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摘要：應收账款是企业重要的流动资产，是企业资本循环中的关键环节，其能否收回，能否如数收回，收回所用时间长短，都会直接影响到企业资金的周转速度，甚至关系到企业的兴衰。因此，加强应收账款风险防范与管理是企业生存和持续发展的关键。本文主要就企业应收账款的风险及防范措施进行探讨。
关键词：企业应收账款；风险；防范措施
1、企业目前应收账款管理存在的风险
1.1企业管理者及各部门对应收账款存在风险的意识较为薄弱
由于部分企业的管理者过于盲目地追求当前利益，从而忽略应收账款回收问题所导致的坏账风险。这些企业管理者的应收账款风险防范意识薄弱，未能构建完善的应对应收账款风险的管理体系。只有管理者在根本上认识到应收账款风险所带来的严重后果，才能采取行之有效的措施，并建立相应的管理体制。除此之外，企业制定的相关销售部门的考核指标只涉及销售额和年终回收率，使得销售部门将重点放在市场和销售方面，疏于对上年度应收账款的回收，加大潜在风险。销售部门与财务部门未能进行及时有效的沟通，销售部门只负责销售，财务部门只负责记账，从而导致财务部门未能与销售部门沟通进行实用性的账龄分析。由于应收账款主要涉及财务、销售两个部门，但其均不完全承担责任，甚至相互推诿责任，且其对应收账款存在的风险认识不高，未能共同协作，核对相关客户的资料，来对应收账款进行催收，从而容易诱发相关风险。
1.2企业内控措施不到位
在现代社会激烈的竞争机制下，盲目采取赊销，发生应收账款后，企业理应及时进行催收，降低应收账款的大幅度上升及应收账款潜在的损失，定期与对方进行对账、核实，然而一些企业或规模较小，或资产较少，或机构设置简单，企业内部分工协作不合理，职责不明的现象比较突出，应收账款管理难度很大。加上约束机制不健全，一些企业也往往不会有专人负责应收账款，及时去催收应收账款，从而导致应收账款越来越多，即使对方商业信用下降、还款困难，企业也很难及时发现，导致收账工作不力。再加上部分客户恶意拖欠，都会加重企业应收账款的难度，给企业的发展带来影响。
1.3信用管理制度尚未健全
信用管理制度的缺失，使得企业的财务安全在根本上得不到应有的保障。我国的信用管理体系尚有待进一步的完善，相关法律规范的建设仍较为落后，监管控制的力度不强、未能建立对信用失范企业的处罚机制，无形中为失信行为提供了可乘之机；客户有着双重角色，可以是企业的财富来源，也可以是企业的风险来源，由于企业内部的信用管理制度不够完善，相关的信用管理部门，未能全方位、详尽地掌握客户的信息，如信用情况、偿债能力、财务状况、商业信誉、担保等。基于以上原因，导致企业应收账款的风险加剧。
2、我国企业应收账款风险的防范措施
2.1树立资金风险意识，加强对应收账款风险的防范
企业生产经营活动过程中，难免存在应收账款投资的风险，经营者不仅要熟知各项可能的损失，更主要的是积极采取防范措施，尽可能地把损失控制在较小的范围内。同时，企业要根据自己开发的产品，现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平。同时，摒弃只重销售额增长不重运营能力增长的做法，改以销售额和企业运营并重，做好企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，让企业进入良性成长模式。
2.2建立应收账款的内部控制制度
建立内部控制制度，是为了保护企业各项财产物资等经济资源的安全完整，准确及时地为企业经营管理工作和其他方面提供准确可靠的经济信息，保证内部各工作部门、各工作岗位之间紧密配合、互相协作，使企业的各项经济活动能高速、协调地进行，杜绝各种脱节、推诿现象，确保企业各项经济活动始终遵循既定的经营方针，实现企业各个时期的经营目标，包括应收账款的事前控制、事中控制和事后控制。同时，对应收账款应实行责任制管理，各个企业根据行业特点制定详细的计划，制成计划表单，下发到各个负责人，明确权责，加强销售业务人员的责任心和风险意识，落实收款责任。严格应收账款核销制度，每笔应收账款都要清晰明确，做好账龄分析，并计提坏账准备，强化内部控制，为应收账款的管理奠定坚实基础。
2.3加强应收账款的日常管理
（1）控制应收账款发生的额度。在购销活动中，要尽可能地减少赊销业务，把企业的资金风险降到最低点。宁降价销售，勿大额赊销。企业可以选择购货方提供担保方案及承兑汇票方案。要尽量压缩应收账款发生的额度及频率，预防坏账的发生。（2）计提坏账准备金。在企业之间业务往来中，只要存在商业信用行为，坏账损失就可能发生。因此，按照会计制度规定，根据谨慎性会计原则的要求，企业应对坏账损失的可能性预先进行估计，建立坏账准备金制度。企业提取坏账准备金的方法一般有以下三种：即账龄分析法、应收账款余额百分比法和赊销百分比法。企业一般通常采用应收账款余额百分比法。
2.4完善信用管理体制
制定与企业实际情况相匹配的信用标准，杜绝信用标准过严或过松所带来的损失。企业在针对某一客户进行信用标准的设定时，必不可少的要对其坏账的可能性进行评估。企业可以运用比较分析的方法，来确定信用标准，计算出不同信用标准体制下的机会成本、销售利润、坏账成本、管理成本，保证实现企业的利润最大化或者信用成本最低。基于我国企业在应收账款方面存在的诸多问题，进一步健全我国的信用管理体系是势在必行的，完善相关的法律规范，加强对企业的管控力度，制订信用失范企业的惩处机制，切实保障企业的效益。
3、结束语
综上所述，应收账款的风险无处不在，加强对应收账款的核算和管理，影响到企业的资金周转，关系到企业的生死存亡。因此，企业应把它作为一项长期的、制度化的工作来抓，使得各项措施落到实处，力求将应收账款控制在合理水平上，把坏账降到最低。与此同时，企业要根据市场需求生产适销对路的产品，不断提升产品质量，进而实现订单式销售，这是规避坏账风险的根本所在。
参考文献：
[1]浅议财务应收账款风险分析及其防范措施[J].苏华.新经济.2015（29）.
[2]企业应收账款的风险分析及防范研究[J].陈婷婷.企业导报.2015（01）.
[3]应收账款风险分析及防范措施[J].冯景秋.中外企业家.2014（02）.
（作者单位：西安计量测试研究所）
关键词：企业应收账款；风险；防范措施
1、企业目前应收账款管理存在的风险
1.1企业管理者及各部门对应收账款存在风险的意识较为薄弱
由于部分企业的管理者过于盲目地追求当前利益，从而忽略应收账款回收问题所导致的坏账风险。这些企业管理者的应收账款风险防范意识薄弱，未能构建完善的应对应收账款风险的管理体系。只有管理者在根本上认识到应收账款风险所带来的严重后果，才能采取行之有效的措施，并建立相应的管理体制。除此之外，企业制定的相关销售部门的考核指标只涉及销售额和年终回收率，使得销售部门将重点放在市场和销售方面，疏于对上年度应收账款的回收，加大潜在风险。销售部门与财务部门未能进行及时有效的沟通，销售部门只负责销售，财务部门只负责记账，从而导致财务部门未能与销售部门沟通进行实用性的账龄分析。由于应收账款主要涉及财务、销售两个部门，但其均不完全承担责任，甚至相互推诿责任，且其对应收账款存在的风险认识不高，未能共同协作，核对相关客户的资料，来对应收账款进行催收，从而容易诱发相关风险。
1.2企业内控措施不到位
在现代社会激烈的竞争机制下，盲目采取赊销，发生应收账款后，企业理应及时进行催收，降低应收账款的大幅度上升及应收账款潜在的损失，定期与对方进行对账、核实，然而一些企业或规模较小，或资产较少，或机构设置简单，企业内部分工协作不合理，职责不明的现象比较突出，应收账款管理难度很大。加上约束机制不健全，一些企业也往往不会有专人负责应收账款，及时去催收应收账款，从而导致应收账款越来越多，即使对方商业信用下降、还款困难，企业也很难及时发现，导致收账工作不力。再加上部分客户恶意拖欠，都会加重企业应收账款的难度，给企业的发展带来影响。
1.3信用管理制度尚未健全
信用管理制度的缺失，使得企业的财务安全在根本上得不到应有的保障。我国的信用管理体系尚有待进一步的完善，相关法律规范的建设仍较为落后，监管控制的力度不强、未能建立对信用失范企业的处罚机制，无形中为失信行为提供了可乘之机；客户有着双重角色，可以是企业的财富来源，也可以是企业的风险来源，由于企业内部的信用管理制度不够完善，相关的信用管理部门，未能全方位、详尽地掌握客户的信息，如信用情况、偿债能力、财务状况、商业信誉、担保等。基于以上原因，导致企业应收账款的风险加剧。
2、我国企业应收账款风险的防范措施
2.1树立资金风险意识，加强对应收账款风险的防范
企业生产经营活动过程中，难免存在应收账款投资的风险，经营者不仅要熟知各项可能的损失，更主要的是积极采取防范措施，尽可能地把损失控制在较小的范围内。同时，企业要根据自己开发的产品，现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平。同时，摒弃只重销售额增长不重运营能力增长的做法，改以销售额和企业运营并重，做好企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，让企业进入良性成长模式。
2.2建立应收账款的内部控制制度
建立内部控制制度，是为了保护企业各项财产物资等经济资源的安全完整，准确及时地为企业经营管理工作和其他方面提供准确可靠的经济信息，保证内部各工作部门、各工作岗位之间紧密配合、互相协作，使企业的各项经济活动能高速、协调地进行，杜绝各种脱节、推诿现象，确保企业各项经济活动始终遵循既定的经营方针，实现企业各个时期的经营目标，包括应收账款的事前控制、事中控制和事后控制。同时，对应收账款应实行责任制管理，各个企业根据行业特点制定详细的计划，制成计划表单，下发到各个负责人，明确权责，加强销售业务人员的责任心和风险意识，落实收款责任。严格应收账款核销制度，每笔应收账款都要清晰明确，做好账龄分析，并计提坏账准备，强化内部控制，为应收账款的管理奠定坚实基础。
2.3加强应收账款的日常管理
（1）控制应收账款发生的额度。在购销活动中，要尽可能地减少赊销业务，把企业的资金风险降到最低点。宁降价销售，勿大额赊销。企业可以选择购货方提供担保方案及承兑汇票方案。要尽量压缩应收账款发生的额度及频率，预防坏账的发生。（2）计提坏账准备金。在企业之间业务往来中，只要存在商业信用行为，坏账损失就可能发生。因此，按照会计制度规定，根据谨慎性会计原则的要求，企业应对坏账损失的可能性预先进行估计，建立坏账准备金制度。企业提取坏账准备金的方法一般有以下三种：即账龄分析法、应收账款余额百分比法和赊销百分比法。企业一般通常采用应收账款余额百分比法。
2.4完善信用管理体制
制定与企业实际情况相匹配的信用标准，杜绝信用标准过严或过松所带来的损失。企业在针对某一客户进行信用标准的设定时，必不可少的要对其坏账的可能性进行评估。企业可以运用比较分析的方法，来确定信用标准，计算出不同信用标准体制下的机会成本、销售利润、坏账成本、管理成本，保证实现企业的利润最大化或者信用成本最低。基于我国企业在应收账款方面存在的诸多问题，进一步健全我国的信用管理体系是势在必行的，完善相关的法律规范，加强对企业的管控力度，制订信用失范企业的惩处机制，切实保障企业的效益。
3、结束语
综上所述，应收账款的风险无处不在，加强对应收账款的核算和管理，影响到企业的资金周转，关系到企业的生死存亡。因此，企业应把它作为一项长期的、制度化的工作来抓，使得各项措施落到实处，力求将应收账款控制在合理水平上，把坏账降到最低。与此同时，企业要根据市场需求生产适销对路的产品，不断提升产品质量，进而实现订单式销售，这是规避坏账风险的根本所在。
参考文献：
[1]浅议财务应收账款风险分析及其防范措施[J].苏华.新经济.2015（29）.
[2]企业应收账款的风险分析及防范研究[J].陈婷婷.企业导报.2015（01）.
[3]应收账款风险分析及防范措施[J].冯景秋.中外企业家.2014（02）.
（作者单位：西安计量测试研究所）