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问题是没有解决的矛盾，是风险、隐患、差距。对企业生产运行和安全管理而言，不管什么问题都会直接或间接影响系统的平衡和优化，都是危害生产的现实和潜在因素。问题有显性有隐性、有大有小、有当前的和长远的。笔者认为，基层管理者要想驾驭车间、确保生产任务的完成，就必须要“以问题为导向”，把发现问题、解决问题作为工作重点，不断解决问题，提升管理水平。此外，