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在项目实施过程中。根据当前项目系统和环境的主要矛盾设计相应的控制目标，构造多个试图实现柔性控制的方案，利用问卷调查和专家打分方法形成决策的原始数据，以条件熵度量分析目标的相对重要性，运用双基点法建立柔性控制决策的定量分析方法，以此确定出各方案的轻重缓急顺序，最后通过例子验证了定量分析方法的有效性。