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摘要：由于我国基建以及房地产行业的快速发展，带动建筑施工企业飞速发展，可是随着市场趋于平稳，企业之间的竞争不断加剧。这时施工企业的经营管理以及风险控制的水平就成为决定企业能否更好的生存下去关键因素之一。企业的经营管理及風险管控能力可以帮助企业更好的开展各项经营活动，并规避可能存在的风险，帮助企业在竞争中获得优势。
关键词：施工企业;经营管理;风险管控
中国建筑领域的快速发展，带动了一大批建筑施工企业的快速成长，但是随着市场竞争的加剧，施工企业也逐渐开始由早期的粗放型管理向标准化管理转变。在日益复杂的市场环境下企业必须具备高效的经营管理能力和抗击风险的能力才能够在市场上立于不败之地。
一、经营管理的主要内容
施工企业能够更好的获得竞争优势，需要具备良好的经营管理能力，而作为施工企业经营管理能力就是针对能够影响企业成本的各项因素进行良好的控制，以帮助企业获得更大利润[1]。
（一）人工费用控制
施工企业在经营活动中最为重要的生产要素就是人工，人是生产经营管理中最为重要的因素。在施工企业进行工程进度安排的过程中，要合理的进行人员安排，避免赶工期或者耽误工期情况出现。在施工过程中对不同工种的人员要进行合理的搭配，对施工人员数量进行合理配置和及时调整，做到各个工种施工人员能够紧密配合完成工程任务。定期对工作人员进行技术培训，提高工人的技术能力，杜绝返工问题从而降低施工成本。同时控制非施工人员比例等办法控制是人工费用。
（二）材料费用控制
材料费用控制一直都是施工企业非常重要的工作。通过对材料费用的控制避免材料浪费，节省成本，提高效益。材料费用一是通过价格控制，一是通过数量控制。通过价格控制主要是施工时要全面掌握材料市场价格，在保证质量的基础上，进行价格谈判，做到货比三家，争取最低价格，降低材料成本。
（三）机械费用控制
建筑施工企业在施工过程中，会使用到很多机械设备。这就需要管理人员合理安排，编制合理的设备租用计划，避免设备浪费。加强对设备的维护，保证设备在施工时正常运转，避免因设备故障影响施工。
（四）外包工程控制
在整个建筑工程中，很多工作是有外包工程公司来完成包括门窗，装修，金属构件，成型钢筋等等，这些工作都是外包给其他公司完成。在这个过程中，企业要利用法律合同来约束外包企业，明确双方的权力责任，同时要注意合同制定的价格，要严格遵循预算制定。
（五）工程质量，工期，安全控制
施工企业必须在保证工程质量和人员安全的情况下，按照工期交付工程，但只要完成上述目标是需要付出巨大成本的。在整个工程实施阶段，企业必须在保证质量，工期，安全的情况下，将成本尽可能的降低。
施工企业良好的经营管理可以改善企业的财务状况，提高企业的利润，让企业更好的获得经济利益，从而在竞争中脱颖而出。
二、施工企业风险管理
施工企业在经营过程中会遇到各种各样的风险。施工企业在经营过程中会遇到几种主要风险。
（一）业主风险
业主是整个工程的所有者和投资方。业主的好坏直接关系整个工程是否能顺利完成。可以说业主方就是施工企业的衣食父母，它直接决定着施工企业的盈利情况。因此在承接工程之前，施工企业要对业主的背景信息，资金实力进行充分了解。要通过各种渠道对业主的经营情况进行充分了解，对周边市场进行详细调查。在施工过程中施工企业通常要垫付巨额施工费用，如果不能做到相近的调查，一旦业主出现资金周转困难无法祝福工程款项，就很可能将企业拖入非常危险的境地。
（二）合同风险
合同是具有法律效力的文书，也是未来出现法律纠纷时最重要的文件。因此施工企业在签订同时要对合同的条款进行详细的研究，切不可草率。首先要核对签署合同的主体，有些无良开发商为了规避法律风险，利用根本不具备主体资格的空壳公司跟施工企业签订协议，导致出现纠纷后，施工企业完全处于被动局面[2]。合同中牵扯到项目的方方面面决不能马虎大意，避免出现纠纷后相互推诿。
（三）成本控制风险
成本是任何企业都不可能绕开的至关重要的因素。如果不能对成本进行有效控制，导致成本失控，会导致整个项目亏损。因此对成本的控制要格外注意，由于建筑施工企业的特殊性，其周期长，影响成本的因素众多，其中包括材料市场的剧烈波动，人工成本的上升，恶劣天气带来的不可控因素等等。这些都加大了施工企业的风险。
三、如何进行风险管理
（一）风险辨识
风险使每一个企业都必须面对的事情，因此如何规避风险就成为一个企业能否长期存在下去最重要的能力。要规避风险首先就要能够提前认识到可能存在哪些风险，只有这样才能做出预案，在风险来临时及时补救。
（二）风险管理体系
要让风险管理的意识深入人心，首先要建立企业的风险管理体系，这样的风险管理体系，依托企业的架构进行设置。这样风险管理体系应该在企业运营的各个阶段都有所体现。风险管理体系要针对施工企业在不同项目的不同阶段所存在的风险进行评估，从而确定风险的程度，根据风险的大小建立相应的级别和预警系统，并建立相应的应对措施，以避免企业更大的损失。
（三）风险转移
企业惊醒风险管理活动，首先是要进行风险辨识，其次要建立合理的风险管理体系及时对风险进行评估，以降低风险放生频率和减少损失，但是有些风险不是企业能够掌控的，如自然灾害等不可控因素，这就需要企业采取合理的措施对风险进行转移，主要的就是通过保险的方式来实现，另一种则是非保险形式如与业主共同分担风险等。采用合理的风险分担有助于降低企业因风险发生而遭受的损失。
四、结束语
建筑施工企业由于中国基础建设和房地产的快速发展而快速成长，但是由于过去一直采取粗放式的管理模式很难适应当前的经营环境。因此作为施工企业应该加强自身的经营管理和风险管理能力，以保证企业未来能活得更好的市场空间。
参考文献：
[1]敖剑剑.论建筑施工企业经营风险及管理[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：252.
[2]周铁军.施工企业经营发展布局与风险管控[J].施工企业管理，2018，No.358（06）：22-24.
（作者单位：江苏省建筑工程集团有限公司）
关键词：施工企业;经营管理;风险管控
中国建筑领域的快速发展，带动了一大批建筑施工企业的快速成长，但是随着市场竞争的加剧，施工企业也逐渐开始由早期的粗放型管理向标准化管理转变。在日益复杂的市场环境下企业必须具备高效的经营管理能力和抗击风险的能力才能够在市场上立于不败之地。
一、经营管理的主要内容
施工企业能够更好的获得竞争优势，需要具备良好的经营管理能力，而作为施工企业经营管理能力就是针对能够影响企业成本的各项因素进行良好的控制，以帮助企业获得更大利润[1]。
（一）人工费用控制
施工企业在经营活动中最为重要的生产要素就是人工，人是生产经营管理中最为重要的因素。在施工企业进行工程进度安排的过程中，要合理的进行人员安排，避免赶工期或者耽误工期情况出现。在施工过程中对不同工种的人员要进行合理的搭配，对施工人员数量进行合理配置和及时调整，做到各个工种施工人员能够紧密配合完成工程任务。定期对工作人员进行技术培训，提高工人的技术能力，杜绝返工问题从而降低施工成本。同时控制非施工人员比例等办法控制是人工费用。
（二）材料费用控制
材料费用控制一直都是施工企业非常重要的工作。通过对材料费用的控制避免材料浪费，节省成本，提高效益。材料费用一是通过价格控制，一是通过数量控制。通过价格控制主要是施工时要全面掌握材料市场价格，在保证质量的基础上，进行价格谈判，做到货比三家，争取最低价格，降低材料成本。
（三）机械费用控制
建筑施工企业在施工过程中，会使用到很多机械设备。这就需要管理人员合理安排，编制合理的设备租用计划，避免设备浪费。加强对设备的维护，保证设备在施工时正常运转，避免因设备故障影响施工。
（四）外包工程控制
在整个建筑工程中，很多工作是有外包工程公司来完成包括门窗，装修，金属构件，成型钢筋等等，这些工作都是外包给其他公司完成。在这个过程中，企业要利用法律合同来约束外包企业，明确双方的权力责任，同时要注意合同制定的价格，要严格遵循预算制定。
（五）工程质量，工期，安全控制
施工企业必须在保证工程质量和人员安全的情况下，按照工期交付工程，但只要完成上述目标是需要付出巨大成本的。在整个工程实施阶段，企业必须在保证质量，工期，安全的情况下，将成本尽可能的降低。
施工企业良好的经营管理可以改善企业的财务状况，提高企业的利润，让企业更好的获得经济利益，从而在竞争中脱颖而出。
二、施工企业风险管理
施工企业在经营过程中会遇到各种各样的风险。施工企业在经营过程中会遇到几种主要风险。
（一）业主风险
业主是整个工程的所有者和投资方。业主的好坏直接关系整个工程是否能顺利完成。可以说业主方就是施工企业的衣食父母，它直接决定着施工企业的盈利情况。因此在承接工程之前，施工企业要对业主的背景信息，资金实力进行充分了解。要通过各种渠道对业主的经营情况进行充分了解，对周边市场进行详细调查。在施工过程中施工企业通常要垫付巨额施工费用，如果不能做到相近的调查，一旦业主出现资金周转困难无法祝福工程款项，就很可能将企业拖入非常危险的境地。
（二）合同风险
合同是具有法律效力的文书，也是未来出现法律纠纷时最重要的文件。因此施工企业在签订同时要对合同的条款进行详细的研究，切不可草率。首先要核对签署合同的主体，有些无良开发商为了规避法律风险，利用根本不具备主体资格的空壳公司跟施工企业签订协议，导致出现纠纷后，施工企业完全处于被动局面[2]。合同中牵扯到项目的方方面面决不能马虎大意，避免出现纠纷后相互推诿。
（三）成本控制风险
成本是任何企业都不可能绕开的至关重要的因素。如果不能对成本进行有效控制，导致成本失控，会导致整个项目亏损。因此对成本的控制要格外注意，由于建筑施工企业的特殊性，其周期长，影响成本的因素众多，其中包括材料市场的剧烈波动，人工成本的上升，恶劣天气带来的不可控因素等等。这些都加大了施工企业的风险。
三、如何进行风险管理
（一）风险辨识
风险使每一个企业都必须面对的事情，因此如何规避风险就成为一个企业能否长期存在下去最重要的能力。要规避风险首先就要能够提前认识到可能存在哪些风险，只有这样才能做出预案，在风险来临时及时补救。
（二）风险管理体系
要让风险管理的意识深入人心，首先要建立企业的风险管理体系，这样的风险管理体系，依托企业的架构进行设置。这样风险管理体系应该在企业运营的各个阶段都有所体现。风险管理体系要针对施工企业在不同项目的不同阶段所存在的风险进行评估，从而确定风险的程度，根据风险的大小建立相应的级别和预警系统，并建立相应的应对措施，以避免企业更大的损失。
（三）风险转移
企业惊醒风险管理活动，首先是要进行风险辨识，其次要建立合理的风险管理体系及时对风险进行评估，以降低风险放生频率和减少损失，但是有些风险不是企业能够掌控的，如自然灾害等不可控因素，这就需要企业采取合理的措施对风险进行转移，主要的就是通过保险的方式来实现，另一种则是非保险形式如与业主共同分担风险等。采用合理的风险分担有助于降低企业因风险发生而遭受的损失。
四、结束语
建筑施工企业由于中国基础建设和房地产的快速发展而快速成长，但是由于过去一直采取粗放式的管理模式很难适应当前的经营环境。因此作为施工企业应该加强自身的经营管理和风险管理能力，以保证企业未来能活得更好的市场空间。
参考文献：
[1]敖剑剑.论建筑施工企业经营风险及管理[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：252.
[2]周铁军.施工企业经营发展布局与风险管控[J].施工企业管理，2018，No.358（06）：22-24.
（作者单位：江苏省建筑工程集团有限公司）