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【摘 要】企业在发展过程中必须重视创新，当前由于我国市场处于转型期，导致很多企业面临较大的压力，为了提升参与市场竞争的能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，一些大型企业开始运用管理会计方法，并制定了相关管理制度，以在实际工作积极运用，但是其发挥的作用还有限，本文分析了管理会计实际使用中存在的问题，并就如何强化管理会计的运用提出了针对性的建议，为各单位运用管理会计提供参考。
【关键词】企业实践；管理会计；具体应用
当前，企业发展中面临很大压力，在实践应用管理会计时还存在一些问题，例如市场先天条件不足，市场透明度不高，相关的管理制度不完善，管理会计人员素质低，企业没有对其进行系统化的培训等，如果这些问题得不到根本性的解决，在今后的发展中仍然无法发挥管理会计的作用，为了增强研究的价值性，本文在探讨过程中以财政部下发的22项管理会计应用指引为基点，着重分析其中战略管理指引在企业成本管控过程中的应用，总结问题，制定策略，提高应用效果。
一、战略管理指引在企业成本管控过程中的应用
1.战略管理指引介绍
对于财政部下发的管理会计应用指引中战略管理指引的理解主要从4个角度来分析：
（1）应用原则，要保证目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理。
（2）工具方法，主要包括战略地图和价值链管理两种模式。
（3）应用环境，要注重外部环境和内部环境的建设，做好辅助工作的落实。
（4）应用程序，要根据实际情况来进行战略分析、战略制定、战略落实、战略评价以及战略调整。
2.实例分析战略管理指引在企业成本管控过程中的应用
X公司是一家物流企业，位于“一带一路”经济带范围内，属于这一区域的节点城市，并且在2003年成立以来，经过多方面的创新发展，在人才队伍、技术服务、资金储备、管理体制、基础设施等方面实力雄厚，当前正在筹划建设冷链物流产业园项目，目標是成为“一带一路”经济区的最大物流企业，下面以此为例，分析战略管理指引在这一过程中的成本控制应用：
（1）战略分析。进行战略分析时，主要包括环境分析和可利用资源分析，对于环境分析，使用的是可应用态势分析法，简称为SWOT法，企业面临的环境发展机会良好，主要表现为物流产业市场需求量较大，且位于“一带一路”经济带，具有政策支持，尤其是冷链物流产业，属于新兴项目，大多数同类项目处于筹划阶段，只要能够早日落实，并可获得先机，竞争压力较小，如果建设成功，有望成为东南亚最大的冷链物流产业园，企业在业务流程和价值创造中的优势主要体现在采用智能化、信息化和自动化的管理运营模式，增强了工作效率，并建立信息平台，对业务信息和客户信息进行动态管理，开发了网络营销渠道，这样客源增加，产值提高，劣势主要体现在相关技术人员缺乏，资金压力较大，需要相关工作人员进行预算的制定，分析成本、收益和风险之间的关系，降低成本。
对于资源利用的分析，企业物流业务起步较早，口碑较好，积累了大量的客户资源，在以后的发展过程中，随着当地经济环境的改进以及有关政策的落实，原有客户会增加业务量，一些潜在客户会随之产生。
（2）战略制定。战略制定也可以称之为战略目标制定，主要是将战略分析结果转化为企业战略目标。在这一过程中，管理部门、营销部门、客服部门、技术部门、运输部门、生产部门等等需设置财务关键指标和非财务关键指标的预测值和目标值，并经过实践论证，与可利用资源相匹配，具有可操作性。除此以外，财务人员要根据财务状况分析目标的合理性，保证资金链的稳定。
（3）战略实施。在具体实施战略目标时，要将目标进行逐级传达和讲解，使各部门了解目标的基本情况，分解执行，与此同时，还要搜集相关的反馈意见，进行完善和改进。X公司对此进行了为期1年的传达和反馈意见搜集，并进行了50余次问题讨论会。使用价值链管理和战略地图管理等管理会计工具落实相关业务，科学预算，严格按照预算来执行，有效控制成本。
（4）战略评价。在进行战略评价过程中，主要的评价指标是战略目标完成情况、资源利用情况、风险情况、收益情况、成本控制情况，分析资金使用、项目进度、实际效果等是否具有协调性，经过实际评价，X公司在资源利用方面有待提高匹配的合理性，尤其是各部门之间，衔接环节需要加强，进一步进行责任明确，且财务部门与其他部门之间要加强沟通，及时对预算与实际之间的差距进行理性分析，达到控制成本的目的。
（5）战略调整。经过实际情况的调查分析、相关工作落实效果和反馈、政策环境变化等，X企业对发展战略进行了调整，结合项目对资金的需求情况，拓展了融资渠道，打算增加贷款额度，扩大项目建设面积。受这一决策的影响，企业的成本管控部门要加强风险管理意识，并保证资金的使用价值。
二、管理会计应用实践中存在的问题
1.缺乏完善的管理制度
管理会计在我国发展时间并不长，虽然相关人员做了很多努力，但缺乏实践经验。因此，管理会计在企业的使用率较低。企业制定的管理会计制度存在很多不足，落实过程问题较多，影响了管理会计分析方法的普及和推广，导致其工作中发挥的作用有限。我国少数大型企业引入了管理会计方法，并为其制订了相应的制度，这些制度都比较完善，但是会计人员对这方面的工作认识不到位，与其他方面工作结合较差，企业资源不能实现优化配置，影响落实效果。
2.管理人员的素质有待提高
实践中，发现一些企业管理人员素质不高，对管理会计的相关方法运用不到位，影响了工作质量。企业缺乏一个完善的人才选拔机制，如招聘时对管理会计人员没有知识储备和技能的硬性要求，员工入职以后没有对其进行系统性的培训，导致其工作能力有限。对于中小企业而言，一般都运用传统的核算会计管理模式，会计人员管理意识淡薄，甚至有的由企业领导者的亲属担任，造成管理执行力差，工作中不能科学使用管理会计模型；一些经营者独揽大权，职责不清晰，导致管理机制不能正常发挥作用。 3.市场环境不成熟
管理会计运行要求市场经济相当成熟，但是当前我国处于市场转型期，市场经济发展还很不成熟，很多制度不健全，相关人才匮乏，市场透明度不够，管理会计分析方法的使用效果受到影响，导致管理会计应用中难以将实际情况与相关工作联系到一起，比如说市场定位不准、竞争状况把握不清、行业竞争混乱等等，影响管理会计的决策和目标制定。
三、提高管理会计应用水平的建议
1.完善管理会计制度和政策
政府和企業联动，构建良好的管理会计平台。由政府部门积极推动，出台和完善管理会计指引及其配套政策，组织相关培训，普及业务知识，给企业提供管理会计应用的良好环境；企业为适应竞争激烈环境，实现内部革新，将自觉应用先进管理技术，在高效有序的管控下，逐步实现企业目标。在这一过程中，政府可根据区域特点、行业特点等情况制定针对性的实施策略，对一些落实较好的企业给予奖励，建立典型和案例。对于企业而言，需要深刻理解管理会计应用指引的内容，有效借鉴相关案例，并对管理会计应用指引进行详细解读和学习，定期分析讨论，形成互动机制，提升管理会计应用的效能。
2.提高会计人员从业素质
为了推广和落实管理会计工作，必须提高会计人员素质。首先，加强会计应用指引培训，定期对会计人员进行培训，传授管理会计应用知识，并对培训结果进行考核；其次，提高管理会计的职业素养，制定管理会计守则，企业设定考核目标，制定相应的奖惩措施，增强对管理会计的激励与约束。
3.改善市场环境
管理会计作为一个新兴行业，有着广阔的前景，需要有一个良好的发展平台，政府要发挥主导作用，例如可建立相应的职业水平评价制度，颁发管理会计水平认定证书，规范从业者的监督和管理。企业作为管理会计的需求者和受益者，将会使用大量的管理会计人才，为企业提供高素质的复合型的管理人才，也是供给侧改革之路的一方面。作为企业，要注重管理会计其他辅助工作的落实和建设，比如说组织架构调整、财务管理设备购进等等，推动管理会计工作的开展。管理会计市场方兴未艾，需要有良好的资源匹配。
四、总结
通过上述对企业实践中应用管理会计的分析，发现由于市场透明度不够，管理会计人员素质低，企业不能对其进行系统化的培训，企业相关制度的不完善，导致管理会计普及难度大，在已经应用的企业所发挥的作用有限，致使其在我国企业中的应用出现了很大的障碍。在以后的发展中，政府职能部门必须对市场进行完善，鼓励企业引入这一管理方法，积极推动管理会计的发展。
参考文献：
[1]王双全，焦璐婷.关于企业实践中管理会计的应用分析[J].财会学习，2016（17）：117-117.
[2]钟小玲.论管理会计在我国企业实践中应用的阻力[J].河北广播电视大学学报，2010，15（4）：25-27.
[3]孙雷.管理会计在企业应用中存在的问题及发展对策研究[J].商场现代化，2010（20）：115-116.
【关键词】企业实践；管理会计；具体应用
当前，企业发展中面临很大压力，在实践应用管理会计时还存在一些问题，例如市场先天条件不足，市场透明度不高，相关的管理制度不完善，管理会计人员素质低，企业没有对其进行系统化的培训等，如果这些问题得不到根本性的解决，在今后的发展中仍然无法发挥管理会计的作用，为了增强研究的价值性，本文在探讨过程中以财政部下发的22项管理会计应用指引为基点，着重分析其中战略管理指引在企业成本管控过程中的应用，总结问题，制定策略，提高应用效果。
一、战略管理指引在企业成本管控过程中的应用
1.战略管理指引介绍
对于财政部下发的管理会计应用指引中战略管理指引的理解主要从4个角度来分析：
（1）应用原则，要保证目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理。
（2）工具方法，主要包括战略地图和价值链管理两种模式。
（3）应用环境，要注重外部环境和内部环境的建设，做好辅助工作的落实。
（4）应用程序，要根据实际情况来进行战略分析、战略制定、战略落实、战略评价以及战略调整。
2.实例分析战略管理指引在企业成本管控过程中的应用
X公司是一家物流企业，位于“一带一路”经济带范围内，属于这一区域的节点城市，并且在2003年成立以来，经过多方面的创新发展，在人才队伍、技术服务、资金储备、管理体制、基础设施等方面实力雄厚，当前正在筹划建设冷链物流产业园项目，目標是成为“一带一路”经济区的最大物流企业，下面以此为例，分析战略管理指引在这一过程中的成本控制应用：
（1）战略分析。进行战略分析时，主要包括环境分析和可利用资源分析，对于环境分析，使用的是可应用态势分析法，简称为SWOT法，企业面临的环境发展机会良好，主要表现为物流产业市场需求量较大，且位于“一带一路”经济带，具有政策支持，尤其是冷链物流产业，属于新兴项目，大多数同类项目处于筹划阶段，只要能够早日落实，并可获得先机，竞争压力较小，如果建设成功，有望成为东南亚最大的冷链物流产业园，企业在业务流程和价值创造中的优势主要体现在采用智能化、信息化和自动化的管理运营模式，增强了工作效率，并建立信息平台，对业务信息和客户信息进行动态管理，开发了网络营销渠道，这样客源增加，产值提高，劣势主要体现在相关技术人员缺乏，资金压力较大，需要相关工作人员进行预算的制定，分析成本、收益和风险之间的关系，降低成本。
对于资源利用的分析，企业物流业务起步较早，口碑较好，积累了大量的客户资源，在以后的发展过程中，随着当地经济环境的改进以及有关政策的落实，原有客户会增加业务量，一些潜在客户会随之产生。
（2）战略制定。战略制定也可以称之为战略目标制定，主要是将战略分析结果转化为企业战略目标。在这一过程中，管理部门、营销部门、客服部门、技术部门、运输部门、生产部门等等需设置财务关键指标和非财务关键指标的预测值和目标值，并经过实践论证，与可利用资源相匹配，具有可操作性。除此以外，财务人员要根据财务状况分析目标的合理性，保证资金链的稳定。
（3）战略实施。在具体实施战略目标时，要将目标进行逐级传达和讲解，使各部门了解目标的基本情况，分解执行，与此同时，还要搜集相关的反馈意见，进行完善和改进。X公司对此进行了为期1年的传达和反馈意见搜集，并进行了50余次问题讨论会。使用价值链管理和战略地图管理等管理会计工具落实相关业务，科学预算，严格按照预算来执行，有效控制成本。
（4）战略评价。在进行战略评价过程中，主要的评价指标是战略目标完成情况、资源利用情况、风险情况、收益情况、成本控制情况，分析资金使用、项目进度、实际效果等是否具有协调性，经过实际评价，X公司在资源利用方面有待提高匹配的合理性，尤其是各部门之间，衔接环节需要加强，进一步进行责任明确，且财务部门与其他部门之间要加强沟通，及时对预算与实际之间的差距进行理性分析，达到控制成本的目的。
（5）战略调整。经过实际情况的调查分析、相关工作落实效果和反馈、政策环境变化等，X企业对发展战略进行了调整，结合项目对资金的需求情况，拓展了融资渠道，打算增加贷款额度，扩大项目建设面积。受这一决策的影响，企业的成本管控部门要加强风险管理意识，并保证资金的使用价值。
二、管理会计应用实践中存在的问题
1.缺乏完善的管理制度
管理会计在我国发展时间并不长，虽然相关人员做了很多努力，但缺乏实践经验。因此，管理会计在企业的使用率较低。企业制定的管理会计制度存在很多不足，落实过程问题较多，影响了管理会计分析方法的普及和推广，导致其工作中发挥的作用有限。我国少数大型企业引入了管理会计方法，并为其制订了相应的制度，这些制度都比较完善，但是会计人员对这方面的工作认识不到位，与其他方面工作结合较差，企业资源不能实现优化配置，影响落实效果。
2.管理人员的素质有待提高
实践中，发现一些企业管理人员素质不高，对管理会计的相关方法运用不到位，影响了工作质量。企业缺乏一个完善的人才选拔机制，如招聘时对管理会计人员没有知识储备和技能的硬性要求，员工入职以后没有对其进行系统性的培训，导致其工作能力有限。对于中小企业而言，一般都运用传统的核算会计管理模式，会计人员管理意识淡薄，甚至有的由企业领导者的亲属担任，造成管理执行力差，工作中不能科学使用管理会计模型；一些经营者独揽大权，职责不清晰，导致管理机制不能正常发挥作用。 3.市场环境不成熟
管理会计运行要求市场经济相当成熟，但是当前我国处于市场转型期，市场经济发展还很不成熟，很多制度不健全，相关人才匮乏，市场透明度不够，管理会计分析方法的使用效果受到影响，导致管理会计应用中难以将实际情况与相关工作联系到一起，比如说市场定位不准、竞争状况把握不清、行业竞争混乱等等，影响管理会计的决策和目标制定。
三、提高管理会计应用水平的建议
1.完善管理会计制度和政策
政府和企業联动，构建良好的管理会计平台。由政府部门积极推动，出台和完善管理会计指引及其配套政策，组织相关培训，普及业务知识，给企业提供管理会计应用的良好环境；企业为适应竞争激烈环境，实现内部革新，将自觉应用先进管理技术，在高效有序的管控下，逐步实现企业目标。在这一过程中，政府可根据区域特点、行业特点等情况制定针对性的实施策略，对一些落实较好的企业给予奖励，建立典型和案例。对于企业而言，需要深刻理解管理会计应用指引的内容，有效借鉴相关案例，并对管理会计应用指引进行详细解读和学习，定期分析讨论，形成互动机制，提升管理会计应用的效能。
2.提高会计人员从业素质
为了推广和落实管理会计工作，必须提高会计人员素质。首先，加强会计应用指引培训，定期对会计人员进行培训，传授管理会计应用知识，并对培训结果进行考核；其次，提高管理会计的职业素养，制定管理会计守则，企业设定考核目标，制定相应的奖惩措施，增强对管理会计的激励与约束。
3.改善市场环境
管理会计作为一个新兴行业，有着广阔的前景，需要有一个良好的发展平台，政府要发挥主导作用，例如可建立相应的职业水平评价制度，颁发管理会计水平认定证书，规范从业者的监督和管理。企业作为管理会计的需求者和受益者，将会使用大量的管理会计人才，为企业提供高素质的复合型的管理人才，也是供给侧改革之路的一方面。作为企业，要注重管理会计其他辅助工作的落实和建设，比如说组织架构调整、财务管理设备购进等等，推动管理会计工作的开展。管理会计市场方兴未艾，需要有良好的资源匹配。
四、总结
通过上述对企业实践中应用管理会计的分析，发现由于市场透明度不够，管理会计人员素质低，企业不能对其进行系统化的培训，企业相关制度的不完善，导致管理会计普及难度大，在已经应用的企业所发挥的作用有限，致使其在我国企业中的应用出现了很大的障碍。在以后的发展中，政府职能部门必须对市场进行完善，鼓励企业引入这一管理方法，积极推动管理会计的发展。
参考文献：
[1]王双全，焦璐婷.关于企业实践中管理会计的应用分析[J].财会学习，2016（17）：117-117.
[2]钟小玲.论管理会计在我国企业实践中应用的阻力[J].河北广播电视大学学报，2010，15（4）：25-27.
[3]孙雷.管理会计在企业应用中存在的问题及发展对策研究[J].商场现代化，2010（20）：115-116.