论文部分内容阅读
这是一个有趣的商界现象。
美国西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界著名人士居然要比哈佛还要多。同样，海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志，任正非、王石、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造如此神话呢?他们到底拥有什么绝招?
这，就是商界流传已久的所谓的“军人之谜”。
“军人之谜”的谜底
近年来，管理界的智者通过深入的研究发现，这个谜底竟然就是“执行力”。作为军人出身的商界巨头最不缺少的就是关于执行的意识，因为无论是中外军队，“服从”和“执行”都是军人必须恪守的“天职”。
当许多公司的经营者习惯于将公司的兴衰成败归因于经营战略时，拉里·博西迪和拉姆·查兰在2003年初出版的《执行——如何完成任务的学问》一书中，一针见血地指出：缺乏执行力，才是企业失败的最重要原因!事实上，有个说法是：成功的企业，2O％靠战略，6O％靠执行，其余2O％靠的是运气。就是说，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。从这个意义上讲，执行力也是一种竞争力。
世界首富比尔·盖茨就曾坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁鲁·郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”
执行力是管理重点
有资料表明，在上世纪90年代以后，凡是发展既快又好的世界级企业，都是执行力强的企业。执行力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药。
世界企业500强之首的沃尔玛原只是一个卖杂货的，经营品类远远逊色于中国莱的麦当劳与肯德基却能横扫全球，靠卖牛奶咖啡为生的星巴克也能跻身繁华街区成为“商林”随处可见的后起之秀。它们都并不是经营什么伟大东西的企业，然而凭着优秀的执行力，它们成就了一番伟大的事业。
在以执行力打天下的企业中，最具典型意义的代表或许就是美国的戴尔公司。表面上看，戴尔的赢利模式似乎很简单：直接向客户销售，从而降低中间人的成本，大量买入配件以获得最低价，并迫使供应商在自己的工厂附近建立仓库，从而缩短了元件的供应周期，降低了公司存货规模，保证了企业的现金流。但戴尔的成功秘诀并不在于它的直销策略，而是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施与执行能力。凭借此，戴尔从下订单到发货这一生产过程大约只用一天半的时间。它的高周转速度还使得客户能够享受到最新的技术，并充分享受到元件成本下降的实惠。量身定做的服务、一流的执行水平以及对成本的密切关注，这些都赋予戴尔以无可匹敌的优势，也正是其在激烈的市场竞争中超越IBM、康柏等世界大牌公司，并在2001年一跃成为世界最大的Pc制造商的一个主要原因。
从最基本的意义上来说，执行是企业根据目标和现实而采取行动的一套系统化的行为流程。执行力就是把决策转化为结果的能力，是企业组织和个人贯彻落实企业决策的作用力。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势都难以贯彻、维持，在激烈的竞争中就难以超越对手脱颖而出。
人们通常会把企业失败的责任归咎于战略决策的失误，但在大多数情况下，其战略本身并不是原因，策略也没有错，而是执行力低下所使然。一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”，那就是策略、愿景一大箩筐，但都流于“口号管理”，在执行和落实的环节上打了折扣，以至于布置的任务和做出的决定难以落到实处。难怪人们这样惊叹：执行力缺失，是企业管理中最大的黑洞!
显然，没有对企业执行力的深刻认知，就不可能产生建构企业执行力的自觉行动。企业执行力的价值就在于，它是企业达成自身目标的途径和赢得市场竞争优势的源泉之一，更是企业员工实现个人价值的工具之一。这就决定了企业执行力，必然成为现代企业文化建设的一个新的领域与方向。
企业执行力背后是文化
企业的执行是一种企业行为，而且是一种跟随企业决策，指向企业目标的企业行为。然而，行为来自动机，动机来自意愿、意愿来自需要，意志决定行为的持续性。这就是说，隐藏在行为背后的起决定作用的是思想。从这个意义上讲，执行力在本质上是一个文化问题。
企业的执行文化是企业文化在企业执行层面的反映与延伸，是一种把“执行”视为企业行为最高准则和终极目标的文化精神以及与之相适应的企业行为规则体系。文化的核心是基本价值观，而价值观的终极形式就是信仰。
无疑，信仰对于行为者来说，它是一种“无声的命令”和一个“默默的监督者”，时刻保证着行为者的思想与行为行进在“预设的轨道”上，并且得以超越外界的诱惑和环境的变化而无所“畏惧”，一往无前。
企业的执行力也诞生于企业信仰。它来自于企业文化，完善于近乎教义般的企业信仰。这就决定了我们在进行企业执行力建构过程中，必须坚持以企业文化特别是执行文化建设为依归，并将员工的信仰培育、作为“重中之重的工作”。
执行力是重中之重
“执行”是理想与现实之间的“桥梁”，是目标和结果之间“不可缺失的一环”。执行力就是企业的行动力，就是组织内拥有的那种“将想法变成行动、把行动变成结果”的现实动力、能力和张力。
在企业内，只有具有“执行”意味的行为才是有效的行为，因此企业的行为管理必然要以“执行”为轴心。在我看来，执行力在本质上也是企业文化力的重要构成之一。大力培育企业文化特别是执行文化，才是建构强大的企业执行力，避免出现执行力缺失的根本性措施。
一个成功的企业必然基于战略，重在执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱，决定了一个企业在实现战略目标的道路上能走多远。没有强大的执行力，再好的战略、再精彩的策划也只能是一个美好的梦想。执行力已成为左右一个企业成败的重要力量和构成一个企业核心竞争力的重要因素。
美国西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界著名人士居然要比哈佛还要多。同样，海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志，任正非、王石、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造如此神话呢?他们到底拥有什么绝招?
这，就是商界流传已久的所谓的“军人之谜”。
“军人之谜”的谜底
近年来，管理界的智者通过深入的研究发现，这个谜底竟然就是“执行力”。作为军人出身的商界巨头最不缺少的就是关于执行的意识，因为无论是中外军队，“服从”和“执行”都是军人必须恪守的“天职”。
当许多公司的经营者习惯于将公司的兴衰成败归因于经营战略时，拉里·博西迪和拉姆·查兰在2003年初出版的《执行——如何完成任务的学问》一书中，一针见血地指出：缺乏执行力，才是企业失败的最重要原因!事实上，有个说法是：成功的企业，2O％靠战略，6O％靠执行，其余2O％靠的是运气。就是说，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。从这个意义上讲，执行力也是一种竞争力。
世界首富比尔·盖茨就曾坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁鲁·郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”
执行力是管理重点
有资料表明，在上世纪90年代以后，凡是发展既快又好的世界级企业，都是执行力强的企业。执行力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药。
世界企业500强之首的沃尔玛原只是一个卖杂货的，经营品类远远逊色于中国莱的麦当劳与肯德基却能横扫全球，靠卖牛奶咖啡为生的星巴克也能跻身繁华街区成为“商林”随处可见的后起之秀。它们都并不是经营什么伟大东西的企业，然而凭着优秀的执行力，它们成就了一番伟大的事业。
在以执行力打天下的企业中，最具典型意义的代表或许就是美国的戴尔公司。表面上看，戴尔的赢利模式似乎很简单：直接向客户销售，从而降低中间人的成本，大量买入配件以获得最低价，并迫使供应商在自己的工厂附近建立仓库，从而缩短了元件的供应周期，降低了公司存货规模，保证了企业的现金流。但戴尔的成功秘诀并不在于它的直销策略，而是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施与执行能力。凭借此，戴尔从下订单到发货这一生产过程大约只用一天半的时间。它的高周转速度还使得客户能够享受到最新的技术，并充分享受到元件成本下降的实惠。量身定做的服务、一流的执行水平以及对成本的密切关注，这些都赋予戴尔以无可匹敌的优势，也正是其在激烈的市场竞争中超越IBM、康柏等世界大牌公司，并在2001年一跃成为世界最大的Pc制造商的一个主要原因。
从最基本的意义上来说，执行是企业根据目标和现实而采取行动的一套系统化的行为流程。执行力就是把决策转化为结果的能力，是企业组织和个人贯彻落实企业决策的作用力。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势都难以贯彻、维持，在激烈的竞争中就难以超越对手脱颖而出。
人们通常会把企业失败的责任归咎于战略决策的失误，但在大多数情况下，其战略本身并不是原因，策略也没有错，而是执行力低下所使然。一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”，那就是策略、愿景一大箩筐，但都流于“口号管理”，在执行和落实的环节上打了折扣，以至于布置的任务和做出的决定难以落到实处。难怪人们这样惊叹：执行力缺失，是企业管理中最大的黑洞!
显然，没有对企业执行力的深刻认知，就不可能产生建构企业执行力的自觉行动。企业执行力的价值就在于，它是企业达成自身目标的途径和赢得市场竞争优势的源泉之一，更是企业员工实现个人价值的工具之一。这就决定了企业执行力，必然成为现代企业文化建设的一个新的领域与方向。
企业执行力背后是文化
企业的执行是一种企业行为，而且是一种跟随企业决策，指向企业目标的企业行为。然而，行为来自动机，动机来自意愿、意愿来自需要，意志决定行为的持续性。这就是说，隐藏在行为背后的起决定作用的是思想。从这个意义上讲，执行力在本质上是一个文化问题。
企业的执行文化是企业文化在企业执行层面的反映与延伸，是一种把“执行”视为企业行为最高准则和终极目标的文化精神以及与之相适应的企业行为规则体系。文化的核心是基本价值观，而价值观的终极形式就是信仰。
无疑，信仰对于行为者来说，它是一种“无声的命令”和一个“默默的监督者”，时刻保证着行为者的思想与行为行进在“预设的轨道”上，并且得以超越外界的诱惑和环境的变化而无所“畏惧”，一往无前。
企业的执行力也诞生于企业信仰。它来自于企业文化，完善于近乎教义般的企业信仰。这就决定了我们在进行企业执行力建构过程中，必须坚持以企业文化特别是执行文化建设为依归，并将员工的信仰培育、作为“重中之重的工作”。
执行力是重中之重
“执行”是理想与现实之间的“桥梁”，是目标和结果之间“不可缺失的一环”。执行力就是企业的行动力，就是组织内拥有的那种“将想法变成行动、把行动变成结果”的现实动力、能力和张力。
在企业内，只有具有“执行”意味的行为才是有效的行为，因此企业的行为管理必然要以“执行”为轴心。在我看来，执行力在本质上也是企业文化力的重要构成之一。大力培育企业文化特别是执行文化，才是建构强大的企业执行力，避免出现执行力缺失的根本性措施。
一个成功的企业必然基于战略，重在执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱，决定了一个企业在实现战略目标的道路上能走多远。没有强大的执行力，再好的战略、再精彩的策划也只能是一个美好的梦想。执行力已成为左右一个企业成败的重要力量和构成一个企业核心竞争力的重要因素。