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地产开发企业的产品主题化和模式化,既是其转型升级的需要,也是其通过一些多元投资带来的资源禀赋增加的必然应用,更是其保持长期竞争力的主动选择.主题地产,也就成为了地产企业的多元拓展、转型升级的途径和结果.本文从不同品牌房企的多个案例,分析介绍了其间的盈利模式选择和具体方式,可以为中型房地产企业战略转型有所借鉴.