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中石油大力实施“资源、市场、国际化”三大战略，对保证国内能源供应、缓解能源紧张、促进国民经济又好又快发展作出了巨大贡献。
2010年12月28日下午3时，在积雪覆盖的吉林松原新庙输油站，52岁的梁宏杰黑瘦的脸上露出笑容，他长长地舒了一口气，喜悦地说：“悬着14个月的心终于踏实了！”这一刻，梁宏杰作为负责俄油引进(新庙至垂杨段)扩能改造工程项目经理，面对中俄管道与东北管道并网运行，并从2011年1月1日开始正式接收俄罗斯每年输送的1 500万吨原油，此情此景，怎不叫他欢欣鼓舞呢！
油气与各行各业建设息息相关，与广大老百姓生活息息相关。作为中国最大的油气生产商和供应商，中国石油天然气集团公司（简称“中石油”）生产供应了全国60%的原油和83%的天然气。据统计，仅中石油生产的天然气，已经惠及了全国4亿人口。
转方式打好三张牌
中石油全面落实科学发展观，积极探索发展方式转变，大力实施“资源、市场、国际化”三大战略，打好国内业务、国际业务和技术创新这三张牌。“十一五”期间，中石油累计探明油气储量同比增长1.3倍；国内外油气生产当量从1.99亿吨增长到2.45亿吨；公司资产总额从“十五”末的1.17万亿元增长到2.5万亿元，实现了翻番，相当于为国家再造了一个“中石油”。
在国内业务方面，中石油加大勘探力度，确保国内油气稳产高产。5年间，中石油新探明油气储量连续4年超过10亿吨，天然气产量连续4年换“百位”字头，是公司勘探史上成果最大、获得储量最多的时期之一，确保了中石油在“十一五”期间国内油气的产量比“十五”期间增长了1.5亿吨、天然气产量增长了126%。
在国际业务方面，中石油加快了“走出去”步伐，初步建成了中亚-俄罗斯、非洲、中东、美洲、亚太等五个油气合作区，亚太等三个国际油气运营中心初现端倪，国际贸易规模快速扩大，贸易额年均增长18%和24%。
在技术创新方面，中石油按照“东部硬稳定，西部快发展”的战略部署，开展了10项重大开发试验攻关技术，使单井产量是直井的三倍到五倍。中石油还着力改变多井低产的现状，全面启动了以提高采收率为目标的老油田二次开发工程，像过“筛子”一样将已经贡献多年的老区油田通过精细化管理精耕细作，提高油井生产效益，单井产量比过去增长2.6倍。
正是由于中石油人的不断拼搏创新，“十一五”期间，中石油营业收入和上交税费从“十一五”初期的8 936亿元和1 789亿元，增长到目前的1.22万亿元和2 359亿元。公司在全球500强排名中，由5年前的第46位上升到第10位；世界50家大石油公司综合排名由5年前的第七位上升到第五位。
能耗大户智慧转身
2008年3月14日，辽阳石化氧化二氮温室气体减排装置一次开车成功，相当于年减排二氧化碳1 000万吨。辽阳石化是中国石油推进清洁生产、大兴节能减排的一个典型，也是一个缩影。
中石油是中国最大的油气生产和供应商，但能源生产大户同样也是能源消耗大户，中石油努力转变发展方式，争当节能减排先锋。中石油成立了以总经理蒋洁敏为组长的节能减排领导小组，大力推行十大节能工程和十大减排工程，上下游产业链一同实施发展方式大变革。
作为第一耗能耗水大户的炼油化工业务，“十一五”前4年累计节能307.45万吨标煤，节水1.44亿吨。在原油加工量、化工商品量分别增长12.5%、38.5%的情况下，与“十五”末相比，炼化业务呈现“三降”良好态势，即炼油吨油能耗率降低13.5%，水耗率降低30.5%；化工吨产品能耗率下降19.2%，水耗率降低23.6%；COD排放下降17.5%，石油类排放下降38.1%。
炼化业务实施优化布局、集中发展、有进有退战略。短短几年间，独山子、大连石化等五个千万吨级炼油生产基地和三个大型乙烯基地建成。同时，马岭、马家滩、林源、吉林江南、吉林油田、前郭和鞍山等八个小炼厂先后关闭，累计关停的低效高耗装置达173套。尤其是近几年，炼化业务还投入资金39.04亿元，对乙烯等重点装置及加热炉等高耗能设备实施节能改造项目300多个，实施了装置热联合、换热网络优化、低温热利用等节能技术和循环水系统优化、凝结水回收等节水技术，极大地促进了节能降耗。
2009年底，中国石油提前一年完成了国资委下达的“十一五”节能减排指标，前四年完成节能量750万吨标准煤，SO2排放量低于15.37万吨、COD排放量低于2.89万吨的指标也提前实现。
惠及民生大义担责
刚刚迈进2011年，贵州大部分地区普降大雪，交通受阻，油料叫急。到1月21日，中国石油紧急驰援5 000吨10号柴油全部到位，使得战斗在抗冰救灾一线的工程机械得以继续正常运转。
近幾年，中国石油销售企业多次承担特殊保供任务，尤其在2008年成功抗击南方低温雨雪冰冻灾害中积累了经验，应急预案日渐成熟，与地方政府的配合更加默契。尤其是近三年四川灾难频发，灾情严重，不但时间长，而且救灾的难度很大。面对纷至沓来的一个又一个灾难，中石油人千方百计把油料送到抢险现场，保障了救灾油品供应。“5•12”地震发生后，肩负向川、渝、陕、甘等供应油气重大使命的中国石油仅用22小时就实现了兰成渝管道的重新启输。为解决油源不足问题，中国石油不仅要求所属炼化企业开足马力增产，还迅速从东北、西北、华东、华北，通过管道、公路、铁路和水路，仅两个月就向灾区调运油品103.8万吨，创下了中国调油入川的历史之最。
每年不管是夏种还是秋收，中石油销售公司就积极组织“送油下乡服务队”走进田间地头，对农机敞开供应，不限时、不限量、不提价，用实际行动履行央企责任。
在奥运会筹备和举办期间，中国石油为改善北京及其周边城市空气质量，进行油气回收改造，打造了“绿色加油站”。中石油全年向北京供应清洁能源天然气达到55.8亿立方米，同比增长30.4%，确保了奥运期间的用油、用气需求，并为支持“绿色奥运”作出了重要贡献。
中国石油始终把保障国家能源安全作为自己的首要责任，不惜花大价钱把苏里格这样低渗透的天然气资源开采出来，使低渗透油气产能建设规模已占总量的70%以上。当国内外油价倒挂、国内市场油品紧缺、地方炼厂都关门之时，为了保障市场供应，中石油炼油装置哪怕亏损也都开足马力生产，并及时提供销售；中石油还不惜高价进口成品油补充国内市场需求。同时，为保障供应，中石油在国家的大力支持下，建设中亚、西气东输二线等天然气长输管道，引进国外天然气资源，力保中国市场需要。
在全球金融危机的侵袭下，中石油百万员工勇于节衣缩食，但用于定点扶贫、援疆和援藏工作的资金却未减少，所开展的“华夏绿洲助学行动”，仅2009年就投入近12亿元用于扶贫帮困、支持教育、重大自然灾害救助、支持公共基础设施建设、公益捐赠和环境保护等各项社会公益活动，用实实在在的行动造福于百姓，促进了新农村建设和发展。截至目前，中国石油已连续开展了14年定点扶贫、7年对口援藏、12年对口支援三峡库区移民，援建项目371个。中石油下属的31个单位对12个省市区的49个县都相继开展了对口扶贫。
大难无情人有情，中石油人大爱无疆、至诚至真！（责任编辑：仲秋）
2010年12月28日下午3时，在积雪覆盖的吉林松原新庙输油站，52岁的梁宏杰黑瘦的脸上露出笑容，他长长地舒了一口气，喜悦地说：“悬着14个月的心终于踏实了！”这一刻，梁宏杰作为负责俄油引进(新庙至垂杨段)扩能改造工程项目经理，面对中俄管道与东北管道并网运行，并从2011年1月1日开始正式接收俄罗斯每年输送的1 500万吨原油，此情此景，怎不叫他欢欣鼓舞呢！
油气与各行各业建设息息相关，与广大老百姓生活息息相关。作为中国最大的油气生产商和供应商，中国石油天然气集团公司（简称“中石油”）生产供应了全国60%的原油和83%的天然气。据统计，仅中石油生产的天然气，已经惠及了全国4亿人口。
转方式打好三张牌
中石油全面落实科学发展观，积极探索发展方式转变，大力实施“资源、市场、国际化”三大战略，打好国内业务、国际业务和技术创新这三张牌。“十一五”期间，中石油累计探明油气储量同比增长1.3倍；国内外油气生产当量从1.99亿吨增长到2.45亿吨；公司资产总额从“十五”末的1.17万亿元增长到2.5万亿元，实现了翻番，相当于为国家再造了一个“中石油”。
在国内业务方面，中石油加大勘探力度，确保国内油气稳产高产。5年间，中石油新探明油气储量连续4年超过10亿吨，天然气产量连续4年换“百位”字头，是公司勘探史上成果最大、获得储量最多的时期之一，确保了中石油在“十一五”期间国内油气的产量比“十五”期间增长了1.5亿吨、天然气产量增长了126%。
在国际业务方面，中石油加快了“走出去”步伐，初步建成了中亚-俄罗斯、非洲、中东、美洲、亚太等五个油气合作区，亚太等三个国际油气运营中心初现端倪，国际贸易规模快速扩大，贸易额年均增长18%和24%。
在技术创新方面，中石油按照“东部硬稳定，西部快发展”的战略部署，开展了10项重大开发试验攻关技术，使单井产量是直井的三倍到五倍。中石油还着力改变多井低产的现状，全面启动了以提高采收率为目标的老油田二次开发工程，像过“筛子”一样将已经贡献多年的老区油田通过精细化管理精耕细作，提高油井生产效益，单井产量比过去增长2.6倍。
正是由于中石油人的不断拼搏创新，“十一五”期间，中石油营业收入和上交税费从“十一五”初期的8 936亿元和1 789亿元，增长到目前的1.22万亿元和2 359亿元。公司在全球500强排名中，由5年前的第46位上升到第10位；世界50家大石油公司综合排名由5年前的第七位上升到第五位。
能耗大户智慧转身
2008年3月14日，辽阳石化氧化二氮温室气体减排装置一次开车成功，相当于年减排二氧化碳1 000万吨。辽阳石化是中国石油推进清洁生产、大兴节能减排的一个典型，也是一个缩影。
中石油是中国最大的油气生产和供应商，但能源生产大户同样也是能源消耗大户，中石油努力转变发展方式，争当节能减排先锋。中石油成立了以总经理蒋洁敏为组长的节能减排领导小组，大力推行十大节能工程和十大减排工程，上下游产业链一同实施发展方式大变革。
作为第一耗能耗水大户的炼油化工业务，“十一五”前4年累计节能307.45万吨标煤，节水1.44亿吨。在原油加工量、化工商品量分别增长12.5%、38.5%的情况下，与“十五”末相比，炼化业务呈现“三降”良好态势，即炼油吨油能耗率降低13.5%，水耗率降低30.5%；化工吨产品能耗率下降19.2%，水耗率降低23.6%；COD排放下降17.5%，石油类排放下降38.1%。
炼化业务实施优化布局、集中发展、有进有退战略。短短几年间，独山子、大连石化等五个千万吨级炼油生产基地和三个大型乙烯基地建成。同时，马岭、马家滩、林源、吉林江南、吉林油田、前郭和鞍山等八个小炼厂先后关闭，累计关停的低效高耗装置达173套。尤其是近几年，炼化业务还投入资金39.04亿元，对乙烯等重点装置及加热炉等高耗能设备实施节能改造项目300多个，实施了装置热联合、换热网络优化、低温热利用等节能技术和循环水系统优化、凝结水回收等节水技术，极大地促进了节能降耗。
2009年底，中国石油提前一年完成了国资委下达的“十一五”节能减排指标，前四年完成节能量750万吨标准煤，SO2排放量低于15.37万吨、COD排放量低于2.89万吨的指标也提前实现。
惠及民生大义担责
刚刚迈进2011年，贵州大部分地区普降大雪，交通受阻，油料叫急。到1月21日，中国石油紧急驰援5 000吨10号柴油全部到位，使得战斗在抗冰救灾一线的工程机械得以继续正常运转。
近幾年，中国石油销售企业多次承担特殊保供任务，尤其在2008年成功抗击南方低温雨雪冰冻灾害中积累了经验，应急预案日渐成熟，与地方政府的配合更加默契。尤其是近三年四川灾难频发，灾情严重，不但时间长，而且救灾的难度很大。面对纷至沓来的一个又一个灾难，中石油人千方百计把油料送到抢险现场，保障了救灾油品供应。“5•12”地震发生后，肩负向川、渝、陕、甘等供应油气重大使命的中国石油仅用22小时就实现了兰成渝管道的重新启输。为解决油源不足问题，中国石油不仅要求所属炼化企业开足马力增产，还迅速从东北、西北、华东、华北，通过管道、公路、铁路和水路，仅两个月就向灾区调运油品103.8万吨，创下了中国调油入川的历史之最。
每年不管是夏种还是秋收，中石油销售公司就积极组织“送油下乡服务队”走进田间地头，对农机敞开供应，不限时、不限量、不提价，用实际行动履行央企责任。
在奥运会筹备和举办期间，中国石油为改善北京及其周边城市空气质量，进行油气回收改造，打造了“绿色加油站”。中石油全年向北京供应清洁能源天然气达到55.8亿立方米，同比增长30.4%，确保了奥运期间的用油、用气需求，并为支持“绿色奥运”作出了重要贡献。
中国石油始终把保障国家能源安全作为自己的首要责任，不惜花大价钱把苏里格这样低渗透的天然气资源开采出来，使低渗透油气产能建设规模已占总量的70%以上。当国内外油价倒挂、国内市场油品紧缺、地方炼厂都关门之时，为了保障市场供应，中石油炼油装置哪怕亏损也都开足马力生产，并及时提供销售；中石油还不惜高价进口成品油补充国内市场需求。同时，为保障供应，中石油在国家的大力支持下，建设中亚、西气东输二线等天然气长输管道，引进国外天然气资源，力保中国市场需要。
在全球金融危机的侵袭下，中石油百万员工勇于节衣缩食，但用于定点扶贫、援疆和援藏工作的资金却未减少，所开展的“华夏绿洲助学行动”，仅2009年就投入近12亿元用于扶贫帮困、支持教育、重大自然灾害救助、支持公共基础设施建设、公益捐赠和环境保护等各项社会公益活动，用实实在在的行动造福于百姓，促进了新农村建设和发展。截至目前，中国石油已连续开展了14年定点扶贫、7年对口援藏、12年对口支援三峡库区移民，援建项目371个。中石油下属的31个单位对12个省市区的49个县都相继开展了对口扶贫。
大难无情人有情，中石油人大爱无疆、至诚至真！（责任编辑：仲秋）