论文部分内容阅读
梳理现阶段的有关文献可知,不少作者较为关注信托公司内控的制度安排。但在信托公司员工的业绩考核目标驱使下,以及在金融风险所内在的不确定性特征作用下,即使完美的制度安排也难以充分规制内控风险。为此,完善内部控制的实施路径包括:形成客户价值创造的价值取向、增大员工的风险识别考核权重、创新一线员工的业务学习模式、以流程制度推动实证考察活动。