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摘 要：人才是21世纪最重视的资源之一，任何企业想要做大做强，没有优质人才的助力是不可能完成的，只有结合企业的实际情况，录取相应的专业人才，进行现代化科学人才管理，才能让人才发挥最大的价值与意义，挖掘他们自身的潜力，施展才华，为企业做出更有价值的贡献。而员工绩效评价体系是一种既可以规范员工自我行为，又可以提高他们积极性的一箭双雕的体系设置。本文通过对煤炭贸易企业员工绩效评价体系的研究，探讨此体系构建的作用及意义。
关键词：煤炭贸易企业 员工 绩效评价体系 构建
煤炭贸易企业对企业员工实行绩效评价体系，非常有利于企业能动性的发展，使得努力工作的员工可以得到相应的报酬，而不是一锅端，无论做什么工作都只能获得一样的报酬，充分的促进了企业员工的工作积极性，提高了他们的工作效率。煤炭贸易企业施行员工绩效评价体系可以有效的提高企业业绩，有利于企业的可持续性发展，提升企业员工的专业素质与工作效率，使其在同行的竞争中具有更有利的地位。
一、煤炭贸易企业须明确员工绩效评价体系的内容和目的
煤炭贸易企业对于员工的绩效评价体系是通过收集、评价、分析以及传递员工个人在工作岗位上的工作表现以及工作结果的情况来做出分析鉴定，当分析鉴定判断出员工的最终工作效率及结果时，这就不仅仅是一个结果，更是员工工作能力的一种表现，还是对优秀员工的一种激励与肯定。同时，煤炭贸易企业通过对员工的绩效评价体系还可以看出员工在工作中的缺陷，经过教导与改变，可以更好的去完成工作目标，个人的发展也在影响着企业的整体发展。因此，煤炭贸易企业对员工施行绩效评价体系是企业管理规划中的重要组成部分。所以，对企业的绩效评价体系不能掉以轻心，高质量、高准度的绩效评价，不仅能够帮助企业观察出员工的工作情况以及工作能力，还能提高煤炭贸易企业的竞争能力，更快的适应社会发展的需要，为煤炭贸易企业的发展奠定了更加坚实的基础。
二、煤炭贸易企业对员工绩效评价体系构建的策略
1.煤炭贸易企业对员工进行定量的考评。煤炭贸易企业通过对员工进行绩效评价体系的管理，可以从员工日常工作的质量、效率、组织能力以及专业能力等方面下手，既方便又简捷的对企业员工有了定量的判评。其中，工作质量是指企业员工对待工作的认真程度，以及完成结果；工作效率是指工作的时间快慢，而这个时间是指有效时间，即工作质量与工作数量呈现正比趋势的时间；工作的组织能力是指企业员工在完成自己工作的前提下，还能够辅助同事、配合管理层领导完成适当的任务；专业能力评价是指通过在日常工作中可以了解到的企业员工所具备的专业知识以及专业素养，为了更直观的了解到员工的专业素养，还可以举行相应的专业素质比赛，促进企业员工专业能力的提升。
2.煤炭贸易企业对员工进行定性考评。煤炭贸易企业对员工进行定性的考评主要指的是考评员工的对于工作的态度及道德的考评。企业员工的工作态度可以从很多方面判断出来，例如员工对于工作的责任感强度，在工作上克服困难的积极性，观察其是否会有逃避心理等。如果员工具有很强的责任感，那他们哪怕在工作时会遇到很大的困难，也绝不会推脱自身责任，尽自己最大的能力去克服困难，完成属于自己的职责，不怕吃苦，可以全身心的投入到工作之中。而对企业员工思想道德方面的考评，除了最基本的可以按照煤炭贸易企业规定工作，无不良记录，更重要的是在日常工作中还需要做到诚实守信，一诺千金，绝无弄虚作假行为。
三、煤炭贸易企业员工绩效评价体系的构建
根据我国当下施行的企业员工绩效评价体系和煤炭贸易行业本身的特征来看，煤炭贸易企业构建员工绩效评价体系需要遵守以下四个原则：第一原则是评价需要面面俱到，需要进行综合评价而非单一评价；第二原则是注重绩效评价体系本身的可操作性、定量指标和定性指标能够相结合；第三原则是需要符合科学发展观，实现可持续发展的原则，需要与社会经济、环境管理等方面协调一致；第四原则是需要重视安全管理的成本。
四、构建员工绩效评价体系应需要搭配适当的激励政策
1.通过物质激励配合体系运行。员工努力工作最基本的需求就是获得物质奖励，简单来说也就是金钱奖励。因为钱是员工生存最基础的条件，所以体系的运行配有物质激励是最有成效的方法之一。物质奖励有一个最大的问题就是，判定是否奖励的标准，以及获得奖励的员工的公平与公开性。这是物质奖励最重要的一部分，如果奖励分配不公平，会让员工有所抱怨以至于影响工作的进行。在科技日新月异的今天，薪资报酬也应该跟上时代的步伐，与时俱进，必要时甚至可以听取广大员工的意见来保证大家的利益。因为员工是企业前进的基础与动力，只有员工有积极向上的态度，企业才会发展的更好。
2.通过人文关怀激励配合体系运行。每个员工都有每个员工不同的性格以及能力，根据员工自身的实际情况来安排工作，会促进员工的工作效率。同时，煤炭贸易企业也必须要为员工创造出一个舒适的工作环境，工作环境是影响员工工作心情的一大因素。谁也不喜欢在压抑的环境中工作，适当的调节气氛反而会调动员工整体的工作氛围，提高工作效率，反之，则会影响员工的工作效率。需要注意的是，在煤炭贸易企业中，当一些拥有高学历的求职者来求职时，更关心的会是以后的发展空间以及发展前途。在企业发展的过程当中，不可忽视的还有员工的自身需求，对工作的需求，对职業发展的需求等，企业应该充分了解他们，再根据员工自身的实际状况去挖掘和发现他们的闪光点，能够最大限度的将员工的能力展现出来，同时让他们也看到自己的上升空间，可以让他们充分理解企业的进步就是他们的进步，企业的发展也是他们自己的发展。使员工和企业能够合二为一，同心协力，共同进步。
3.通过丰富企业员工的工作内容来配合体系运行。一成不变的工作会使员工陷入一种不良的循环之中，适当的改变工作内容，增加其工作的丰富性是促进煤炭贸易企业发展的重要一步。反之，则会有可能导致员工的积极性下降，越来越懈怠工作，影响工作质量，降低工作效率，提不起对工作的欲望。除了丰富员工的工作内容以外，还可以加强他们工作的创新能力，充分发挥员工的个人作用，避免日复一日的枯燥无味，增加工作的色彩性，使员工一直保持对工作的新鲜感与热度，是促进企业进步的宝典。
五、结语
随着经济的发展，我国的市场竞争越来越激烈。煤炭贸易企业如果想要从激烈的竞争中脱颖而出的话，广泛的吸取适合本企业人才是必不可少的一步。当找到适合本企业的人才之后，如何使他们与企业充分的融合在一起又是一大问题。而通过构建煤炭贸易企业对员工的绩效评价体系，不仅可以通过对员工定性、定量的考评，来了解他们的工作状态以及工作质量、效率和组织能力以外，还可以由此来根据个人状态与条件制定相符合的奖励政策，使得员工可以将企业视为共同进步，一起努力的伙伴。最后，加强员工的专业知识培训，提高员工的责任意识，提升员工的组织能力，可以使他们的综合软实力进一步得到提升，如此以来，通过时间的检验，煤炭贸易企业才能够在激烈的同行业竞争中脱颖而出，占有一席之地。
参考文献：
[1]张辉. 煤炭企业员工绩效评价与激励体系构建分析[J]. 东方企业文化，2015，22：66-67.
[2]刘永祥，程诺，魏志丰. 煤炭企业绩效评价体系的构建及其应用[J]. 北方工业大学学报，2008，04：4-10.
[3]赵莉君. 煤炭企业员工绩效评价与激励体系的构建[J]. 企业导报，2013，07：221-222.
关键词：煤炭贸易企业 员工 绩效评价体系 构建
煤炭贸易企业对企业员工实行绩效评价体系，非常有利于企业能动性的发展，使得努力工作的员工可以得到相应的报酬，而不是一锅端，无论做什么工作都只能获得一样的报酬，充分的促进了企业员工的工作积极性，提高了他们的工作效率。煤炭贸易企业施行员工绩效评价体系可以有效的提高企业业绩，有利于企业的可持续性发展，提升企业员工的专业素质与工作效率，使其在同行的竞争中具有更有利的地位。
一、煤炭贸易企业须明确员工绩效评价体系的内容和目的
煤炭贸易企业对于员工的绩效评价体系是通过收集、评价、分析以及传递员工个人在工作岗位上的工作表现以及工作结果的情况来做出分析鉴定，当分析鉴定判断出员工的最终工作效率及结果时，这就不仅仅是一个结果，更是员工工作能力的一种表现，还是对优秀员工的一种激励与肯定。同时，煤炭贸易企业通过对员工的绩效评价体系还可以看出员工在工作中的缺陷，经过教导与改变，可以更好的去完成工作目标，个人的发展也在影响着企业的整体发展。因此，煤炭贸易企业对员工施行绩效评价体系是企业管理规划中的重要组成部分。所以，对企业的绩效评价体系不能掉以轻心，高质量、高准度的绩效评价，不仅能够帮助企业观察出员工的工作情况以及工作能力，还能提高煤炭贸易企业的竞争能力，更快的适应社会发展的需要，为煤炭贸易企业的发展奠定了更加坚实的基础。
二、煤炭贸易企业对员工绩效评价体系构建的策略
1.煤炭贸易企业对员工进行定量的考评。煤炭贸易企业通过对员工进行绩效评价体系的管理，可以从员工日常工作的质量、效率、组织能力以及专业能力等方面下手，既方便又简捷的对企业员工有了定量的判评。其中，工作质量是指企业员工对待工作的认真程度，以及完成结果；工作效率是指工作的时间快慢，而这个时间是指有效时间，即工作质量与工作数量呈现正比趋势的时间；工作的组织能力是指企业员工在完成自己工作的前提下，还能够辅助同事、配合管理层领导完成适当的任务；专业能力评价是指通过在日常工作中可以了解到的企业员工所具备的专业知识以及专业素养，为了更直观的了解到员工的专业素养，还可以举行相应的专业素质比赛，促进企业员工专业能力的提升。
2.煤炭贸易企业对员工进行定性考评。煤炭贸易企业对员工进行定性的考评主要指的是考评员工的对于工作的态度及道德的考评。企业员工的工作态度可以从很多方面判断出来，例如员工对于工作的责任感强度，在工作上克服困难的积极性，观察其是否会有逃避心理等。如果员工具有很强的责任感，那他们哪怕在工作时会遇到很大的困难，也绝不会推脱自身责任，尽自己最大的能力去克服困难，完成属于自己的职责，不怕吃苦，可以全身心的投入到工作之中。而对企业员工思想道德方面的考评，除了最基本的可以按照煤炭贸易企业规定工作，无不良记录，更重要的是在日常工作中还需要做到诚实守信，一诺千金，绝无弄虚作假行为。
三、煤炭贸易企业员工绩效评价体系的构建
根据我国当下施行的企业员工绩效评价体系和煤炭贸易行业本身的特征来看，煤炭贸易企业构建员工绩效评价体系需要遵守以下四个原则：第一原则是评价需要面面俱到，需要进行综合评价而非单一评价；第二原则是注重绩效评价体系本身的可操作性、定量指标和定性指标能够相结合；第三原则是需要符合科学发展观，实现可持续发展的原则，需要与社会经济、环境管理等方面协调一致；第四原则是需要重视安全管理的成本。
四、构建员工绩效评价体系应需要搭配适当的激励政策
1.通过物质激励配合体系运行。员工努力工作最基本的需求就是获得物质奖励，简单来说也就是金钱奖励。因为钱是员工生存最基础的条件，所以体系的运行配有物质激励是最有成效的方法之一。物质奖励有一个最大的问题就是，判定是否奖励的标准，以及获得奖励的员工的公平与公开性。这是物质奖励最重要的一部分，如果奖励分配不公平，会让员工有所抱怨以至于影响工作的进行。在科技日新月异的今天，薪资报酬也应该跟上时代的步伐，与时俱进，必要时甚至可以听取广大员工的意见来保证大家的利益。因为员工是企业前进的基础与动力，只有员工有积极向上的态度，企业才会发展的更好。
2.通过人文关怀激励配合体系运行。每个员工都有每个员工不同的性格以及能力，根据员工自身的实际情况来安排工作，会促进员工的工作效率。同时，煤炭贸易企业也必须要为员工创造出一个舒适的工作环境，工作环境是影响员工工作心情的一大因素。谁也不喜欢在压抑的环境中工作，适当的调节气氛反而会调动员工整体的工作氛围，提高工作效率，反之，则会影响员工的工作效率。需要注意的是，在煤炭贸易企业中，当一些拥有高学历的求职者来求职时，更关心的会是以后的发展空间以及发展前途。在企业发展的过程当中，不可忽视的还有员工的自身需求，对工作的需求，对职業发展的需求等，企业应该充分了解他们，再根据员工自身的实际状况去挖掘和发现他们的闪光点，能够最大限度的将员工的能力展现出来，同时让他们也看到自己的上升空间，可以让他们充分理解企业的进步就是他们的进步，企业的发展也是他们自己的发展。使员工和企业能够合二为一，同心协力，共同进步。
3.通过丰富企业员工的工作内容来配合体系运行。一成不变的工作会使员工陷入一种不良的循环之中，适当的改变工作内容，增加其工作的丰富性是促进煤炭贸易企业发展的重要一步。反之，则会有可能导致员工的积极性下降，越来越懈怠工作，影响工作质量，降低工作效率，提不起对工作的欲望。除了丰富员工的工作内容以外，还可以加强他们工作的创新能力，充分发挥员工的个人作用，避免日复一日的枯燥无味，增加工作的色彩性，使员工一直保持对工作的新鲜感与热度，是促进企业进步的宝典。
五、结语
随着经济的发展，我国的市场竞争越来越激烈。煤炭贸易企业如果想要从激烈的竞争中脱颖而出的话，广泛的吸取适合本企业人才是必不可少的一步。当找到适合本企业的人才之后，如何使他们与企业充分的融合在一起又是一大问题。而通过构建煤炭贸易企业对员工的绩效评价体系，不仅可以通过对员工定性、定量的考评，来了解他们的工作状态以及工作质量、效率和组织能力以外，还可以由此来根据个人状态与条件制定相符合的奖励政策，使得员工可以将企业视为共同进步，一起努力的伙伴。最后，加强员工的专业知识培训，提高员工的责任意识，提升员工的组织能力，可以使他们的综合软实力进一步得到提升，如此以来，通过时间的检验，煤炭贸易企业才能够在激烈的同行业竞争中脱颖而出，占有一席之地。
参考文献：
[1]张辉. 煤炭企业员工绩效评价与激励体系构建分析[J]. 东方企业文化，2015，22：66-67.
[2]刘永祥，程诺，魏志丰. 煤炭企业绩效评价体系的构建及其应用[J]. 北方工业大学学报，2008，04：4-10.
[3]赵莉君. 煤炭企业员工绩效评价与激励体系的构建[J]. 企业导报，2013，07：221-222.