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工程项目管理的核心就是“四控制”,即质量、安全、进度、成本控制.从项目管理的现状看,大部分企业更多地关注质量、安全、进度三控制,对如何加强成本管理却尚未形成一套行之有效的方法.对于成本管理,更相对薄弱.现就如何加强项目成本管理作一些探讨.
浅谈电力工程项目施工阶段成本控制
【摘 要】
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工程项目管理的核心就是“四控制”,即质量、安全、进度、成本控制.从项目管理的现状看,大部分企业更多地关注质量、安全、进度三控制,对如何加强成本管理却尚未形成一套行之
【机 构】
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荆门供电公司
【出 处】
：
建材与装饰
【发表日期】
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2012年32期
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