中国企业海外并购人力资源整合研究——以A公司收购B公司的PC业务为例

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随着经济全球化,我国经济的高速发展,许多企业想要通过并购完成企业的国际化进程,增强企业的竞争力。A公司是我国著名的IT企业,于21世纪初,并购了美国B公司的PC业务,一举成为世界排名前三的PC公司。在并购的过程中,A公司遇到了原来B公司核心人才流失、企业文化差异巨大、薪酬福利落差大等问题。本文介绍了A公司如何从稳定人才、建立全球化薪酬体系、增强文化整合交流三方面的解决并购后出现的人力资源管理的风险。并依据A公司的应对措施,整理了我国企业在海外并购中,人力资源整合方面可参考的结论:重视企业的跨文化人力资源管理、建立富有包容性的企业文化、制定适合的薪酬整合策略、培养国际化人才。
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