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【摘要】保障性住房建设工程是关系国计民生的重要宏观调控管理政策。随着全国经济适用房项目的不断完善，如何完善经济适用房管理已成为提高全市中低收入群体生活质量和实现国家宏观调控的重要组成部分房地产经纪市场。本文从国家保障性住房管理中的实际问题出发，提出加强住房保障管理的建议。
【关键词】保障性住房；保障房管理；住房管理
1、基本做法
首先，我们集团公司非常重视经济适用房的建设。我们选择了经验丰富，知识渊博，经验丰富的管理人员留在施工现场，认真负责项目管理。在质量安全管理方面，除上级部门，市质监站日常现场检查外，还提前建立质量安全控制点，对重要部分进行监督、研究和讨论：加强施工单位管理，严格执行原材料检验检查制度，注意常见施工质量问题的预防和控制，并当场提前介入：在环节上，要做好技术披露工作，严格管理流程：工程部不断对施工现场进行检查，全面把握工程建设，解决工程建设中的问题，促进工程健康，有序，快捷。
同时，甲方代表对施工现场的进度进行日常记录：一旦进行月度现场会议系统，公司和主管就报告现场时间表和问题以及提出的要求。然后我们指出不足，解决了一些实际问题：实施项目联动单联检查和签约制度时，建筑公司必须提前提出，部门和设计联系人，中介人参与项目的审查量和成本，从指挥部到现场负责，签证后方可以建造：成立专门监督部门，每月一次，节假日前组织会员检查各站点的安全生产情况，节后回顾并及时公布情况：在会议现场安全监督调查时，已通知但未参与项目的项目经理和监事会主管扣除项目支付。
2、存在主要问题
2.1同一工程主体工程和及附属工程分期施工影响了工程进度，推迟了房屋的使用。
2.2承包施工单位和监理单位现场管理人员在岗率较低，影响了工程质量，安全和进度的监督。
2.3分包合同建设现象无处不在，安全质量难以保证。项目部门管理不规范，员工安全教育和技术培训不够。其中一些导致农民工的工资按时支付。
2.4政府项目财务资金的监管对具体组织者来说过于严格，自由裁量权过小，影响项目进展。
2.5前期征地难。
3、对策与建议
3.1要高度重视保障房建设中的安全和质量
要从讲政治的高度，重视保障建设，要从施工单位、监理单位到业主方都要重视保障房的施工安全和质量的保障，确保工程速度、工期，圆满完成保障房建设任务。特别是安全应当摆在首位，贯穿始终，除定期召开安全检查例会外，还要有不定期的抽查，对特殊的施工工艺、施工部位要作特定的施工安全预案，预防在前。其次就是质量，保障房的质量，在定期检查的同时，要落实监理负总责，特别是隐蔽工程，更要注重质量，做好记录，要有影像资料，監理要认真负责地指导和检查施工人员按图施工，不得偷工减料，如有发现，要及时智出，随时改正，甚至拆除返工，直至符合规范要求为止。
3.2要狠抓监理和施工企业管理人员到岗率
施工企业管理人员到岗率低，还有监理人员到岗不齐，势必影响工程的进度、质量和安全，工程管理科务必盯紧督促其到岗，否则完成年度目标存在不确定性。监理是业主的眼睛，监理人员的业务水平和自身素质、安全意识非常重要，我们业主考察不合适，不负责任的监理人员，就必须撤换，包括总监。对监理不到岗，少到岗的，业主就要及时与监理公司提出，否则，工程的质量得不到保证，为此，建议要在工地上安装摄像机，或指纹签到，驻工地人员要每天记录项目部人员到岗情况，实施对监理和项目人员的在岗全程监管。
3.3在进度上要迅速开足马力，大干快上
每个工程都要开足马力施工，工人到位不足，生产高潮难以形成，势必影响工程进度。甲方代表，督促施工企业按照进度方案，倒计时安排，开足马力施工，以确保保障房如期完成。要督促施工方严格执行已确定的施工进度计划，月末季末要提前提醒施工单位，合理调整施工方案和施工工艺，同时还要考虑不确定的天气因素的干扰，和万一出现的人为因素的存在，以及预防突发性事件的发生而影响工程进展的情况出现。
3.4各方协力突出重点，狠抓落实
如果目前在建项目太多，但保障性住房建设是我部的重点工作，必须突出保障性住房建设，更加注重保障性住房的人力，财力建设。资源。在管理项目管理部门的管理过程中，有必要关注确保住房的现场管理。检查组应协助工程管理部门监督项目进展，质量和安全。其他部门也应协助土木工程科尽快完成高压线路搬迁等相关工作，形成合力。作为业主，需要主动到各有关部门取得支持，主要涉及规划，土地，电力和发展。财政，环保等方面加快审批保障性住房，减少分权。特别是在施工期间工作量不断增加的情况下，为减少时间延误，财政部门应让业主承担责任，确保尽快完成社会保障住房年度计划。
3.5要重视资料的完整保全
施工单位要落实专人专门做资料的归档工作，装订完善，确保资料的真实性，包括工程审批、施工现场情况日记、人员到岗教育、材料进场、安全记录、各项制度、施工方案、检察检验报告等等，凡涉及到本工程的，都要按土建工程的规范要求，装订成册，随时准备抽查，妥善保管。
3.6项目部要有形象要求
工地安全氛围营造，十分重要，书写标语，提高职工安全意识，狠抓文明施工，办公区、生活区，施工现场、人货梯中、钢筋加工区等主要场所的规范建设，并明牌标记，禁示明了，注意工地环境卫生，清洁，要制度上墙，管理人员形象上墙，办公区四周适当绿化，要按创“标化”工地要求，提高工地品位。特别要引起重视的，也容易被甩视的是职工宿舍和食堂的清洁卫生和用电安全，千万不要将这两个区块成为安全生产的盲区。
3.7要加强对工人的安全教育和上岗业务培训
具体而言，它通常只是班级的领导者，或者是工作完成前的简单策略。看来教育内容不够广泛，深度不够。总之，项目部门领导不注意，往往会抱怨。因此，我们必须监督项目承包商对项目部门实行严格要求。对于所有员工来说，无论是长期还是短期的，他们都必须接受培训和记录，以便在施工现场工作，形成一个系统，并执行相关的安全，技术和预防措施。关于相关知识等话题的讲座不会令人厌倦。或通过在墙上的黑板的形式，引入土木工程业务知识，使工人可以在休息时学习技术知识，不时开展学习交流和技术竞赛，提高每个人的操作技能。在安全教育方面，要提高所有现场人员的安全意识和自我预测能力。
结语：
为了实现保障性安居工程的效益，国家在保障房价格总量控制的基础上，还应加强相应的房屋管理，建立健全现行保障性住房管理体系，确保经济适用住房公用事业可以有效地发挥调节和保护国民经济和民生的作用。
【关键词】保障性住房；保障房管理；住房管理
1、基本做法
首先，我们集团公司非常重视经济适用房的建设。我们选择了经验丰富，知识渊博，经验丰富的管理人员留在施工现场，认真负责项目管理。在质量安全管理方面，除上级部门，市质监站日常现场检查外，还提前建立质量安全控制点，对重要部分进行监督、研究和讨论：加强施工单位管理，严格执行原材料检验检查制度，注意常见施工质量问题的预防和控制，并当场提前介入：在环节上，要做好技术披露工作，严格管理流程：工程部不断对施工现场进行检查，全面把握工程建设，解决工程建设中的问题，促进工程健康，有序，快捷。
同时，甲方代表对施工现场的进度进行日常记录：一旦进行月度现场会议系统，公司和主管就报告现场时间表和问题以及提出的要求。然后我们指出不足，解决了一些实际问题：实施项目联动单联检查和签约制度时，建筑公司必须提前提出，部门和设计联系人，中介人参与项目的审查量和成本，从指挥部到现场负责，签证后方可以建造：成立专门监督部门，每月一次，节假日前组织会员检查各站点的安全生产情况，节后回顾并及时公布情况：在会议现场安全监督调查时，已通知但未参与项目的项目经理和监事会主管扣除项目支付。
2、存在主要问题
2.1同一工程主体工程和及附属工程分期施工影响了工程进度，推迟了房屋的使用。
2.2承包施工单位和监理单位现场管理人员在岗率较低，影响了工程质量，安全和进度的监督。
2.3分包合同建设现象无处不在，安全质量难以保证。项目部门管理不规范，员工安全教育和技术培训不够。其中一些导致农民工的工资按时支付。
2.4政府项目财务资金的监管对具体组织者来说过于严格，自由裁量权过小，影响项目进展。
2.5前期征地难。
3、对策与建议
3.1要高度重视保障房建设中的安全和质量
要从讲政治的高度，重视保障建设，要从施工单位、监理单位到业主方都要重视保障房的施工安全和质量的保障，确保工程速度、工期，圆满完成保障房建设任务。特别是安全应当摆在首位，贯穿始终，除定期召开安全检查例会外，还要有不定期的抽查，对特殊的施工工艺、施工部位要作特定的施工安全预案，预防在前。其次就是质量，保障房的质量，在定期检查的同时，要落实监理负总责，特别是隐蔽工程，更要注重质量，做好记录，要有影像资料，監理要认真负责地指导和检查施工人员按图施工，不得偷工减料，如有发现，要及时智出，随时改正，甚至拆除返工，直至符合规范要求为止。
3.2要狠抓监理和施工企业管理人员到岗率
施工企业管理人员到岗率低，还有监理人员到岗不齐，势必影响工程的进度、质量和安全，工程管理科务必盯紧督促其到岗，否则完成年度目标存在不确定性。监理是业主的眼睛，监理人员的业务水平和自身素质、安全意识非常重要，我们业主考察不合适，不负责任的监理人员，就必须撤换，包括总监。对监理不到岗，少到岗的，业主就要及时与监理公司提出，否则，工程的质量得不到保证，为此，建议要在工地上安装摄像机，或指纹签到，驻工地人员要每天记录项目部人员到岗情况，实施对监理和项目人员的在岗全程监管。
3.3在进度上要迅速开足马力，大干快上
每个工程都要开足马力施工，工人到位不足，生产高潮难以形成，势必影响工程进度。甲方代表，督促施工企业按照进度方案，倒计时安排，开足马力施工，以确保保障房如期完成。要督促施工方严格执行已确定的施工进度计划，月末季末要提前提醒施工单位，合理调整施工方案和施工工艺，同时还要考虑不确定的天气因素的干扰，和万一出现的人为因素的存在，以及预防突发性事件的发生而影响工程进展的情况出现。
3.4各方协力突出重点，狠抓落实
如果目前在建项目太多，但保障性住房建设是我部的重点工作，必须突出保障性住房建设，更加注重保障性住房的人力，财力建设。资源。在管理项目管理部门的管理过程中，有必要关注确保住房的现场管理。检查组应协助工程管理部门监督项目进展，质量和安全。其他部门也应协助土木工程科尽快完成高压线路搬迁等相关工作，形成合力。作为业主，需要主动到各有关部门取得支持，主要涉及规划，土地，电力和发展。财政，环保等方面加快审批保障性住房，减少分权。特别是在施工期间工作量不断增加的情况下，为减少时间延误，财政部门应让业主承担责任，确保尽快完成社会保障住房年度计划。
3.5要重视资料的完整保全
施工单位要落实专人专门做资料的归档工作，装订完善，确保资料的真实性，包括工程审批、施工现场情况日记、人员到岗教育、材料进场、安全记录、各项制度、施工方案、检察检验报告等等，凡涉及到本工程的，都要按土建工程的规范要求，装订成册，随时准备抽查，妥善保管。
3.6项目部要有形象要求
工地安全氛围营造，十分重要，书写标语，提高职工安全意识，狠抓文明施工，办公区、生活区，施工现场、人货梯中、钢筋加工区等主要场所的规范建设，并明牌标记，禁示明了，注意工地环境卫生，清洁，要制度上墙，管理人员形象上墙，办公区四周适当绿化，要按创“标化”工地要求，提高工地品位。特别要引起重视的，也容易被甩视的是职工宿舍和食堂的清洁卫生和用电安全，千万不要将这两个区块成为安全生产的盲区。
3.7要加强对工人的安全教育和上岗业务培训
具体而言，它通常只是班级的领导者，或者是工作完成前的简单策略。看来教育内容不够广泛，深度不够。总之，项目部门领导不注意，往往会抱怨。因此，我们必须监督项目承包商对项目部门实行严格要求。对于所有员工来说，无论是长期还是短期的，他们都必须接受培训和记录，以便在施工现场工作，形成一个系统，并执行相关的安全，技术和预防措施。关于相关知识等话题的讲座不会令人厌倦。或通过在墙上的黑板的形式，引入土木工程业务知识，使工人可以在休息时学习技术知识，不时开展学习交流和技术竞赛，提高每个人的操作技能。在安全教育方面，要提高所有现场人员的安全意识和自我预测能力。
结语：
为了实现保障性安居工程的效益，国家在保障房价格总量控制的基础上，还应加强相应的房屋管理，建立健全现行保障性住房管理体系，确保经济适用住房公用事业可以有效地发挥调节和保护国民经济和民生的作用。