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2008年，席卷全球的金融危机导致美国四大投资银行之一“雷曼兄弟”．一个百年企业轰然倒下；美国汽车业三大巨头通用、福特、克莱斯勒一度面临资金断裂。在危机严重肆虐下，部分企业陷入了现金流干枯的困境。为求生存、谋发展．很多企业加强内部管理，做强自身“造血”功能．适时调整资金运营策略，确保资金流的顺畅。本文以柳钢为研究对象。探讨后危机时代企业资金运营管理的一些对策。借此提供一条应对危机、谋求可持续发展的新途径。