论文部分内容阅读
【摘要】随着我国建筑工程行业的不断发展，在当前市场经济体制影响下，土建施工现场管理成为建筑工程管理的重点，在建筑工程中占据重要地位。通过分析土建施工现场管理的重要性，结合当前土建施工现场管理中存在的问题提出相应解决措施。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。建筑监督及建筑管理的迅速发展有利于建筑行业的蓬勃发展，但在实际的管理中一些问题凸显出来，尤其是土建施工现场管理，侧重点主要放在工程工期，对于施工质量的管理稍显薄弱，而且一些浪费现象导致的成本支出上升，并影响了周围的环境与绿色施工相违背。若要提升土建施工现场管理的力度，对其进行相应优化势在必行。
1、建筑工程土建施工现场管理的概况
1.1加强各方的联系，充分发挥桥梁作用。在建筑工程项目的施工阶段，参与项目各方的联络工作尤为重要，有利于信息的交流及问题的沟通、解决，故此，建设单位在施工现场的管理中就担任此角色，充分发挥着协调的作用，使各方的沟通更为有效，对施工现场的问题进行快速的处理。通常情况下，建筑工程的规模相对较大，在施工现场容易出现混乱的情况，建设单位需要秉承公正公开的原则，协调好施工单位与监理单位间、施工单位与设计单位间的信息交流。同时还要构建相应的协商制度，可根据工程进度定期召开协调会议，对工程进行中的问题进行及时的解决，并且做好具体的会议记录，对问题解决的情况进行及时跟进。协商的方式要体现出多样化，重大问题的解决要通过工联单的形式，在工程竣工验收阶段做到有据可查，体现出建设单位职责的发挥。
1.2对施工计划及目标的掌控。建筑工程项目施工的准备阶段、施工阶段及竣工阶段都离不开施工计划及施工目标，是保证工程顺利进行的辅助内容，所以，项目计划就显得十分重要。在进行项目计划的管理时，要构建相应的计划管理部门，在实际的管理中要充分体现现代工程项目管理的动态性，能够与施工的进度紧密结合，对完成的目标进行及时的总结，同时保证施工目标的完成效果。建设单位要对整个项目施工计划及目标进行掌握，并在施工现场做好相应的控制。
1.3安全文明施工的掌控。建设单位对施工现场的情况需进行细致的了解，方能保证协调作用的发挥，进而保证施工现场安全文明施工。建设单位要熟悉工程项目的具体位置、水文条件及其他影响因素，同时还有掌握项目主要的利害关系者及其期望及要求。近些年，随着工程建设项目的增加及工期上的严格要求，使我国建筑安全事故的发生数量明显上升，必须加以重视。建设单位要构建相应的安全管理制度，并保证在施工过程中能够落实到实处，并制定相应的应急处理预案。除此之外，现代文明施工的内容也要充分体现，降低环境的污染及能源消耗，充分体现现代施工的文明性。
2、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
2.1优化施工质量管理。质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
2.2优化施工安全管理。安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。
2.3优化施工进度管理。施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
2.4优化施工成本管理。建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
2.5优化资料管理。资料管理在工程项目施工中贯穿始末，对整个工程施工项目有着明确的文字记录。对资料管理进行优化能够保證工程的顺利进行，提升工程项目管理的水平，建设单位对资料的管理主要是收集及整理施工中的各项资料，一方面是能够保证工程竣工验收的顺利进行，另一方面是为了能够便于归档，方便日后查询。
结语：
综上所述，建筑工程在我國发展迅速，建筑工程质量和施工安全是外界和建筑行业内部关注的焦点，因此，作为保障建筑施工安全和质量的现场施工管理，更应该受到企业的重视，促进土建施工现场管理的进一步发展。
参考文献：
[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，3：52.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，3：97.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，9：268，320.
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。建筑监督及建筑管理的迅速发展有利于建筑行业的蓬勃发展，但在实际的管理中一些问题凸显出来，尤其是土建施工现场管理，侧重点主要放在工程工期，对于施工质量的管理稍显薄弱，而且一些浪费现象导致的成本支出上升，并影响了周围的环境与绿色施工相违背。若要提升土建施工现场管理的力度，对其进行相应优化势在必行。
1、建筑工程土建施工现场管理的概况
1.1加强各方的联系，充分发挥桥梁作用。在建筑工程项目的施工阶段，参与项目各方的联络工作尤为重要，有利于信息的交流及问题的沟通、解决，故此，建设单位在施工现场的管理中就担任此角色，充分发挥着协调的作用，使各方的沟通更为有效，对施工现场的问题进行快速的处理。通常情况下，建筑工程的规模相对较大，在施工现场容易出现混乱的情况，建设单位需要秉承公正公开的原则，协调好施工单位与监理单位间、施工单位与设计单位间的信息交流。同时还要构建相应的协商制度，可根据工程进度定期召开协调会议，对工程进行中的问题进行及时的解决，并且做好具体的会议记录，对问题解决的情况进行及时跟进。协商的方式要体现出多样化，重大问题的解决要通过工联单的形式，在工程竣工验收阶段做到有据可查，体现出建设单位职责的发挥。
1.2对施工计划及目标的掌控。建筑工程项目施工的准备阶段、施工阶段及竣工阶段都离不开施工计划及施工目标，是保证工程顺利进行的辅助内容，所以，项目计划就显得十分重要。在进行项目计划的管理时，要构建相应的计划管理部门，在实际的管理中要充分体现现代工程项目管理的动态性，能够与施工的进度紧密结合，对完成的目标进行及时的总结，同时保证施工目标的完成效果。建设单位要对整个项目施工计划及目标进行掌握，并在施工现场做好相应的控制。
1.3安全文明施工的掌控。建设单位对施工现场的情况需进行细致的了解，方能保证协调作用的发挥，进而保证施工现场安全文明施工。建设单位要熟悉工程项目的具体位置、水文条件及其他影响因素，同时还有掌握项目主要的利害关系者及其期望及要求。近些年，随着工程建设项目的增加及工期上的严格要求，使我国建筑安全事故的发生数量明显上升，必须加以重视。建设单位要构建相应的安全管理制度，并保证在施工过程中能够落实到实处，并制定相应的应急处理预案。除此之外，现代文明施工的内容也要充分体现，降低环境的污染及能源消耗，充分体现现代施工的文明性。
2、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
2.1优化施工质量管理。质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
2.2优化施工安全管理。安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。
2.3优化施工进度管理。施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
2.4优化施工成本管理。建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
2.5优化资料管理。资料管理在工程项目施工中贯穿始末，对整个工程施工项目有着明确的文字记录。对资料管理进行优化能够保證工程的顺利进行，提升工程项目管理的水平，建设单位对资料的管理主要是收集及整理施工中的各项资料，一方面是能够保证工程竣工验收的顺利进行，另一方面是为了能够便于归档，方便日后查询。
结语：
综上所述，建筑工程在我國发展迅速，建筑工程质量和施工安全是外界和建筑行业内部关注的焦点，因此，作为保障建筑施工安全和质量的现场施工管理，更应该受到企业的重视，促进土建施工现场管理的进一步发展。
参考文献：
[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，3：52.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，3：97.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，9：268，320.