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摘要：如今社会竞争是人才的竞争，企业做好人力资源管理工作，则有利于企业的发展。在石油企业当中，人力资源的管理工作还存在一些问题，管理也有待于加强，要将人力资源的管理工作做好，就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准，将职工的潜能最大限度地发挥，石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题，给出加强管理的方法。
关键词：石油企业；人力资源管理；考核制度；问题；方法
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
一、石油企业中人力资源管理存在的问题
在石油企业中，人力资源的管理问题主要有三点。
一是缺乏留住人才的激励机制而造成了人才的流失，一般原因是由于收入偏低，留不住人，还有就是分配的机制制度比较落后，员工觉得待遇不公平就无心长期待下去，另外人才的培训制度不够合理也将导致人才的流失。
二是人力资源的利用率较低，造成了人力资源的浪费，因为长期地受到计划经济影响，造成企业缺乏了适应企业特点和市场经济特点的约束机制与激励机制；还有就是石油企业通过改组进行重组建设，简化臃肿的系统结构，而在这个过程中实行的是一刀切，让有能力和真才实学的人才得不到重用，且被迫离岗或者离职，这样就将造成局部的人力资源浪费。
三是相关人员对人力资源的管理工作认识不够深刻。这就导致了在人力资源的管理上欠缺了层次，要么只重视高级的人才，而忽视了普通人才，这样将会降低大部分普通职工人员的工作热情；要么就是忽视了人才之间的差别，对高级人才跟普通员工之间混淆而给予同等待遇，这样高级人才工作积极性将受到重创。
二、健全薪酬体系
要提高石油企业中领导对于人才的认识，要让其明白人才在企业中得到合理的运用对于企业发展来说是具有重要意义的。企业的领导者要尊重人才，善于利用人才，要本着以人为本的管理思想，且对于人性化管理也要引起高度的重视，其次加强员工的职业培养，结合石油企业的实际情况对员工进行重点的培养，深度地挖掘人才的潜能，将其工作的积极性调动起来，让其为石油企业奉献自己的智慧和力量。
再有就是建立起与现代企业相符合的管理制度与考核制度，让奖惩制度得到公平公正公开的体现，让薪酬体系更科学合理。在石油企业的管理中要实行切实有效的激励机制来激发员工的工作积极性与创造性。在进行物质激励时要做到赏罚分明，这样才能使员工满意让员工信服。石油企业构建合理的薪酬管理，将职位的评价与职务的薪酬待遇和人员的能力等等方面作为员工的薪酬考核标准，更加合理科学地完善分配制度，健全石油企业的薪酬分配机制。在引进人才的时候，要让员工的才干得到充分的发挥，潜能得到充分的发挥，不但要引进亟需的技术类型人才，还要引进经营类型人才与管理类型人才以及投资类型人才，对于人才要进行优化配置，有效地对人力资源进行利用和开发。将人才留住于石油企业，是石油企业做好人力资源管理工作的最好体现。
三、健全管理考核制度
要在石油企业的内部建立起一个合理科学的考核标准。我们一般将绩效考核作为用人企业对员工的工作和效率以及对企业的价值的定量与定性的方法，这不但是企业中人事管理重要的内容，还是企业管理中的重要手段。在人力资源的管理中绩效考核起到了分配奖金与薪酬调整的双重作用，并且还能将企业内的人力资源进行优化，让员工和企业共同进步一起成长，将团队的精神发挥出色。所以这就要求石油企业中的考核制度必须合理科学，这也是人力资源部门应该完善的内容，也应该作为重点工作来抓。
石油企业中员工绩效具有动态性和多维性以及多因性，一般都是由激励与技能和环境以及机会等几者共同决定。在对员工进行绩效考核时，要明确员工对企业作出的经济贡献，让员工切实地体会到自己在石油企业中的作用与价值，调动其创造性与积极性，对企业有突出贡献的员工在考核的时候要将经济收入和职位晋升二者同時结合。
四、提高石油企业的凝聚力
为了应对石油企业中的人才流失现象，则必须提高石油企业的凝聚力。石油企业发生严重的人才流失现象，最主要的原因就是薪酬待遇的结构不够合理，石油企业发放给员工的工资在行业上进行对比缺乏了竞争优势，另外员工付出的与实际得到的酬劳并不成正比，就降低了员工的工作积极性，久而久之必然黯然离开。
石油企业中绩效的管理不够合理科学，使得考核的结果有失公允，这样就使很多员工心里不平衡。在石油企业的内部管理混乱，唯亲是用，这样一来真正的人才却得不到重用，发挥不了才能，导致人心涣散，大大地降低了石油企业的团队凝聚力。
针对上述情况，为了石油企业的长足发展，在人力资源的管理中必须要调整薪酬待遇，使其更加合理科学，与同行业之间比较起来更加有优势可言，才能留住人才，才能让人才在自己的岗位上辛勤劳作，奋发向上。对于绩效管理工作，则一定要按照上述的实施方法，让其更加的合理科学，管理制度更加的深入人心，在人才的使用方面，一定要避免唯亲是用的情况出现，唯才是用才是企业人才管理的正确方法，才能保证企业能够可持续地发展下去，才能提高企业的人才竞争能力。只有通过这样的方式，让员工的价值能够在薪酬与工作岗位以及重视程度上都得到体现，才能够让员工一心为企业服务，就能够提高企业的凝聚力。
五、结束语
人才竞争的时代，在石油企业中要做好人力资源管理，不让真正的人才流失，不让真正的人才被埋没，不让真正的人才感喟怀才不遇，不让真正的人才的抱负不能施展。在人力资源的管理中，做到以人为本，以人才为本，发展壮大企业的人才队伍。让石油企业的发展在新的时代环境下走得更稳健。
参考文献：
[1]李应霞.石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分析[J].现代营销(学苑版),2011(01).
[2]惠.浅析石油企业的人力资源管理[J].新西部(下旬.理论版),2011(13).
[3]马云霞.对改进石油企业人力资源管理的思考[J].中外企业家,2012(02).
关键词：石油企业；人力资源管理；考核制度；问题；方法
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
一、石油企业中人力资源管理存在的问题
在石油企业中，人力资源的管理问题主要有三点。
一是缺乏留住人才的激励机制而造成了人才的流失，一般原因是由于收入偏低，留不住人，还有就是分配的机制制度比较落后，员工觉得待遇不公平就无心长期待下去，另外人才的培训制度不够合理也将导致人才的流失。
二是人力资源的利用率较低，造成了人力资源的浪费，因为长期地受到计划经济影响，造成企业缺乏了适应企业特点和市场经济特点的约束机制与激励机制；还有就是石油企业通过改组进行重组建设，简化臃肿的系统结构，而在这个过程中实行的是一刀切，让有能力和真才实学的人才得不到重用，且被迫离岗或者离职，这样就将造成局部的人力资源浪费。
三是相关人员对人力资源的管理工作认识不够深刻。这就导致了在人力资源的管理上欠缺了层次，要么只重视高级的人才，而忽视了普通人才，这样将会降低大部分普通职工人员的工作热情；要么就是忽视了人才之间的差别，对高级人才跟普通员工之间混淆而给予同等待遇，这样高级人才工作积极性将受到重创。
二、健全薪酬体系
要提高石油企业中领导对于人才的认识，要让其明白人才在企业中得到合理的运用对于企业发展来说是具有重要意义的。企业的领导者要尊重人才，善于利用人才，要本着以人为本的管理思想，且对于人性化管理也要引起高度的重视，其次加强员工的职业培养，结合石油企业的实际情况对员工进行重点的培养，深度地挖掘人才的潜能，将其工作的积极性调动起来，让其为石油企业奉献自己的智慧和力量。
再有就是建立起与现代企业相符合的管理制度与考核制度，让奖惩制度得到公平公正公开的体现，让薪酬体系更科学合理。在石油企业的管理中要实行切实有效的激励机制来激发员工的工作积极性与创造性。在进行物质激励时要做到赏罚分明，这样才能使员工满意让员工信服。石油企业构建合理的薪酬管理，将职位的评价与职务的薪酬待遇和人员的能力等等方面作为员工的薪酬考核标准，更加合理科学地完善分配制度，健全石油企业的薪酬分配机制。在引进人才的时候，要让员工的才干得到充分的发挥，潜能得到充分的发挥，不但要引进亟需的技术类型人才，还要引进经营类型人才与管理类型人才以及投资类型人才，对于人才要进行优化配置，有效地对人力资源进行利用和开发。将人才留住于石油企业，是石油企业做好人力资源管理工作的最好体现。
三、健全管理考核制度
要在石油企业的内部建立起一个合理科学的考核标准。我们一般将绩效考核作为用人企业对员工的工作和效率以及对企业的价值的定量与定性的方法，这不但是企业中人事管理重要的内容，还是企业管理中的重要手段。在人力资源的管理中绩效考核起到了分配奖金与薪酬调整的双重作用，并且还能将企业内的人力资源进行优化，让员工和企业共同进步一起成长，将团队的精神发挥出色。所以这就要求石油企业中的考核制度必须合理科学，这也是人力资源部门应该完善的内容，也应该作为重点工作来抓。
石油企业中员工绩效具有动态性和多维性以及多因性，一般都是由激励与技能和环境以及机会等几者共同决定。在对员工进行绩效考核时，要明确员工对企业作出的经济贡献，让员工切实地体会到自己在石油企业中的作用与价值，调动其创造性与积极性，对企业有突出贡献的员工在考核的时候要将经济收入和职位晋升二者同時结合。
四、提高石油企业的凝聚力
为了应对石油企业中的人才流失现象，则必须提高石油企业的凝聚力。石油企业发生严重的人才流失现象，最主要的原因就是薪酬待遇的结构不够合理，石油企业发放给员工的工资在行业上进行对比缺乏了竞争优势，另外员工付出的与实际得到的酬劳并不成正比，就降低了员工的工作积极性，久而久之必然黯然离开。
石油企业中绩效的管理不够合理科学，使得考核的结果有失公允，这样就使很多员工心里不平衡。在石油企业的内部管理混乱，唯亲是用，这样一来真正的人才却得不到重用，发挥不了才能，导致人心涣散，大大地降低了石油企业的团队凝聚力。
针对上述情况，为了石油企业的长足发展，在人力资源的管理中必须要调整薪酬待遇，使其更加合理科学，与同行业之间比较起来更加有优势可言，才能留住人才，才能让人才在自己的岗位上辛勤劳作，奋发向上。对于绩效管理工作，则一定要按照上述的实施方法，让其更加的合理科学，管理制度更加的深入人心，在人才的使用方面，一定要避免唯亲是用的情况出现，唯才是用才是企业人才管理的正确方法，才能保证企业能够可持续地发展下去，才能提高企业的人才竞争能力。只有通过这样的方式，让员工的价值能够在薪酬与工作岗位以及重视程度上都得到体现，才能够让员工一心为企业服务，就能够提高企业的凝聚力。
五、结束语
人才竞争的时代，在石油企业中要做好人力资源管理，不让真正的人才流失，不让真正的人才被埋没，不让真正的人才感喟怀才不遇，不让真正的人才的抱负不能施展。在人力资源的管理中，做到以人为本，以人才为本，发展壮大企业的人才队伍。让石油企业的发展在新的时代环境下走得更稳健。
参考文献：
[1]李应霞.石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分析[J].现代营销(学苑版),2011(01).
[2]惠.浅析石油企业的人力资源管理[J].新西部(下旬.理论版),2011(13).
[3]马云霞.对改进石油企业人力资源管理的思考[J].中外企业家,2012(02).