略，只有确保施工到位的安全管理，才是建筑行业的发展的要素，因此需要加大施工现场硬件设施的投人才能有效的发挥安全保障的作用。
3.2加强培养人员的专业技术与安全意识
建筑工程在施工当中，安全管理属于一门专业，需要建立出一支强大的安全管理人员队伍，建立队伍需要的人员都要具备丰富的实战经验以及知识储备，自身还应当具备熟练的处理安全隐患的技能，一旦施工现场出现安全隐患专业管理人员能及时排除隐患以及防患于未然。与此同时，还需要关注的就是对施工人员的技术培训，现如今，建筑施工当中普遍都会出现同样的问题，就是施工技术人员的施工技术较低，多数施工单位的人员都没有专业的安全知识以及专业的安全意识，因此需要在建筑施工中为施工人员建立考核制度，在此基础上实行专人专责制度，自己的项目需要自己负责，相关技术人员每完成一个项目就需要专业的安全人员考核，不能漏掉任何存在的安全隐患还要加强施工现场的安全监测以及勘察，以此来避免出现安全隐患，甚至危及生命。
3.3建立奖惩方案
应当在建筑工程的施工当中建立奖罚责任制度，以此激发员工积极工作的态度，管理阶层必须严格执行规章制度，在奖励的时候企业不能吝音，反之在进行处罚的时候也不能心软，并且还要将奖赏和受到惩罚人员的名字公开，这样不仅能确保建筑企业奖罚制度的力度，还能对全体施工人员宜传安全管理有多重要，关于这方面人人都不可以忽视。
3.4规范施工现场管理。
針对建筑工程施工过程中管理不规范的相关问题，新时期，建筑企业经营过程中，应从施工现场的管理入手，展开科学的规范，才能够从整体上提升工程质量，为企业创造更多的经济效益。例如，在加大施工现场管理力度的过程中，施工企业可以从材料的管理入手。通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。
结语：
综上所述，近年来，建筑企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业经营过程中，必须加大工程管理力度，才能够从质量、安全性以及经济效益等角度，全面对工程进行掌控，最终为促进我国建筑工程领域的发展奠定良好的基础。
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施
1、建筑工程管理的重要性
主要内容：不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势；建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，过程中加强内部的管理是及其有必要的；建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2、建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理意识相对薄弱。
在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
2.2建筑工程管理不规范。
现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。
2.3专业管理人员技术水平有待提升。
近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。
3、建筑工程安全管理的措施
3.1加大投入硬件设施
在建筑工程施工的过程中，人员安全比任何事项都重要，不能使安全口号成为形式，施工安全保障作为建筑行业发展的目标，因此，关于房建工程对于建设施工中安全管理的需要花费的成本不可以吝音，不能为了减少投资的成本将施工中保障性问题有所忽略，只有确保施工到位的安全管理，才是建筑行业的发展的要素，因此需要加大施工现场硬件设施的投人才能有效的发挥安全保障的作用。
3.2加强培养人员的专业技术与安全意识
建筑工程在施工当中，安全管理属于一门专业，需要建立出一支强大的安全管理人员队伍，建立队伍需要的人员都要具备丰富的实战经验以及知识储备，自身还应当具备熟练的处理安全隐患的技能，一旦施工现场出现安全隐患专业管理人员能及时排除隐患以及防患于未然。与此同时，还需要关注的就是对施工人员的技术培训，现如今，建筑施工当中普遍都会出现同样的问题，就是施工技术人员的施工技术较低，多数施工单位的人员都没有专业的安全知识以及专业的安全意识，因此需要在建筑施工中为施工人员建立考核制度，在此基础上实行专人专责制度，自己的项目需要自己负责，相关技术人员每完成一个项目就需要专业的安全人员考核，不能漏掉任何存在的安全隐患还要加强施工现场的安全监测以及勘察，以此来避免出现安全隐患，甚至危及生命。
3.3建立奖惩方案
应当在建筑工程的施工当中建立奖罚责任制度，以此激发员工积极工作的态度，管理阶层必须严格执行规章制度，在奖励的时候企业不能吝音，反之在进行处罚的时候也不能心软，并且还要将奖赏和受到惩罚人员的名字公开，这样不仅能确保建筑企业奖罚制度的力度，还能对全体施工人员宜传安全管理有多重要，关于这方面人人都不可以忽视。
3.4规范施工现场管理。
針对建筑工程施工过程中管理不规范的相关问题，新时期，建筑企业经营过程中，应从施工现场的管理入手，展开科学的规范，才能够从整体上提升工程质量，为企业创造更多的经济效益。例如，在加大施工现场管理力度的过程中，施工企业可以从材料的管理入手。通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。
结语：
综上所述，近年来，建筑企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业经营过程中，必须加大工程管理力度，才能够从质量、安全性以及经济效益等角度，全面对工程进行掌控，最终为促进我国建筑工程领域的发展奠定良好的基础。