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[摘 要]在企业管理中，财务管理具有重要的作用，尤其是对企业的稳定性有着重要影响。随着经济的不断发展，市场变化频率越来越高，在此基础上，为了确保企业稳定有效的发展，企业管理人员需要对管理方式不断地创新和优化。文章以价值观视角为切入点，详细地探讨企业管理问题，供企业财务人员参考使用。
[关键词]价值创造观;企业;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.155
1 引言
降低企业受市场波动的影响程度，在社会领域的许多变化中，按照可持续发展战略指示的方向促进企业发展，在进行企业管理的过程中，首先需要考虑的问题是增强企业的竞争力。目前，我国的经济体制发生了极为明显的变化，企业需要不断进行创新和改革。因此企业应关注自身价值创造力。通过分析企业目前环境，在企业发展过程中，其所采用的传统管理方式很難满足企业发展的要求，无法及时解决所遇到的发展问题，市场竞争力日益下降，因此，在当今社会，企业财务人员在工作时，应以价值创造观为基础，企业发展需求为方向，优化传统财务管理模式，促进企业发展。
2 价值创造观视角下企业财务管理意义
当前，市场环境的不断变化对企业造成了极大的挑战，随着与全球经济化接轨的畅通性增加，企业之间的竞争日益激烈，同时凭借自身的优势，大企业所获得的发展机会相对更多，但是对于中小企业来说，其抗风险的能力相对较差，如果不能抓住这些机会，可能会对企业的发展造成严重的影响。不论企业规模大小，企业发展过程的本质都是价值创造，企业发展速度的快慢与价值创造素质有直接关系。因此，对于财务管理人员价值观的培养是至关重要的，以价值创造观与企业发展方向为基础，解决所发现的财务管理问题，确保企业可以稳定的发展。
3 传统企业财务管理的困境
3.1 企业财务控制力不足
在企业财务管理中，财务分析是最为重点的内容，主要是对企业产生资金的财务活动进行全面的分析，帮助企业分析出资金实际处置情况，使得企业的财务把控能力显著提高。传统财务管理者，往往对内部财务控制乏力，缺少一套完善的企业财务控制体系。
以供应链为例，对于资金流动性较大而回笼周期较长的产业，在制订相关计划时没有提前进行预算审核，导致在供应链进行资金周转时，工作人员往往对货物的支付时间、方式和数量把控不到位，以致在企业经营过程中出现资金使用紧张、坏账、死账等情况，为企业进一步发展造成严重影响。
3.2 风险防控意识不足
在企业发展过程中，有着较多的不确定的因素，商业风险非常复杂且隐蔽性强，如果忽略风险预防和控制的重要性，将使得企业在实际经营过程中，承担财务风险的可能性增大，难免会对企业造成经济损失，影响企业管理人员完成长久发展战略。目前企业常见风险模式有现金流风险、投资风险、转型风险等。因而，强化风险防控意识，降低企业经营风险，是企业财务管理人员应重视培养的基本素质之一。
3.3 财务管理制度存在问题
通过研究能够看出，集中管理制度是目前企业的主要管理制度，即由企业管理人员制订相应工作计划，在执行的过程中，财务管理人员按照流程即可，但是受管理人员专业素质限制，缺少财务知识基础，使得所制订的财务计划存在较多漏洞，为以后的工作造成一定困扰，这对于企业的长期发展是极为不利的。
4 价值创造观视角下企业财务管理模式特点
4.1 实现业务财务融合
传统财务管理工作内容比较简单、枯燥，比如编写日常财务报表、收据处理等，与企业活动有关的内容有活动资金预算、活动管理等。从内容角度进行分析，对资金流转方向进行充分的了解，是传统的财务管理的工作内容，具有非常强的独立性，与业务经营具有明显差异。但是以价值创造观为切入点，对于企业财务管理来说，其需要从业务、财务两方面入手，对其进行融合协调管理[1]。并且此财务管理模式需要更多的复合型人才，工作人员不仅要具备相关财务素质，还应掌握一定的业务经营知识，可以对相关活动进行统筹管理，才可以保证工作质量与工作效率。并且在借助此财务管理模式开展工作时，使得财务管理人员的工作重心发生了改变，不再为简单的财务数值核算，全面地分析以及整理所收集的财务信息，以便于明确财务管理目标，强化组织行动力，也使得企业能根据现况分析制定出更为合理的发展规划。
4.2 重视风险防控
我们也可以将企业财务管理看作隐性价值创造，基于此，在价值创造观视角中，财务管理人员应当强化风险防控意识，优化风险应急处置机制，为企业开展经营活动降低市场风险。企业各项经营活动都伴随着风险，但是，部门之间的职责以及工作方式上存在不同，汇报工作时会有一些主观的因素，这使得汇报给财务的信息也不同，财务人员需要对其进行二次整理，提高了工作难度，也给风险防控绩效评价工作造成了困扰，不利于财务管理发挥自身价值创造作用。因此，对于财务管理人员来说，在进行财务风险管理的过程中，需要对财务风险进行全面的分析以及综合的评价，一旦处理中存在问题，可能对于企业产生极为严重的影响，造成财务危机等。为保证企业可以最大限度发挥自身价值创造作用，工作人员应正视风险防控工作的重要性。
4.3 使用智能管理
以价值创造观视角为基础的企业财务管理模式中，想要提高自身价值创造力，应优化传统模式，调整企业结构，充分认识信息技术在管理部门中的重要性。完善企业价值创造体系，真正地提高财务管理的准确性，同时也能真正地提高财务管理的便利性和有效性。建立信息交互生态系统，能够使得企业的发展速度显著提高，而且稳定了发展质量。对于企业的财务管理人员，其也希望能够将信息技术运用其中，为企业财务转型提供技术支撑。智能管理模式下，可以将企业的各类财务信息以动态、科学、高效的方式反馈到各个部门，以帮助企业各部门之间获得即时有效的财务信息，从而帮助企业完善日常管理。财务管理人员在日常工作期间需要对财务数据进行全面的处理，使得工作的信息处理量大为增加，并且在处理海量数据时，很难对数据进行深度分析，基于此，合理使用信息技术，可以帮助企业优化管理效率，实现价值创造[2]。 5 价值创造观视角下企业财务管理优势
5.1 实现企业财务职能变革
价值创造观视角下的企业财务管理是传统企业财务管理的发展，与传统财务经营管理相比，价值创造观视角下的财务管理覆盖范围应该更加宽广。以此为基础，应将企业经营任务与价值创造结合在一起，价值创造应成为企业经营任务中的重点工作内容。这也使得财务管理人员的工作性质发生了变化，需核对各个环节，比如详细分析采购、销售、运行等多个环节，以提高企业经济效益，促进企业发展。
5.2 提高对企业财务的控制力
以价值创造观视角为基础开展企业财务管理，管理目標应转变为最大限度实现企业价值，不仅要将企业现在经营状态与传统经营状态相结合，还应预测企业未来价值变化趋势，为制订未来发展计划提供依据。改善公司财务控制情况，对于财务的运行机制进行全面的梳理。应对企业内部资金、信息、物流等各项工作进行具体把控，进而提高企业资金运转效率，以对公司财务日常管理工作落到实处。
5.3 对企业资源进行合理整合
通过企业财务管理，强化企业内外部资源整合，可以促进资金稳定流转。以价值创造观视角为基础分析企业实际经营情况，合理分配企业现有资金，整合企业各项有利的资源，减少企业发展阻力，降低企业经济效益的亏损。在此背景下，财务管理人员在工作中，应当与业务部门、技术部门等合作，分析行业领域中的各项资源，强化资源识别、促进资源获取，同时全面优化资源配置，进而使得资源利用率得到显著的提高。在企业发展过程中，任何一个决策都可以影响企业发展速度，因此以采购为例，在进行采购工作时，必须从整体角度思考，以提高工作人员对财务管理的控制力[3]。
5.4 提高企业竞争力
在价值创造观视角下，进行价值创造是主要财务管理任务，主要切入点为各个经营环节的沟通与组织。以此为基础，优化、改革财务传统管理模式，提高企业内部之间的有序性与协调性，为企业发展注入活力，以提高企业竞争力，保障企业长久、稳定发展。
6 价值创造观视角下企业财务管理优化
6.1 转变财务管理理念
对于财务管理者，需要充分了解企业的发展效率和现状等，在制定相关经营策略时，应将经营方案与企业价值结合在一起，判断经营活动与企业价值之间的内部联系，给企业造成了哪些影响，通过优化相关经营活动提高企业经济价值[4]。在进行客户价值管理时，应考量客户的长短期需求，然后再制订相应的采购计划、生产计划。在供应商方面，财务人员应使用双赢策略制订财务计划，保障企业可持续发展目标的实现。
6.2 实现战略协同
财务计划与其他企业经营计划存在一定关联，既可以相互促进，又可以相互制约，基于此，在价值创造观视角下，企业管理人员需要将财务管理与其他的工作进行融合，进行协同作业，具体做法如下：
（1）以企业实际情况为基础，企业领导直接完成管理人员任命，使得管理人员之间能够相互协助，进而完成各项工作。
（2）企业各部门人员，要通力合作，对公司发展历程、组织结构、运行状况、内外部竞争环境等进行分析，提取协同要素，找出公司发展中的优势因素、劣势因素、机会因素等，构建出公司良性的协同发展策略。
7 结束语
以价值创造观基础完成各项财务管理任务，提高企业实际管理水平与经济效益，才能使企业可以长久、稳定地发展下去。同时需要注意的是，以此为基础完成企业财务管理任务，财务人员应从多个角度进行分析，保障运用合理和科学的原则制订财务计划;并且应按照实际情况优化相关财务管理工作，以提高企业资源整合的工作质量与工作水平，从而使企业的市场竞争力更加完备。
参考文献：
[1]王开亮.关于财务分析助力企业运营的几点思考[J].中国市场，2019（9）.
[2]蒋道程.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商讯，2020（11）.
[3]龚莉.会计信息化对企业财务管理的影响与建议[J].管理观察，2020（1）.
[4]杜骅.会计信息化对企业财务管理的影响与应对分析[J].中国市场，2020（11）.
[作者简介]张迎澳（1999—），女，汉族，湖南长沙人，本科，研究方向：企业财务。
[关键词]价值创造观;企业;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.155
1 引言
降低企业受市场波动的影响程度，在社会领域的许多变化中，按照可持续发展战略指示的方向促进企业发展，在进行企业管理的过程中，首先需要考虑的问题是增强企业的竞争力。目前，我国的经济体制发生了极为明显的变化，企业需要不断进行创新和改革。因此企业应关注自身价值创造力。通过分析企业目前环境，在企业发展过程中，其所采用的传统管理方式很難满足企业发展的要求，无法及时解决所遇到的发展问题，市场竞争力日益下降，因此，在当今社会，企业财务人员在工作时，应以价值创造观为基础，企业发展需求为方向，优化传统财务管理模式，促进企业发展。
2 价值创造观视角下企业财务管理意义
当前，市场环境的不断变化对企业造成了极大的挑战，随着与全球经济化接轨的畅通性增加，企业之间的竞争日益激烈，同时凭借自身的优势，大企业所获得的发展机会相对更多，但是对于中小企业来说，其抗风险的能力相对较差，如果不能抓住这些机会，可能会对企业的发展造成严重的影响。不论企业规模大小，企业发展过程的本质都是价值创造，企业发展速度的快慢与价值创造素质有直接关系。因此，对于财务管理人员价值观的培养是至关重要的，以价值创造观与企业发展方向为基础，解决所发现的财务管理问题，确保企业可以稳定的发展。
3 传统企业财务管理的困境
3.1 企业财务控制力不足
在企业财务管理中，财务分析是最为重点的内容，主要是对企业产生资金的财务活动进行全面的分析，帮助企业分析出资金实际处置情况，使得企业的财务把控能力显著提高。传统财务管理者，往往对内部财务控制乏力，缺少一套完善的企业财务控制体系。
以供应链为例，对于资金流动性较大而回笼周期较长的产业，在制订相关计划时没有提前进行预算审核，导致在供应链进行资金周转时，工作人员往往对货物的支付时间、方式和数量把控不到位，以致在企业经营过程中出现资金使用紧张、坏账、死账等情况，为企业进一步发展造成严重影响。
3.2 风险防控意识不足
在企业发展过程中，有着较多的不确定的因素，商业风险非常复杂且隐蔽性强，如果忽略风险预防和控制的重要性，将使得企业在实际经营过程中，承担财务风险的可能性增大，难免会对企业造成经济损失，影响企业管理人员完成长久发展战略。目前企业常见风险模式有现金流风险、投资风险、转型风险等。因而，强化风险防控意识，降低企业经营风险，是企业财务管理人员应重视培养的基本素质之一。
3.3 财务管理制度存在问题
通过研究能够看出，集中管理制度是目前企业的主要管理制度，即由企业管理人员制订相应工作计划，在执行的过程中，财务管理人员按照流程即可，但是受管理人员专业素质限制，缺少财务知识基础，使得所制订的财务计划存在较多漏洞，为以后的工作造成一定困扰，这对于企业的长期发展是极为不利的。
4 价值创造观视角下企业财务管理模式特点
4.1 实现业务财务融合
传统财务管理工作内容比较简单、枯燥，比如编写日常财务报表、收据处理等，与企业活动有关的内容有活动资金预算、活动管理等。从内容角度进行分析，对资金流转方向进行充分的了解，是传统的财务管理的工作内容，具有非常强的独立性，与业务经营具有明显差异。但是以价值创造观为切入点，对于企业财务管理来说，其需要从业务、财务两方面入手，对其进行融合协调管理[1]。并且此财务管理模式需要更多的复合型人才，工作人员不仅要具备相关财务素质，还应掌握一定的业务经营知识，可以对相关活动进行统筹管理，才可以保证工作质量与工作效率。并且在借助此财务管理模式开展工作时，使得财务管理人员的工作重心发生了改变，不再为简单的财务数值核算，全面地分析以及整理所收集的财务信息，以便于明确财务管理目标，强化组织行动力，也使得企业能根据现况分析制定出更为合理的发展规划。
4.2 重视风险防控
我们也可以将企业财务管理看作隐性价值创造，基于此，在价值创造观视角中，财务管理人员应当强化风险防控意识，优化风险应急处置机制，为企业开展经营活动降低市场风险。企业各项经营活动都伴随着风险，但是，部门之间的职责以及工作方式上存在不同，汇报工作时会有一些主观的因素，这使得汇报给财务的信息也不同，财务人员需要对其进行二次整理，提高了工作难度，也给风险防控绩效评价工作造成了困扰，不利于财务管理发挥自身价值创造作用。因此，对于财务管理人员来说，在进行财务风险管理的过程中，需要对财务风险进行全面的分析以及综合的评价，一旦处理中存在问题，可能对于企业产生极为严重的影响，造成财务危机等。为保证企业可以最大限度发挥自身价值创造作用，工作人员应正视风险防控工作的重要性。
4.3 使用智能管理
以价值创造观视角为基础的企业财务管理模式中，想要提高自身价值创造力，应优化传统模式，调整企业结构，充分认识信息技术在管理部门中的重要性。完善企业价值创造体系，真正地提高财务管理的准确性，同时也能真正地提高财务管理的便利性和有效性。建立信息交互生态系统，能够使得企业的发展速度显著提高，而且稳定了发展质量。对于企业的财务管理人员，其也希望能够将信息技术运用其中，为企业财务转型提供技术支撑。智能管理模式下，可以将企业的各类财务信息以动态、科学、高效的方式反馈到各个部门，以帮助企业各部门之间获得即时有效的财务信息，从而帮助企业完善日常管理。财务管理人员在日常工作期间需要对财务数据进行全面的处理，使得工作的信息处理量大为增加，并且在处理海量数据时，很难对数据进行深度分析，基于此，合理使用信息技术，可以帮助企业优化管理效率，实现价值创造[2]。 5 价值创造观视角下企业财务管理优势
5.1 实现企业财务职能变革
价值创造观视角下的企业财务管理是传统企业财务管理的发展，与传统财务经营管理相比，价值创造观视角下的财务管理覆盖范围应该更加宽广。以此为基础，应将企业经营任务与价值创造结合在一起，价值创造应成为企业经营任务中的重点工作内容。这也使得财务管理人员的工作性质发生了变化，需核对各个环节，比如详细分析采购、销售、运行等多个环节，以提高企业经济效益，促进企业发展。
5.2 提高对企业财务的控制力
以价值创造观视角为基础开展企业财务管理，管理目標应转变为最大限度实现企业价值，不仅要将企业现在经营状态与传统经营状态相结合，还应预测企业未来价值变化趋势，为制订未来发展计划提供依据。改善公司财务控制情况，对于财务的运行机制进行全面的梳理。应对企业内部资金、信息、物流等各项工作进行具体把控，进而提高企业资金运转效率，以对公司财务日常管理工作落到实处。
5.3 对企业资源进行合理整合
通过企业财务管理，强化企业内外部资源整合，可以促进资金稳定流转。以价值创造观视角为基础分析企业实际经营情况，合理分配企业现有资金，整合企业各项有利的资源，减少企业发展阻力，降低企业经济效益的亏损。在此背景下，财务管理人员在工作中，应当与业务部门、技术部门等合作，分析行业领域中的各项资源，强化资源识别、促进资源获取，同时全面优化资源配置，进而使得资源利用率得到显著的提高。在企业发展过程中，任何一个决策都可以影响企业发展速度，因此以采购为例，在进行采购工作时，必须从整体角度思考，以提高工作人员对财务管理的控制力[3]。
5.4 提高企业竞争力
在价值创造观视角下，进行价值创造是主要财务管理任务，主要切入点为各个经营环节的沟通与组织。以此为基础，优化、改革财务传统管理模式，提高企业内部之间的有序性与协调性，为企业发展注入活力，以提高企业竞争力，保障企业长久、稳定发展。
6 价值创造观视角下企业财务管理优化
6.1 转变财务管理理念
对于财务管理者，需要充分了解企业的发展效率和现状等，在制定相关经营策略时，应将经营方案与企业价值结合在一起，判断经营活动与企业价值之间的内部联系，给企业造成了哪些影响，通过优化相关经营活动提高企业经济价值[4]。在进行客户价值管理时，应考量客户的长短期需求，然后再制订相应的采购计划、生产计划。在供应商方面，财务人员应使用双赢策略制订财务计划，保障企业可持续发展目标的实现。
6.2 实现战略协同
财务计划与其他企业经营计划存在一定关联，既可以相互促进，又可以相互制约，基于此，在价值创造观视角下，企业管理人员需要将财务管理与其他的工作进行融合，进行协同作业，具体做法如下：
（1）以企业实际情况为基础，企业领导直接完成管理人员任命，使得管理人员之间能够相互协助，进而完成各项工作。
（2）企业各部门人员，要通力合作，对公司发展历程、组织结构、运行状况、内外部竞争环境等进行分析，提取协同要素，找出公司发展中的优势因素、劣势因素、机会因素等，构建出公司良性的协同发展策略。
7 结束语
以价值创造观基础完成各项财务管理任务，提高企业实际管理水平与经济效益，才能使企业可以长久、稳定地发展下去。同时需要注意的是，以此为基础完成企业财务管理任务，财务人员应从多个角度进行分析，保障运用合理和科学的原则制订财务计划;并且应按照实际情况优化相关财务管理工作，以提高企业资源整合的工作质量与工作水平，从而使企业的市场竞争力更加完备。
参考文献：
[1]王开亮.关于财务分析助力企业运营的几点思考[J].中国市场，2019（9）.
[2]蒋道程.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商讯，2020（11）.
[3]龚莉.会计信息化对企业财务管理的影响与建议[J].管理观察，2020（1）.
[4]杜骅.会计信息化对企业财务管理的影响与应对分析[J].中国市场，2020（11）.
[作者简介]张迎澳（1999—），女，汉族，湖南长沙人，本科，研究方向：企业财务。