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公司价值创造，来源于资金成本的节约，而成本战略的核心就是成本优势。成本管控是否准确直接关系到产品定价策略的正确性。传统的成本管理局限于产品在生产阶段的成本管理，在现代经济时代，现代企业不再完全是传统意义上的“产品”生产、经营企业，而是由一系列活动构成的经营系统。企业其实是研发、设计、生产、营销和售后服务等一系列价值活动的集合。仅关心产品的生产成本，显然是不够的，应从战略的角度对整个产品生产价值链发生的成本进行全盘考虑，基于全价值链体系的成本管理成为必然趋势。通过引用技术和经济相结合的价值工程法，从分析用户需求的功能出发，研究如何降低成本，从而为企业创造价值。r