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【摘要】随着时代的发展，人们在解决了衣食住行等问题之后，对生活质量的要求也随之增高，我国的城市化发展不断壮大，建筑行业在市场上也有着越来越重要的地位，各个建筑企业之间的竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争中脱颖而出，各大建筑企业都在不断强化建筑工程的精细化施工管理，如何强化管理制度，是个值得讨论的问题，本文通过分析现阶段建筑工程施工中精细化施工管理的不足之处，探究出一系列的管理手段。
【关键词】强化；建筑工程；施工；精细化；施工管理
时代在不断发展，人们在解决了温饱问题后对生活质量也提出了更高的要求，这就促进了我国建筑行业的不断发展，随着建筑行业的崛起，各大建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中能脱颖而出，建筑企业就要不断强化精细化施工管理，本篇文章通过分析现阶段建筑企业中建筑工程施工精细化施工管理制度的不足之处，并从实际情况出发，制定出一系列切实可行的精细化施工管理制度，希望在以后的发展中制度越来越完善，建筑行业能有一个伟岸的前程。
1、建筑工程精细化施工管理的现状
1.1施工人员的综合素质较低
在建筑工程施工的过程中，施工人员的综合素质是决定施工好坏的重要因素，要想加强建筑工程施工的精细化施工管理，首先就要加强施工人员的综合素质。相关的施工人员应该具有一定的专业水平，要具有一定的专业水平。这就要求在招施工人员时要事先对其专业水平进行培训和考察，招聘专业水平较高的施工人员进行建筑工程的精细化施工工作，并且在以后的工作中定期对相关的施工人员进行培训，并考核。企业应制定完善的施工管理制度，对施工人员进行系统的管理，将责任落实到每个人的头上，建立合理的奖罚制度，提高施工人员的积极性。同时，也提高了企业建筑工程施工的效率。
1.2缺乏完善的管理制度
企业在进行精细化施工管理中没有制定完善的管理制度，这使相关的工作人员在工作的过程中没有可以依据的条款，降低了施工的效率。针对这一情况，相关的建筑施工企业就要制定一套完善的建筑工程精细化施工管理规范，让相关人员在施工的过程中有章可循，从而提高建筑精细化施工的效率，推动建筑企业的发展。
1.3缺乏专业技术
建筑企业在招聘相关的施工人员时没有对其专业水平进行考察，以至于在施工的过程中，施工人员缺乏专业的技术，这很有可能影响到施工的质量，因此，相关人员在工作前必须经过严格的培训和考核才能上岗，并在上岗以后定期进行专业化的培训，确保精细化施工的专业性。
2、建筑工程精细化施工管理的方针
建筑工程精细化施工应当以经济，环保，等理念为方针，制定出相应的管理方案，使精细化施工在进行的过程中有章可循。对于相关的工作人员应当加强对其的监督管理，提高工作人员的积极性，为建筑行业的发展尽一份力量。
3、如何强化建筑工程施工的精细化施工管理
3.1强化施工人员的综合素质
在建筑工程施工的过程中，施工人员的综合素质是决定施工好坏的重要因素，要想加强建筑工程施工的精细化施工管理，首先就要加强施工人员的综合素质。相关的施工人员应该具有一定的专业水平，要具有一定的专业水平。这就要求在招施工人员时要事先对其专业水平进行培训和考察，招聘专业水平较高的施工人员进行建筑工程的精细化施工工作，并且在以后的工作中定期对相关的施工人员进行培训，并考核。企业应制定完善的施工管理制度，对施工人员进行系统的管理，将责任落实到每个人的头上，建立合理的奖罚制度，提高施工人员的积极性。同时，也提高了企业建筑工程施工的效率。
3.2建立完善的精细化施工管理制度
建立完善的建筑工程施工精细化施工的管理制度，让施工人员在施工的过程中有章可循，企业应按照实际施工的特点，严格的制定出方案，并按照計划的内容加以行动，将计划的内容落实到实际的行动中，招入相关的精细化施工技术人才以及引入先进的管理设备是非常必要的，这样可以实现建筑的管理规模，可以提高建筑工程的管理水平，在确保质量的同时，又使建筑工程施工的速度得以提升，这样，不但强化了精细化施工管理，还能在一定程度上节约成本的投入。
3.3加大监督力度
加大监督力度有助于建筑工程精细化施工管理工作的进行，相关工作人员的工作积极性不强，就需要加大力度在施工的进行过程中进行监督，并考核记录，这样可以提高建筑工程精细化施工的管理水平，在确保质量的同时，又使建筑工程精细化施工的速度得以提升。
3.4引入先进的技术并培养相关人才
建筑工程施工的精细化施工管理要想发展壮大，至关重要的就是人才的培养以及先进技术的引进，企业应对建筑精细化施工管理信息化人才的引进进行严格的把关，将真正的人才引入到单位中，提高建筑精细化施工管理的质量，杜绝一切不懂技术之流进入到单位中，企业对于建筑精细化施工管理信息化人才应加大力度进行培养，在培养人才时，应该理论结合实际，将实际操作融入到培训中心，培养出信息化人才的动手能力，使信息化人才得到充分的锻炼，提高他们的技术水平，使他们成为复合型人才，既懂得专业知识，又具备随机应变的能力，能将培训中心所学到的专业知识能与实际结合起来，并应用到建筑精细化施工管理中。
结语：
综上所述，随着时代的发展，人们对生活质量也有着越来越高的要求，建筑行业也因此而崛起，建筑企业之间的竞争随着社会的发展越来越大，为了加强企业自身的竞争力度，就需要不断强化自身的施工水平，因此就要做好施工工作，而加强对施工工作的管理能有效的提升施工的质量，本文通过分析当前阶段精细化施工管理中存在的一些问题，并从实际情况出发，探讨了一些切实可行的方案，希望对日后的建筑工程行业有所帮助，希望建筑工程施工的精细化施工管理制度能得以完善。使建筑行业在我国的市场上越来越壮大。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（04）：49-50
[2]刘瑄.如何加强企业计算机机房管理与系统维护[J].电脑知识与技术，2015，9（13）：3177-3179.
[3]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2015，（03）：34.
[4]顾洪博.智能化网络试题库系统的研究与实现[D].大庆石油学院，2016.
【关键词】强化；建筑工程；施工；精细化；施工管理
时代在不断发展，人们在解决了温饱问题后对生活质量也提出了更高的要求，这就促进了我国建筑行业的不断发展，随着建筑行业的崛起，各大建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中能脱颖而出，建筑企业就要不断强化精细化施工管理，本篇文章通过分析现阶段建筑企业中建筑工程施工精细化施工管理制度的不足之处，并从实际情况出发，制定出一系列切实可行的精细化施工管理制度，希望在以后的发展中制度越来越完善，建筑行业能有一个伟岸的前程。
1、建筑工程精细化施工管理的现状
1.1施工人员的综合素质较低
在建筑工程施工的过程中，施工人员的综合素质是决定施工好坏的重要因素，要想加强建筑工程施工的精细化施工管理，首先就要加强施工人员的综合素质。相关的施工人员应该具有一定的专业水平，要具有一定的专业水平。这就要求在招施工人员时要事先对其专业水平进行培训和考察，招聘专业水平较高的施工人员进行建筑工程的精细化施工工作，并且在以后的工作中定期对相关的施工人员进行培训，并考核。企业应制定完善的施工管理制度，对施工人员进行系统的管理，将责任落实到每个人的头上，建立合理的奖罚制度，提高施工人员的积极性。同时，也提高了企业建筑工程施工的效率。
1.2缺乏完善的管理制度
企业在进行精细化施工管理中没有制定完善的管理制度，这使相关的工作人员在工作的过程中没有可以依据的条款，降低了施工的效率。针对这一情况，相关的建筑施工企业就要制定一套完善的建筑工程精细化施工管理规范，让相关人员在施工的过程中有章可循，从而提高建筑精细化施工的效率，推动建筑企业的发展。
1.3缺乏专业技术
建筑企业在招聘相关的施工人员时没有对其专业水平进行考察，以至于在施工的过程中，施工人员缺乏专业的技术，这很有可能影响到施工的质量，因此，相关人员在工作前必须经过严格的培训和考核才能上岗，并在上岗以后定期进行专业化的培训，确保精细化施工的专业性。
2、建筑工程精细化施工管理的方针
建筑工程精细化施工应当以经济，环保，等理念为方针，制定出相应的管理方案，使精细化施工在进行的过程中有章可循。对于相关的工作人员应当加强对其的监督管理，提高工作人员的积极性，为建筑行业的发展尽一份力量。
3、如何强化建筑工程施工的精细化施工管理
3.1强化施工人员的综合素质
在建筑工程施工的过程中，施工人员的综合素质是决定施工好坏的重要因素，要想加强建筑工程施工的精细化施工管理，首先就要加强施工人员的综合素质。相关的施工人员应该具有一定的专业水平，要具有一定的专业水平。这就要求在招施工人员时要事先对其专业水平进行培训和考察，招聘专业水平较高的施工人员进行建筑工程的精细化施工工作，并且在以后的工作中定期对相关的施工人员进行培训，并考核。企业应制定完善的施工管理制度，对施工人员进行系统的管理，将责任落实到每个人的头上，建立合理的奖罚制度，提高施工人员的积极性。同时，也提高了企业建筑工程施工的效率。
3.2建立完善的精细化施工管理制度
建立完善的建筑工程施工精细化施工的管理制度，让施工人员在施工的过程中有章可循，企业应按照实际施工的特点，严格的制定出方案，并按照計划的内容加以行动，将计划的内容落实到实际的行动中，招入相关的精细化施工技术人才以及引入先进的管理设备是非常必要的，这样可以实现建筑的管理规模，可以提高建筑工程的管理水平，在确保质量的同时，又使建筑工程施工的速度得以提升，这样，不但强化了精细化施工管理，还能在一定程度上节约成本的投入。
3.3加大监督力度
加大监督力度有助于建筑工程精细化施工管理工作的进行，相关工作人员的工作积极性不强，就需要加大力度在施工的进行过程中进行监督，并考核记录，这样可以提高建筑工程精细化施工的管理水平，在确保质量的同时，又使建筑工程精细化施工的速度得以提升。
3.4引入先进的技术并培养相关人才
建筑工程施工的精细化施工管理要想发展壮大，至关重要的就是人才的培养以及先进技术的引进，企业应对建筑精细化施工管理信息化人才的引进进行严格的把关，将真正的人才引入到单位中，提高建筑精细化施工管理的质量，杜绝一切不懂技术之流进入到单位中，企业对于建筑精细化施工管理信息化人才应加大力度进行培养，在培养人才时，应该理论结合实际，将实际操作融入到培训中心，培养出信息化人才的动手能力，使信息化人才得到充分的锻炼，提高他们的技术水平，使他们成为复合型人才，既懂得专业知识，又具备随机应变的能力，能将培训中心所学到的专业知识能与实际结合起来，并应用到建筑精细化施工管理中。
结语：
综上所述，随着时代的发展，人们对生活质量也有着越来越高的要求，建筑行业也因此而崛起，建筑企业之间的竞争随着社会的发展越来越大，为了加强企业自身的竞争力度，就需要不断强化自身的施工水平，因此就要做好施工工作，而加强对施工工作的管理能有效的提升施工的质量，本文通过分析当前阶段精细化施工管理中存在的一些问题，并从实际情况出发，探讨了一些切实可行的方案，希望对日后的建筑工程行业有所帮助，希望建筑工程施工的精细化施工管理制度能得以完善。使建筑行业在我国的市场上越来越壮大。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（04）：49-50
[2]刘瑄.如何加强企业计算机机房管理与系统维护[J].电脑知识与技术，2015，9（13）：3177-3179.
[3]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2015，（03）：34.
[4]顾洪博.智能化网络试题库系统的研究与实现[D].大庆石油学院，2016.