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针对节水改造项目由市级骨干工程向县级分干支渠转移的现状，位山灌区提出了分级管理模式，即市级管理机构为项目法人单位，县级管理机构成立现场建设管理机构。双方签订建管协议，明确各自职责，对于解决项目中县级分干支渠工程的建设管理问题提供了较好的解决办法，取得了一定的成效，是一种积极的探索和有益的尝试。
位山灌区项目管理主体分级优化研究
【摘 要】
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针对节水改造项目由市级骨干工程向县级分干支渠转移的现状，位山灌区提出了分级管理模式，即市级管理机构为项目法人单位，县级管理机构成立现场建设管理机构。双方签订建管协议，明
【机 构】
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聊城市位山灌区管理处
【出 处】
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水利技术监督
【发表日期】
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2012年4期
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