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【摘 要】随着近年来我国交通运输事业和社会经济的飞跃式发展，社会各界和广大群众对于道路的路面等级要求也愈来愈高，因此各级政府在道路的路面改造工程项目中投入的资金也越来越多。当然，路面改造工程项目的质量管理工作也已经同样越来越被人们所重视。本文对路面改造工程项目的监理管理策略进行了分析
和探讨。
【关键词】路面改造；工程项目；管理策略
0.引言
随着近年来我国交通运输事业和社会经济的飞跃式发展，社会各界和广大群众对于道路的路面等级要求也愈来愈高，因此各级政府在道路的路面改造工程项目中投入的资金也越来越多。当然，路面改造工程项目的质量管理工作也已经同样越来越被人们所重视，然而由于我国真正开始开展道路工程的监理工作的历史还比较短，道路工程的监理市场可以说还处于发展中阶段，因此当前我国的道路工程尤其是道路路面改造工程项目的质量管理水平仍有不尽如人意之处。这就使得我国的监理单位必须要不断地增强自身的素质，以便适应未来监理市场的发展趋势，从而早日和国际的监理市场所接轨，并进一步壮大和完善我国的监理行业，发展和健全我国的监理市场。本文对路面改造工程项目的监理管理策略进行了分析和探讨。
1.施工单位的选择
在路面改造工程项目中，选择一个优秀的施工单位是确保工程能够按期并保质地完成的前提条件。施工单位的素质和信誉往往直接关系到路面改造工程的工期和质量，没有优秀的施工单位就不可能创造出优良的路面改造工程。为了确保其工程项目的质量，并对工期进行合理安排，同时兼顾考虑降低工程的造价和提高投资的效益，就必须严格按照工程项目的建设流程，并根据建设程序的规范要求，尤其是应通过公开的方式来进行招标，从而根据优胜劣汰的原则选择出一批信誉良好、素质较高的施工单位，从而为路面改造工程项目的顺利实施奠下坚实的基础。
2.施工材料的监控
保证原材料质量是保证工程质量的前提。进货验证由现场监理工程师承担，工地试验室监理工程师配合，加强对所有半成品、成品进场的质量检测工作。充分发挥监理工程师对质量的监控作用，凡进入工地的所有材料，必须经项目总监同意后才能使用。所有进场材料、成品及半成品必须有出厂质量合格证，并按规范规定取样作二次试验，合格后方可用于本工程。对于甲供材料在采购订货时的控制把好自购原材料质量订货关，也是质量预控的一种措施。采购订货时，必须先看样品、成品质量说明书和质量检测报告。对已进货的原材料，进场前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的除自行检验外，还要求厂家补办产品合格证，作为质量依据，不合格产品，坚决退货。对当地生产的砂、石、石灰等材料，采购前应由试验和现场监理工程师考察验收，认为符合要求同意后，才能允许施工单位订购，认真把好地材质量关。原材料、半成品的检验制度：先检验后使用，严禁将不合格的产品使用在工程上。试验监理工程师要做好进场原材料取样和送检的现场监督和验证工作，包括现场混凝土试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检。如有发现不符合技术标准的试件，应及时报告项目总监。施工质量检验、试验制度：回填土应做密实度试验；混凝土、砂浆应有试验室的配合比通知单，并按规定的取样频数做试件进行抗压试验；钢筋接头要按规定进行取样试验，焊工必须持上岗证。材料的二次检验制度：钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料等材料在进场后还要取样进行二次检验，对不合格的材料一律退货。施工单位的所有材料取样时必须有专业监理工程师进行见证并签字，材料经检验合格后才可使用，不合格的材料必须立即退场。
3.施工作业的监控
优良的工程质量直接产生于施工过程之中。要保证公路路面改造工程的质量，关键在于施工作业过程中的质量控制。由于公路工程施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上公路工程位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，体形大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，故公路工程的施工质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，在各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，以实物样板作为技术交底的一部分，再进行大面积施工。尤其是对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，应制定详细的工艺施工标准，明确质量要求和措施。严格按照有关质量验收规范的要求对工程各道工序进行质量控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置质量控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制工序质量。施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三检制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工序不合格，坚决不转入下道工序施工，对隐蔽工程质量容易波动、质量通病或对工程质量有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好质量等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
4.施工工期的控制
如果因为盲目抢工期，而违反正常的施工规律，那么就将给路面改造工程的质量控制造成极大的困难，甚至出现失控的现象。因为速度和质量相对而言是矛盾的。片面追求速度，就很难保证质量，因此抢工期是路面改造工程的大忌。对于路面改造工程项目而言，赶工期可分为两种情况：一是为政治任务而造成的抢工;二是工程后期赶工，合同工期并未提前，因工程前期材料供应不足、工程建设资金不到位，或承包人投入不足、人为拖延工期，使计划进度严重滞后，造成不抢工期的抢工。无论是哪种因素造成的抢工，均会给工程质量的控制带来极大的困难。因此，要科学合理地安排工期，当工期和质量发生矛盾时，要以质量为重。要强化进度计划管理，发现进度滞后要及时分析原因，研究改进措施，合理调整进度计划。如属承包人投入不足而人为拖延工期，要及时给予严肃处罚。
5.监理素质的提高
严格的管理是确保路面改造工程项目质量的核心。而加强质量管理监督工作的关键就在于人，换就话说就在于建设一支过得硬、高素质的质量管理监督队伍，可以说，监理工程师的责任心，往往直接关系到路面改造工程项目的工期和质量。监理工程师要有高度的事业心和责任心，对其监理的职责要严格做到真正落实，并且严把工程的质量关，始终如一地把工程的质量放在工作首位。要按照监理的行为规范，强化自身的廉政建设，并且进一步加强自我防范的意识，从而做到作风正派，技术过硬。不仅要能管而且要敢管，要把建设老百姓开心、放心、绝不担心的“民心工程”，作为自己的崇高目标。
【参考文献】
［１］邓光振.公路路面改造施工质量监理分析[J]．中国高新技术企业.2010(13)．
［２］崔文良.浅谈路面改造工程项目管理工作[J]．科技信息.2010(08)．
［３］张毅.论如何加强公路路面改造工程的质量管理[J]．科学之友(B版).2007(10).
［４］魏静.浅谈公路路面技术改造[J]. 西南公路. 2010(03).
［５］黃利宏.常文军.广祠公路路面改造工程方案的确定及施工管理[J]．华东公路.2005(03).
［６］曾莎莉.对城区旧水泥混凝土路面提质改造工程造价的合理控制[J]．中外建筑.2010(07)．
和探讨。
【关键词】路面改造；工程项目；管理策略
0.引言
随着近年来我国交通运输事业和社会经济的飞跃式发展，社会各界和广大群众对于道路的路面等级要求也愈来愈高，因此各级政府在道路的路面改造工程项目中投入的资金也越来越多。当然，路面改造工程项目的质量管理工作也已经同样越来越被人们所重视，然而由于我国真正开始开展道路工程的监理工作的历史还比较短，道路工程的监理市场可以说还处于发展中阶段，因此当前我国的道路工程尤其是道路路面改造工程项目的质量管理水平仍有不尽如人意之处。这就使得我国的监理单位必须要不断地增强自身的素质，以便适应未来监理市场的发展趋势，从而早日和国际的监理市场所接轨，并进一步壮大和完善我国的监理行业，发展和健全我国的监理市场。本文对路面改造工程项目的监理管理策略进行了分析和探讨。
1.施工单位的选择
在路面改造工程项目中，选择一个优秀的施工单位是确保工程能够按期并保质地完成的前提条件。施工单位的素质和信誉往往直接关系到路面改造工程的工期和质量，没有优秀的施工单位就不可能创造出优良的路面改造工程。为了确保其工程项目的质量，并对工期进行合理安排，同时兼顾考虑降低工程的造价和提高投资的效益，就必须严格按照工程项目的建设流程，并根据建设程序的规范要求，尤其是应通过公开的方式来进行招标，从而根据优胜劣汰的原则选择出一批信誉良好、素质较高的施工单位，从而为路面改造工程项目的顺利实施奠下坚实的基础。
2.施工材料的监控
保证原材料质量是保证工程质量的前提。进货验证由现场监理工程师承担，工地试验室监理工程师配合，加强对所有半成品、成品进场的质量检测工作。充分发挥监理工程师对质量的监控作用，凡进入工地的所有材料，必须经项目总监同意后才能使用。所有进场材料、成品及半成品必须有出厂质量合格证，并按规范规定取样作二次试验，合格后方可用于本工程。对于甲供材料在采购订货时的控制把好自购原材料质量订货关，也是质量预控的一种措施。采购订货时，必须先看样品、成品质量说明书和质量检测报告。对已进货的原材料，进场前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的除自行检验外，还要求厂家补办产品合格证，作为质量依据，不合格产品，坚决退货。对当地生产的砂、石、石灰等材料，采购前应由试验和现场监理工程师考察验收，认为符合要求同意后，才能允许施工单位订购，认真把好地材质量关。原材料、半成品的检验制度：先检验后使用，严禁将不合格的产品使用在工程上。试验监理工程师要做好进场原材料取样和送检的现场监督和验证工作，包括现场混凝土试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检。如有发现不符合技术标准的试件，应及时报告项目总监。施工质量检验、试验制度：回填土应做密实度试验；混凝土、砂浆应有试验室的配合比通知单，并按规定的取样频数做试件进行抗压试验；钢筋接头要按规定进行取样试验，焊工必须持上岗证。材料的二次检验制度：钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料等材料在进场后还要取样进行二次检验，对不合格的材料一律退货。施工单位的所有材料取样时必须有专业监理工程师进行见证并签字，材料经检验合格后才可使用，不合格的材料必须立即退场。
3.施工作业的监控
优良的工程质量直接产生于施工过程之中。要保证公路路面改造工程的质量，关键在于施工作业过程中的质量控制。由于公路工程施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上公路工程位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，体形大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，故公路工程的施工质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，在各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，以实物样板作为技术交底的一部分，再进行大面积施工。尤其是对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，应制定详细的工艺施工标准，明确质量要求和措施。严格按照有关质量验收规范的要求对工程各道工序进行质量控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置质量控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制工序质量。施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三检制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工序不合格，坚决不转入下道工序施工，对隐蔽工程质量容易波动、质量通病或对工程质量有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好质量等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
4.施工工期的控制
如果因为盲目抢工期，而违反正常的施工规律，那么就将给路面改造工程的质量控制造成极大的困难，甚至出现失控的现象。因为速度和质量相对而言是矛盾的。片面追求速度，就很难保证质量，因此抢工期是路面改造工程的大忌。对于路面改造工程项目而言，赶工期可分为两种情况：一是为政治任务而造成的抢工;二是工程后期赶工，合同工期并未提前，因工程前期材料供应不足、工程建设资金不到位，或承包人投入不足、人为拖延工期，使计划进度严重滞后，造成不抢工期的抢工。无论是哪种因素造成的抢工，均会给工程质量的控制带来极大的困难。因此，要科学合理地安排工期，当工期和质量发生矛盾时，要以质量为重。要强化进度计划管理，发现进度滞后要及时分析原因，研究改进措施，合理调整进度计划。如属承包人投入不足而人为拖延工期，要及时给予严肃处罚。
5.监理素质的提高
严格的管理是确保路面改造工程项目质量的核心。而加强质量管理监督工作的关键就在于人，换就话说就在于建设一支过得硬、高素质的质量管理监督队伍，可以说，监理工程师的责任心，往往直接关系到路面改造工程项目的工期和质量。监理工程师要有高度的事业心和责任心，对其监理的职责要严格做到真正落实，并且严把工程的质量关，始终如一地把工程的质量放在工作首位。要按照监理的行为规范，强化自身的廉政建设，并且进一步加强自我防范的意识，从而做到作风正派，技术过硬。不仅要能管而且要敢管，要把建设老百姓开心、放心、绝不担心的“民心工程”，作为自己的崇高目标。
【参考文献】
［１］邓光振.公路路面改造施工质量监理分析[J]．中国高新技术企业.2010(13)．
［２］崔文良.浅谈路面改造工程项目管理工作[J]．科技信息.2010(08)．
［３］张毅.论如何加强公路路面改造工程的质量管理[J]．科学之友(B版).2007(10).
［４］魏静.浅谈公路路面技术改造[J]. 西南公路. 2010(03).
［５］黃利宏.常文军.广祠公路路面改造工程方案的确定及施工管理[J]．华东公路.2005(03).
［６］曾莎莉.对城区旧水泥混凝土路面提质改造工程造价的合理控制[J]．中外建筑.2010(07)．