共享服务模式在国企中推广的利与弊

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共享服务是20世纪企业管理重要创新模式,它通过集团公司中的独立实体机构—共享服务中心在企业内部所有子公司与母公司之间建立跨区域业务流程处理,并提供专业服务。企业通过对基础业务流程全面分析、整合后通过共享服务中心向子公司共享,共享服务中心与内部客户签订服务协议,并收取一定的服务费。该模式实现了企业在区域或全球范围内资源优化整合与共享,能为企业提供更加高效、标准的专业化服务。国有企业作为我国国民经济重要支柱,其管理模式直接影 Shared Services is an important innovation model of business management in the 20th century. It establishes a cross-regional business process process and provides professional services among all the subsidiaries and parent companies in the enterprise through the independent service center of a group company. Enterprises through a comprehensive analysis of the basic business processes, after the integration through the shared service center to share with subsidiaries, shared service center and internal customers signed service agreements, and charge a service fee. This model realizes the optimization and sharing of resources in the regional or global scope and provides enterprises with more efficient and standard specialized services. As an important pillar of our national economy, state-owned enterprises have a direct impact on their management
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