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摘 要：中国经济的不断发展对于能源工程的要求更加严格，石油工程作为我国能源工程管理中的重要能源物资，自然发挥着不可替代的关键作用，但是，我国的石油工程项目管理在具体的操作过程中还存在着许多问题，对于石油工程项目的风险管理工作成为我们更好地促进工程项目管理的重要落脚点。本文就针对石油工程项目管理中的一些常见的风险管理问题进行了深刻的探讨，旨在更好地应对随着国家石油工程项目的不断增多而对石油工程项目的众多不确定因素造成的影响，并且从中尽可能的挖掘我国项目风险管理的不同特点与规律从而更好地促进我国工程项目的健康可持续发展。
关键词：石油工程项目 风险管理工作
一、石油工程项目风险管理的含义分析
在我国的石油工程项目的风险管理中，它是我国石油项目风险管理的重要组成部分，在我国的工程项目管理过程中发挥着十分重要的积极意义，风险管理主要是为了进一步减少石油工程项目的负面影响，继而更好地对由于存在的风险二引起的管理方面的损失降低到最低限度的方式。石油的工程项目风险管理主要是指相关企业对于石油工程建设的主要过程中存在的相对的各种风险以及各种事件进行的一定标准下的基本衡量、识别甚至是对其作出的基本评价，这一切，都是为了更好地采取相对有效的针对性方式进行处理，从而更好地保障工程项目能够安全的进行相应的施工处理继而更好地达到项目的预期收益。
二、石油工程项目的风险因素分析
在工程项目的具体实施过程中，会呈现出各种各样的特点，项目大多数都存在着原料以及产品方面的易燃、易爆等介质相对较多的因素，同时，由于其装置的基本布局比较紧凑，工艺的流程也相对比较复杂繁多，对于机组方面的基本安装甚至是焊接方面的质量要求都比较严格。另外，由于各种工艺管材的材质种类比较繁多且大多数都在高温高压下进行日常性的作业，操作的压力相对较高。为了更好地保障工程项目的正常运营，就需要进行比较完整的RT方面的测试。工程项目一般都具有施工的周期比较长，有效的施工工期又相对较短，工程量比较大同时又与其它的各个专业的交叉比较频繁，工程的施工任务十分艰巨。工程施工过程中涉及到的工期又往往会跨越雨天、冬季等相对比较恶劣的施工环境，更需要相关的部门采取积极有效的应对措施。
在影响我国工程项目进度的主要风险因素中，首先我们必须考虑到经济方面的因素，经济因素顾名思义，一般包括承包商自身的资金不能完全到位甚至会存在不同程度的短缺，业主的施工过程中对于工程款的拖欠，通货膨胀以及汇率的基本浮动，材料的短缺而造成的物价方面的飞涨等。其次我们要考虑到自然因素的基本影响，主要是指反常性的长时间雨期，不明的相关水文气象条件等因素；再次我们要考虑到施工设计的基本因素，主要包括在施工的设计过程中存在规范应用的不适当，设计内容的不够完善以及设计方面存在错误或者是缺陷等。
三、石油工程项目的风险管理存在的主要问题分析
我国的石油工程项目在执行的过程中主要的存在的问题应该从以下几个方面进行探讨：首先，人员方面的因素，许多工程项目在施工的过程中都与人员的操作能力以及技术水平有很大的关系，施工人员的操作能力与水平直接会影响到工程施工的质量以及安全性，但在我国工程的具体操作过程中，许多人员的水平往往是达不到工程需要的标准的，同时，工程项目的施工对于领导者的组织与管理能力也是个严峻的考验，但我国许多工程项目的管理者并不具备良好的管理素质，也制定不出相对完善的管理方式。其次，在工程的材料方面，许多工程项目在进行的过程中并不能很好地对材料进行有效的利用，也没有从全方位对材料的基本性能进行检测，给工程的施工留下了很深的隐患。再次，环境方面，工程的施工对于环境的要求是显而易见的，但是，在真正工程进行的过程中，很多企业只考虑到自身的经济利益，并没有对工程技术环境方面的优劣以及邻近工程的建筑物方面进行综合考察，导致很多工程的建设并没有达到预想的目标。最后，在工程的施工及管理方面，许多施工的质量并没有得到应该有的保证，或者说是施工的管理措施并没有到位，一些施工人员的错误操作或者对施工图纸的误读都不利于我国石油工程的正常进行。
四、石油工程项目风险管理的主要应对措施分析
针对在工程项目风险管理中存在的主要问题，我们应该尝试着从以下几个方面进行基本的对策分析：首先，积极提升工程工程的项目风险管理意识，应该从上至工程的管理层，下到工程的具体施工者，都应该提升他们对于工程项目风险管理的基本意识，提升他们积极遵循相关规章制度的自觉性；其次，要积极组建强有力的项目管理班子，项目经理一定要时时刻刻把握住思维的高度敏捷以及十分清晰的头脑，并且能够及时审视夺度地对出现的问题制定出相应的对策，同时，还能够对整个工程的成本方面的预测以及计划的安排，包括资金方面的基本运转，管理方面的核算等采取相应的风险管理的基本策略及措施。第三，要进一步加强内部方面的管理，在工程的项目管理过程中，对于风险较大，工程项目比较复杂的项目，应该积极选派知识水平比较高、经验比较丰富的项目管理人员，并积极对施工组织设计的可行性，同时，积极加强各个职能部门对于工程项目的支持及管理，并合理配置利用相关的资源，同时尽可能的减少由于管理者自身存在的问题所可能带来的各种风险。第四，要大力投资，并积极开发核心技术，为了更好地提升我国的综合国力，我国的石油工程项目的装置更要积极向特大型的发展，并作为装置中的关键设备向更为重大特大型的方向发展，另外，对于装置中的关键设备正在向特重型以及特大型的方向发展，大型设备的吊装技术也随着越来越高，因而，我国的石油工程施工更是需要采用重型的吊车或者是液压的提升装置与重型的吊车装置进行联合装吊继而更好地提升工程项目的发展。
参考文献
[1]何文炯；风险管理[M]，东北财经大学出版社；2000.
[2]邓铁军；工程风险管理[M]；北京；人民交通出版社，2004.
作者简介：柳景山 ； 性别：男；学历：本科； 出生年月：1959.11.12； 籍贯：新疆；工作单位：新疆克拉玛依博达工贸有限责任公司。
关键词：石油工程项目 风险管理工作
一、石油工程项目风险管理的含义分析
在我国的石油工程项目的风险管理中，它是我国石油项目风险管理的重要组成部分，在我国的工程项目管理过程中发挥着十分重要的积极意义，风险管理主要是为了进一步减少石油工程项目的负面影响，继而更好地对由于存在的风险二引起的管理方面的损失降低到最低限度的方式。石油的工程项目风险管理主要是指相关企业对于石油工程建设的主要过程中存在的相对的各种风险以及各种事件进行的一定标准下的基本衡量、识别甚至是对其作出的基本评价，这一切，都是为了更好地采取相对有效的针对性方式进行处理，从而更好地保障工程项目能够安全的进行相应的施工处理继而更好地达到项目的预期收益。
二、石油工程项目的风险因素分析
在工程项目的具体实施过程中，会呈现出各种各样的特点，项目大多数都存在着原料以及产品方面的易燃、易爆等介质相对较多的因素，同时，由于其装置的基本布局比较紧凑，工艺的流程也相对比较复杂繁多，对于机组方面的基本安装甚至是焊接方面的质量要求都比较严格。另外，由于各种工艺管材的材质种类比较繁多且大多数都在高温高压下进行日常性的作业，操作的压力相对较高。为了更好地保障工程项目的正常运营，就需要进行比较完整的RT方面的测试。工程项目一般都具有施工的周期比较长，有效的施工工期又相对较短，工程量比较大同时又与其它的各个专业的交叉比较频繁，工程的施工任务十分艰巨。工程施工过程中涉及到的工期又往往会跨越雨天、冬季等相对比较恶劣的施工环境，更需要相关的部门采取积极有效的应对措施。
在影响我国工程项目进度的主要风险因素中，首先我们必须考虑到经济方面的因素，经济因素顾名思义，一般包括承包商自身的资金不能完全到位甚至会存在不同程度的短缺，业主的施工过程中对于工程款的拖欠，通货膨胀以及汇率的基本浮动，材料的短缺而造成的物价方面的飞涨等。其次我们要考虑到自然因素的基本影响，主要是指反常性的长时间雨期，不明的相关水文气象条件等因素；再次我们要考虑到施工设计的基本因素，主要包括在施工的设计过程中存在规范应用的不适当，设计内容的不够完善以及设计方面存在错误或者是缺陷等。
三、石油工程项目的风险管理存在的主要问题分析
我国的石油工程项目在执行的过程中主要的存在的问题应该从以下几个方面进行探讨：首先，人员方面的因素，许多工程项目在施工的过程中都与人员的操作能力以及技术水平有很大的关系，施工人员的操作能力与水平直接会影响到工程施工的质量以及安全性，但在我国工程的具体操作过程中，许多人员的水平往往是达不到工程需要的标准的，同时，工程项目的施工对于领导者的组织与管理能力也是个严峻的考验，但我国许多工程项目的管理者并不具备良好的管理素质，也制定不出相对完善的管理方式。其次，在工程的材料方面，许多工程项目在进行的过程中并不能很好地对材料进行有效的利用，也没有从全方位对材料的基本性能进行检测，给工程的施工留下了很深的隐患。再次，环境方面，工程的施工对于环境的要求是显而易见的，但是，在真正工程进行的过程中，很多企业只考虑到自身的经济利益，并没有对工程技术环境方面的优劣以及邻近工程的建筑物方面进行综合考察，导致很多工程的建设并没有达到预想的目标。最后，在工程的施工及管理方面，许多施工的质量并没有得到应该有的保证，或者说是施工的管理措施并没有到位，一些施工人员的错误操作或者对施工图纸的误读都不利于我国石油工程的正常进行。
四、石油工程项目风险管理的主要应对措施分析
针对在工程项目风险管理中存在的主要问题，我们应该尝试着从以下几个方面进行基本的对策分析：首先，积极提升工程工程的项目风险管理意识，应该从上至工程的管理层，下到工程的具体施工者，都应该提升他们对于工程项目风险管理的基本意识，提升他们积极遵循相关规章制度的自觉性；其次，要积极组建强有力的项目管理班子，项目经理一定要时时刻刻把握住思维的高度敏捷以及十分清晰的头脑，并且能够及时审视夺度地对出现的问题制定出相应的对策，同时，还能够对整个工程的成本方面的预测以及计划的安排，包括资金方面的基本运转，管理方面的核算等采取相应的风险管理的基本策略及措施。第三，要进一步加强内部方面的管理，在工程的项目管理过程中，对于风险较大，工程项目比较复杂的项目，应该积极选派知识水平比较高、经验比较丰富的项目管理人员，并积极对施工组织设计的可行性，同时，积极加强各个职能部门对于工程项目的支持及管理，并合理配置利用相关的资源，同时尽可能的减少由于管理者自身存在的问题所可能带来的各种风险。第四，要大力投资，并积极开发核心技术，为了更好地提升我国的综合国力，我国的石油工程项目的装置更要积极向特大型的发展，并作为装置中的关键设备向更为重大特大型的方向发展，另外，对于装置中的关键设备正在向特重型以及特大型的方向发展，大型设备的吊装技术也随着越来越高，因而，我国的石油工程施工更是需要采用重型的吊车或者是液压的提升装置与重型的吊车装置进行联合装吊继而更好地提升工程项目的发展。
参考文献
[1]何文炯；风险管理[M]，东北财经大学出版社；2000.
[2]邓铁军；工程风险管理[M]；北京；人民交通出版社，2004.
作者简介：柳景山 ； 性别：男；学历：本科； 出生年月：1959.11.12； 籍贯：新疆；工作单位：新疆克拉玛依博达工贸有限责任公司。