论文部分内容阅读
为凝聚好国有平台公司与产业功能区管委会合力,双流区进行“管委会+专业公司+综合党委”运营管理模式创新探索,在空港商务区综合党委统一领导下,空港产业促进中心和空港产融公司两个单位、两套班子,围绕空港商务区建设同一个使命开展工作,提高了工作效率,收到了“1+1+1>3”的效果.
“1+1+1>3”产业功能区运管模式改革探索
【摘 要】
：
为凝聚好国有平台公司与产业功能区管委会合力,双流区进行“管委会+专业公司+综合党委”运营管理模式创新探索,在空港商务区综合党委统一领导下,空港产业促进中心和空港产融
【机 构】
：
成都市双流国际空港产业促进中心
【出 处】
：
百科论坛电子杂志
【发表日期】
：
2020年13期
其他文献
随着二十一世纪我国企业不断发展,企业建设制度的也随之不断完善,而财务问题一直是企业发展的根本.如何有效的控制企业成本以获得最大利润,这对于企业的未来发展来说是息息相
随着我国教育现代化的不断推进,我国的教育事业已经走入了一个新常态.在新形势下,我国加大了对教育事业的资金扶持,但是当前民办学校的财务管理状况和新形势下对民办学校财务
随着我国当前社会经济的不断发展,在证券交易市场中经常会出现一些非理性的投资行为,这一问题已经受到了来自社会各界的广泛关注,为了实现理性投资的效果,需要在行为金融学的