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在管理的实践中,企业的各类人员往往掌握的信息是不相同的。掌握信息更多更充分的人员在绩效考评、薪酬福利、晋升等诸多方面往往处于更有利的地位,相反则处于劣势地位。绩效评价作为一把双刃剑,信息不对称带来的不仅仅是信息的多少问题,可能会影响到员工的公平感知和绩效评价的不满,进而带来巨大的其他管理问题。