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摘要：进入21世纪，全球就进入竞争环境，在新媒体环境下，吉林电视台的电视节目要进行创新，以明确自己在竞争生态环境下的发展方向。在进行战略谋划，将收视率放下的同时，从追求发展率、公信力、影响力上走出创新和可持续发展的道路。本文主要以吉林电视台的实际工作经验，来对竞争生态下的生态电视节目创新进行探讨。
关键词：竞争 生态 电视节目 创新
随着经济和信息的全球化发展，传媒也以全球化的范围在扩张，在各国传媒管理放宽的背景下，传媒集团进行跨区域跨国并购重组成为传媒业发展的新趋势。在竞争生态的背景下，电视节目的创新变得更加复杂和激烈，本文主要在对当前热门电视节目进行分析的基础上，对吉林电视台电视节目进行创新研究，为吉林电视节目创新提供一定参考。
一、当下热门电视节目
随着社会发展，电视台为了吸引观众眼球，各种电视节目类型层出不穷，对于观众喜爱的收视率高的一些综艺娱乐节目虽然发展迅速，但在创新上也存在一定的问题。因为近些年深受观众喜爱的娱乐节目，基本上都是购买国外版权后进行改造的。
首先，节目版权来源。很多深受观众喜爱的综艺娱乐节目在模式上基本是一致的，如《奔跑吧，兄弟》和《全员加速中》，《爸爸去哪儿》和《爸爸回来了》，在仔细对比下我们发现，两组节目基本雷同，主要原因是版权问题。目前，国内一些电视台的节目创新，基本是先从国外引进版权后再进行创新，这些节目播出后会引起轰动，之后其他电视台会进行模仿，在形式、流程、包装上基本都是引进后的雷同。
其次，创新是节目之源。不管是从国外引进的版权，还是对其他电视台进行模仿，根源都是引进其他国家的版权，这对于我国电视节目创新来说不是长久之计。创新要从电视台的实际情况出发，在明确创新方向之后利用电视台核心资源进行创新，以促进电视节目的可持续发展。所以，创新不仅是引进版权后的创新，不仅是借鉴外国节目的创意和思路，更重要的是在借鉴过程中吸取先进经验，再结合吉林本土特点进行灵感创作，以创新出有吉林特色的电视节目。
二、竞争生态背景
近年来，中國的广播电视行业正在经历巨变，已经从单纯宣传信息的工具转变为大众传播媒介；从传播本位转变到以受众为本位；从全额事业单位到事业企业共同管理再到企业管理模式；从自产自销到节目市场化、社会化；从模拟技术到数字技术。
首先，在这一系列变更过程中，电视媒体正在失去市场主体地位，随着新媒体的产业化发展和竞争的升级，竞争开始以内容竞争、受众竞争、传播渠道竞争和广告竞争为主拉开影响大战。
其次，电视媒体在调整产业结构的基础上正在进行产业化经营，使经营向集约化、市场化发展。制播分离标志着电视节目由之前的垄断地位向市场竞争发展，频道的专业化是电视节目内部资源调整的结果，事业、产业分离是电视台重新定位和资源重新分配的结果。总体是三局分立的局面：一是中央级和全国性的广电媒体，二是省市电视台频道，三是32家省级卫视。对于中央级和全国性的媒体，虽然台与台之间的竞争比较激烈，但是更多的是合作关系，省级卫视虽然有合作，但是竞争是主要关系。从市场份额来看，以湖南卫视为主的省级卫视在收视率方面占最大份额，之后是国家级，最后是地方电视台。这在一定程度上说明全国媒体竞争越来越激烈，市场资源正在向少数强势媒体集中。
三、电视节目创新策略
（一）创新思路
电视节目从构思到成品制作需要一个非常复杂的过程，决定节目好坏的是节目的思路。在新媒体时代，受众的信息获取渠道越来越多，也越来越便利。如何制作出让受众一看就喜欢的电视节目，最关键的就是进行思路创新，在此基础上进行内容创新。对吉林电视台电视节目创作团队来说，需要多进行实地调查，从多方面征集节目创新信息，充分利用互联网来关注受众感兴趣的信息，在此基础上进行节目创新，避免节目的同质化。
（二）创新节目形式
在生态竞争环境下，传统媒体与新媒体进行整合，新媒体对吉林电视台的传统媒体产生了极大的冲击。受众从开始通过电视台、广播、报纸等媒介进行信息接收，转到从网络和手机终端进行信息接收。这使得传统的电视节目遇到了挑战和机遇。电视节目在制作过程中可以从新媒体吸取营养。在吉林电视台媒体优势基础上，多多运用新媒体手段进行节目形式和形态上的创新，使电视节目在网络环境下更有竞争力，保持观众对电视节目的新鲜感。
（三）创新节目价值观
电视节目在竞争生态背景下，只关注创新是不够的，还应重点关注价值观的问题。电视节目媒体是舆论的工具，不能只关注收视率而急功近利，要用长远的眼光去创新节目，以促进电视节目的可持续发展。在只关注收视率的情况下，会使电视节目创新陷入一个恶性循环，会影响节目的可持续发展。电视媒体要记住自己的责任是从文化资源、人才资源、机制资源等方面创新，不能仅关注利益，要避免跟风，以促进电视节目的健康发展。
参考文献：
[1]冯哲辉.竞争生态下的电视节目创新[J].中国广播电视，2015（03）.
（作者简介：丁博，女，本科，吉林电视台，助理编辑，研究方向：新闻传媒）（责任编辑 刘冬杨）
关键词：竞争 生态 电视节目 创新
随着经济和信息的全球化发展，传媒也以全球化的范围在扩张，在各国传媒管理放宽的背景下，传媒集团进行跨区域跨国并购重组成为传媒业发展的新趋势。在竞争生态的背景下，电视节目的创新变得更加复杂和激烈，本文主要在对当前热门电视节目进行分析的基础上，对吉林电视台电视节目进行创新研究，为吉林电视节目创新提供一定参考。
一、当下热门电视节目
随着社会发展，电视台为了吸引观众眼球，各种电视节目类型层出不穷，对于观众喜爱的收视率高的一些综艺娱乐节目虽然发展迅速，但在创新上也存在一定的问题。因为近些年深受观众喜爱的娱乐节目，基本上都是购买国外版权后进行改造的。
首先，节目版权来源。很多深受观众喜爱的综艺娱乐节目在模式上基本是一致的，如《奔跑吧，兄弟》和《全员加速中》，《爸爸去哪儿》和《爸爸回来了》，在仔细对比下我们发现，两组节目基本雷同，主要原因是版权问题。目前，国内一些电视台的节目创新，基本是先从国外引进版权后再进行创新，这些节目播出后会引起轰动，之后其他电视台会进行模仿，在形式、流程、包装上基本都是引进后的雷同。
其次，创新是节目之源。不管是从国外引进的版权，还是对其他电视台进行模仿，根源都是引进其他国家的版权，这对于我国电视节目创新来说不是长久之计。创新要从电视台的实际情况出发，在明确创新方向之后利用电视台核心资源进行创新，以促进电视节目的可持续发展。所以，创新不仅是引进版权后的创新，不仅是借鉴外国节目的创意和思路，更重要的是在借鉴过程中吸取先进经验，再结合吉林本土特点进行灵感创作，以创新出有吉林特色的电视节目。
二、竞争生态背景
近年来，中國的广播电视行业正在经历巨变，已经从单纯宣传信息的工具转变为大众传播媒介；从传播本位转变到以受众为本位；从全额事业单位到事业企业共同管理再到企业管理模式；从自产自销到节目市场化、社会化；从模拟技术到数字技术。
首先，在这一系列变更过程中，电视媒体正在失去市场主体地位，随着新媒体的产业化发展和竞争的升级，竞争开始以内容竞争、受众竞争、传播渠道竞争和广告竞争为主拉开影响大战。
其次，电视媒体在调整产业结构的基础上正在进行产业化经营，使经营向集约化、市场化发展。制播分离标志着电视节目由之前的垄断地位向市场竞争发展，频道的专业化是电视节目内部资源调整的结果，事业、产业分离是电视台重新定位和资源重新分配的结果。总体是三局分立的局面：一是中央级和全国性的广电媒体，二是省市电视台频道，三是32家省级卫视。对于中央级和全国性的媒体，虽然台与台之间的竞争比较激烈，但是更多的是合作关系，省级卫视虽然有合作，但是竞争是主要关系。从市场份额来看，以湖南卫视为主的省级卫视在收视率方面占最大份额，之后是国家级，最后是地方电视台。这在一定程度上说明全国媒体竞争越来越激烈，市场资源正在向少数强势媒体集中。
三、电视节目创新策略
（一）创新思路
电视节目从构思到成品制作需要一个非常复杂的过程，决定节目好坏的是节目的思路。在新媒体时代，受众的信息获取渠道越来越多，也越来越便利。如何制作出让受众一看就喜欢的电视节目，最关键的就是进行思路创新，在此基础上进行内容创新。对吉林电视台电视节目创作团队来说，需要多进行实地调查，从多方面征集节目创新信息，充分利用互联网来关注受众感兴趣的信息，在此基础上进行节目创新，避免节目的同质化。
（二）创新节目形式
在生态竞争环境下，传统媒体与新媒体进行整合，新媒体对吉林电视台的传统媒体产生了极大的冲击。受众从开始通过电视台、广播、报纸等媒介进行信息接收，转到从网络和手机终端进行信息接收。这使得传统的电视节目遇到了挑战和机遇。电视节目在制作过程中可以从新媒体吸取营养。在吉林电视台媒体优势基础上，多多运用新媒体手段进行节目形式和形态上的创新，使电视节目在网络环境下更有竞争力，保持观众对电视节目的新鲜感。
（三）创新节目价值观
电视节目在竞争生态背景下，只关注创新是不够的，还应重点关注价值观的问题。电视节目媒体是舆论的工具，不能只关注收视率而急功近利，要用长远的眼光去创新节目，以促进电视节目的可持续发展。在只关注收视率的情况下，会使电视节目创新陷入一个恶性循环，会影响节目的可持续发展。电视媒体要记住自己的责任是从文化资源、人才资源、机制资源等方面创新，不能仅关注利益，要避免跟风，以促进电视节目的健康发展。
参考文献：
[1]冯哲辉.竞争生态下的电视节目创新[J].中国广播电视，2015（03）.
（作者简介：丁博，女，本科，吉林电视台，助理编辑，研究方向：新闻传媒）（责任编辑 刘冬杨）