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随着社会发展和市场经济的变革，我国很多国有资产运营公司为了适应环境的变化而不断进行企业重组。在国企要淖中，人力资源作为重要部分将直接影响企业重组改革的成败。本文以德州经济技术开发区建能实业有限公司（以下简称：建能集团）重组改革为背景，对重组前人力资源组织架构及发展现状进行分析，提出创新建能集团人力资源管理的几点思路。