论文部分内容阅读
【摘要】近年来，重大安全事故的频发引起了社会各方的关注和反响，对于石油、石化高危险行业来讲，安全工作的管理与防范也就越发显得重要。对于石油销售行业来讲，树立正确的安全生产观，推行安全岗位管理新模式变得尤为重要。本文结合本公司实际情况，阐述了如何树立正确的安全生产观，推行以减轻员工负担、方便管理、提高效率为目的的岗位管理新模式。
【关键词】安全生产观；安全工作管理机制；岗位设置
引言
随着我国社会经济的飞速发展和人民生活水平的日益提高，社会各方对安全的要求越发强烈。近年来，特别是重大安全事故的频发更加引起了社会各方的关注和反响，对于石油销售行业来讲，安全工作的管理与防范也就越发显得重要。因此，在分析导致事故高发的机制、管理、技术等诸因素中，发现人的问题是首要原因，以往传统的安全管理方法越来越不能适应当前的安全管理需要，要从营造增强人的安全意识及素质文化氛围入手，将“以人为本，与时俱进”的管理思维渗透到具体的安全管理中去，以“安全第一”为安全生产宗旨的安全文化管理模式就成为适合现代安全管理极其有效的方法，因此，石油销售企业构建安全文化、推行安全岗位管理新模式极为迫切。
1.推行安全岗位管理新模式管理机制的目的及意义
为深入贯彻落实昆仑燃气公司“三基工作”和黑龙江分公司管理提升活动暨精细化管理工作部署，进一步加强公司安全工作，不断提高公司安全管理水平，在总结以往管理工作经验的基础上，推行岗位管理新模式的管理机制。
推行岗位管理新模式以减轻员工负担、方便管理、提高效率为目的，以满足岗位实际工作需要为依据，既有安全工作管理机制方面的宏观整体规定，又有安全管理、体系运行、安全监督等具体岗位的详细机制。做到了安全各类管理要素的优化整合，实现了内控管理体系、QHSE管理体系与日常工作规范的深度融合。
2.树立正确的安全生产观
推行岗位管理新模式拓展适合现代的安全管理方法，首先加强安全文化建设，树立正确的安全生产观。安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好安全生产管理的前提。重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产管理持续健康地发展。
3.制定安全工作管理机制
3.1安全工作管理机制
质量安全部门是公司安全工作的归口管理部门，负责贯彻执行集团公司、股份公司、昆仑燃气公司等上级单位各项安全方面的管理规定，组织制订公司安全管理规章制度，负责制定、实施安全工作计划，并督促和监督所属单位、各部室安全工作的执行落实情况。所属单位应指定专门人员，负责本单位安全工作的日常管理。
3.2安全工作管理职责和人员设置
所属单位负责建立健全本单位各项安全管理制度及技术措施方案，QHSE体系的推广实施及日常管理和审核考评工作。负责安全监督检查，隐患整改事故的调查、分析处理统计上报工作。所属单位根据本单位实际，指定相关人员负责本单位安全具体管理工作。
3.3安全工作管理的岗位设置
3.3.1QHSE体系的岗位设置。QHSE体系指在质量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。3.3.2安全管理岗位设置。安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。安全管理岗位的设置结合本公司实际应包括，一是重大危险源管理，组织公司所属单位进行重大危险源辨识，对重大危险源进行安全评审，制定公司重大危险源管理方案等工作；二是安全教育培训管理，建立健全公司安全培训教育相关制度，负责公司员工的安全教育培训的计划制定和组织实施，组织公司安全管理人员取、复证等工作；三是安全隐患管理，建立健全公司隐患管理制度，组织公司较大以上HSE隐患等级的识别、评价、申报等工作；四是工伤管理，初步审查公司员工工伤认定申请的相关材料，并上报部室主任、主管领导逐级审核等工作。3.3.3安全监督岗位设置。安全监督岗位设置包括，一是危险作业管理，负责危险作业审批，组织作业前的安全教育工作，对作业现场进行监督检查；二是建立健全公司安全监督管理制度，定期组织对所属单位的生产经营及施工现场作业按照安全检查表进行监督检查，对发现的问题及时组织风险评价，对发现的问题要求限期整改，并对整改情况进行验收。三是相关评价管理，负责向政府提出安评、环评、职业病危害有关评价申请书，配合政府及评价机构做好相关工作。
4.总结
隨着我国社会经济的飞速发展和人民生活水平的日益提高，社会各方对安全的要求越发强烈。近年来，特别是重大安全事故的频发更加引起了社会各方的关注和反响，对于石油销售行业来讲，安全工作的管理与防范也就越发显得重要。因此，石油销售企业构建安全文化、推行安全岗位管理新模式极为迫切。
【关键词】安全生产观；安全工作管理机制；岗位设置
引言
随着我国社会经济的飞速发展和人民生活水平的日益提高，社会各方对安全的要求越发强烈。近年来，特别是重大安全事故的频发更加引起了社会各方的关注和反响，对于石油销售行业来讲，安全工作的管理与防范也就越发显得重要。因此，在分析导致事故高发的机制、管理、技术等诸因素中，发现人的问题是首要原因，以往传统的安全管理方法越来越不能适应当前的安全管理需要，要从营造增强人的安全意识及素质文化氛围入手，将“以人为本，与时俱进”的管理思维渗透到具体的安全管理中去，以“安全第一”为安全生产宗旨的安全文化管理模式就成为适合现代安全管理极其有效的方法，因此，石油销售企业构建安全文化、推行安全岗位管理新模式极为迫切。
1.推行安全岗位管理新模式管理机制的目的及意义
为深入贯彻落实昆仑燃气公司“三基工作”和黑龙江分公司管理提升活动暨精细化管理工作部署，进一步加强公司安全工作，不断提高公司安全管理水平，在总结以往管理工作经验的基础上，推行岗位管理新模式的管理机制。
推行岗位管理新模式以减轻员工负担、方便管理、提高效率为目的，以满足岗位实际工作需要为依据，既有安全工作管理机制方面的宏观整体规定，又有安全管理、体系运行、安全监督等具体岗位的详细机制。做到了安全各类管理要素的优化整合，实现了内控管理体系、QHSE管理体系与日常工作规范的深度融合。
2.树立正确的安全生产观
推行岗位管理新模式拓展适合现代的安全管理方法，首先加强安全文化建设，树立正确的安全生产观。安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好安全生产管理的前提。重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产管理持续健康地发展。
3.制定安全工作管理机制
3.1安全工作管理机制
质量安全部门是公司安全工作的归口管理部门，负责贯彻执行集团公司、股份公司、昆仑燃气公司等上级单位各项安全方面的管理规定，组织制订公司安全管理规章制度，负责制定、实施安全工作计划，并督促和监督所属单位、各部室安全工作的执行落实情况。所属单位应指定专门人员，负责本单位安全工作的日常管理。
3.2安全工作管理职责和人员设置
所属单位负责建立健全本单位各项安全管理制度及技术措施方案，QHSE体系的推广实施及日常管理和审核考评工作。负责安全监督检查，隐患整改事故的调查、分析处理统计上报工作。所属单位根据本单位实际，指定相关人员负责本单位安全具体管理工作。
3.3安全工作管理的岗位设置
3.3.1QHSE体系的岗位设置。QHSE体系指在质量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。3.3.2安全管理岗位设置。安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。安全管理岗位的设置结合本公司实际应包括，一是重大危险源管理，组织公司所属单位进行重大危险源辨识，对重大危险源进行安全评审，制定公司重大危险源管理方案等工作；二是安全教育培训管理，建立健全公司安全培训教育相关制度，负责公司员工的安全教育培训的计划制定和组织实施，组织公司安全管理人员取、复证等工作；三是安全隐患管理，建立健全公司隐患管理制度，组织公司较大以上HSE隐患等级的识别、评价、申报等工作；四是工伤管理，初步审查公司员工工伤认定申请的相关材料，并上报部室主任、主管领导逐级审核等工作。3.3.3安全监督岗位设置。安全监督岗位设置包括，一是危险作业管理，负责危险作业审批，组织作业前的安全教育工作，对作业现场进行监督检查；二是建立健全公司安全监督管理制度，定期组织对所属单位的生产经营及施工现场作业按照安全检查表进行监督检查，对发现的问题及时组织风险评价，对发现的问题要求限期整改，并对整改情况进行验收。三是相关评价管理，负责向政府提出安评、环评、职业病危害有关评价申请书，配合政府及评价机构做好相关工作。
4.总结
隨着我国社会经济的飞速发展和人民生活水平的日益提高，社会各方对安全的要求越发强烈。近年来，特别是重大安全事故的频发更加引起了社会各方的关注和反响，对于石油销售行业来讲，安全工作的管理与防范也就越发显得重要。因此，石油销售企业构建安全文化、推行安全岗位管理新模式极为迫切。