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摘要：在当前的制造业企业发展中，其价值创造活动需要联合其他行业，通过供应链协同，形成以客户为中心的基于价值网的供应链。然而在供应链协同过程中，成员企业的目标可能存在冲突，影响供应链的整体价值，因此需要提高其供应链协同管理的水平，通过统一目标、信息共享、资源分配等措施，优化制造业企业供应链竞争实力，实现可持续发展。本文主要分析了基于价值网的制造业企业供应链协同管理中存在的问题，并针对制造业企业协同管理的策略进行了研究和探讨。
关键词：价值网；制造业企业；供应链；协同
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
近年来，随着市场环境的变化，制造业企业想要获得更好的竞争实力，必须融合其他行业的产品，形成具有充分价值的供应链。如今我国制造业价值链逐渐向价值网发展，即不仅仅存在企业间的横向竞争，还强调成员企业之间的协同及整合，以实现共同发展的目的，因此供应链协同管理受到众多企业所关注。
一、基于价值网的制造业企业供应链增值模式
价值网是指能够以最快的效率将信息和资源传送到最合理的位置，形成较高的价值，给客户带来利益。基于价值网的制造业企业供应链主要是将消费者的价值作为核心，成员企业都需要以消费者的需求价值作为最终目标来完成各项生产活动，即当核心企业了解消费者需求后，所有成员企业均需要针对消费者的相应需求给予满足，通过降低自身价值，以实现提升整体价值的目的[1]。制造业企业需要通过分工生产模式结合价值传递机制和治理框架，确保基于价值网的供应链成员企业的利益连接为一个整体，从而实现协同创造价值。
一般制造业企业供应链主要包含供应商、制造企业、销售商和物流企业等，每个成员企业均需要为整个供应链创造价值而开展生产经营活动，其中各成员企业之间的联系主要是通过零部件的运输和配送，产品的运输和配送，确保企业之间的价值能够有效的连接，提高时间价值和空间价值，形成基于价值网的供应链[2]。在这种模式下，各个成员企业具有独立决策的能力，且成员企业间相互交易遵循着交易成本理论，因此价值网中的企业不仅相互联系，同时也相互制约，且不同成员企业创造的价值也不同。但通过价值网核心企业的协调进行的效益活动，所有成员企业之间针对同一件事件的联系均能够为企业创造价值。
二、制造业企业供应链协同管理所存在的问题
当前我国很多制造业企业加大了企业间的合作力度，逐渐意识到基于价值网形成供应链的重要性，而供应链成员企业间的协同程度则决定了整个价值网所获取的最终利益[3]。目前影响供应链协同管理的因素主要有以下几个方面。
（一）成员企业间缺乏信任感。制造业企业在生产经营活动中会收集和掌握各类型商业信息，并通过对商业信息的分析制定合理的发展战略和经营措施，促进企业发展。而供应链成员企业想要通过协同管理提升自己的价值，则需要分享自己掌握的商业信息。然而由于很多制造业企业存在强烈的竞争意识，没有从宏观的角度观察分享商业信息的重要性。企业之间严重缺乏信任感，没有建立合理的信任机制，导致各企业之间没有形成伙伴意识，从而致使供应链成员企业无法进行长期有效合作，供应链协同变得毫无意义。
（二）供应链协同机制不健全。除了成员企业信任感不足外，协同机制不健全也是影响供应链成员企业协同发展的主要因素。协同机制的不健全，致使供应链响应能力较差，无法及时把握市场机遇，供应链整体结构不够灵活。同时成员企业无法将彼此掌握的信息迅速传递，供应链整体反应较慢，从而导致制造业企业在供应链管理中难以适应快速变化的市场环境。
（三）信息交互不畅通。由于供应链是由不同成员企业共同协作而形成，因此会存在一些不确定性的因素影响企业的发展，而成员企业之间信息共享，能够快速应对市场环境的变化，将各种不确定性因素最小化。然而目前我国制造业企业仍然没有加强对先进信息化技术的应用，企业信息化程度不高，企业间信息协同层面不够，从而影响信息传递的畅通性，无法确保信息及时交互，导致供应链成员企业无法针对实时信息采取合理的措施。
三、制造业企业供应链协同管理的策略
（一）统一战略目标，重视资源分配。为了避免成员企业目标冲突，制造业企业需要制定包含经济利益、能源节省、环境保护等统一战略目标，在整个价值网中实现成员企业共同发展的目的[4]。制造业企业需要与供应链上下形成合作伙伴关系，达到降低生产成本，提高产品生产效率，快速掌握市场变化。供应链所有成员企业需要树立相似的价值观和经营理念，统一进行供应链绩效管理和合作，通过构建共赢思想，确保各企业能够融入到供应链协同管理的模式中，避免企业分别单兵作战。即以供应链整体效益目标为最大化，通过绩效评估和激励系统，确保供应链成员企业均能够获得成本降低或利润增加等相应收益。
（二）建立健全信任及协同机制。供应链成员企业不仅需要形成合作关系，还应当通过法律措施、感情维系及商业信誉等多种方式建立起信任机制，以确保成员企业之间的资源共享、风险共担等，保障各成员企业之间的权益[5]。同时通过建立健全的协同及激励机制，使供应链成员的利益绑在一起，避免各成员企业的相互矛盾，提高供应链响应能力，能快速把握市场环境变化做出相应反应，提高价值网整体效益。
（三）加强信息共享，挖掘信息价值。供应链成员之间需要通过加强信息共享，为各环节创造更高的价值，即需要加强企业信息化建设，通过对先进信息技术的应用，确保各成员信息系统相互兼容，达到信息共享的目的，从而能够充分挖掘出信息更多的价值。
四、结束语
综上所述，基于价值网的制造业企业供应链中各成员企业相互制约又相互作用，为了确保供应链整体利益最大化，需要加强协同管理。各成员企业应当通过信息共享、统一战略目标等，建立长久的合作伙伴关系，确保供应链协同顺利开展。
参考文献：
[1]孙寿亮，孙清华.基于价值网的制造业企业供应链协同策略研究[J].生产力研究，2011（5）：137-138.
[2]盛革.制造业价值网的系统结构与价值创新机制[J].技术经济与管理研究，2014（3）：8-12.
[3]张松波.基于价值网的供应链协同机制及实证研究[D].山东大学，2010.
[4]安镜如.基于供应链协同管理的研究[J].河南科技，2014（1）：211-211.
[5]郑晶莹，李志刚.信任关系对供应链协同和竞争力的影响机理研究[J].商业时代，2015（16）：90-92.
作者简介：周 旖（1983-），女，汉族，四川巴中人，重庆理工大资产经营管理有限责任公司，硕士，讲师，经济师，从事企业管理、物流系统管理等问题研究。
关键词：价值网；制造业企业；供应链；协同
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
近年来，随着市场环境的变化，制造业企业想要获得更好的竞争实力，必须融合其他行业的产品，形成具有充分价值的供应链。如今我国制造业价值链逐渐向价值网发展，即不仅仅存在企业间的横向竞争，还强调成员企业之间的协同及整合，以实现共同发展的目的，因此供应链协同管理受到众多企业所关注。
一、基于价值网的制造业企业供应链增值模式
价值网是指能够以最快的效率将信息和资源传送到最合理的位置，形成较高的价值，给客户带来利益。基于价值网的制造业企业供应链主要是将消费者的价值作为核心，成员企业都需要以消费者的需求价值作为最终目标来完成各项生产活动，即当核心企业了解消费者需求后，所有成员企业均需要针对消费者的相应需求给予满足，通过降低自身价值，以实现提升整体价值的目的[1]。制造业企业需要通过分工生产模式结合价值传递机制和治理框架，确保基于价值网的供应链成员企业的利益连接为一个整体，从而实现协同创造价值。
一般制造业企业供应链主要包含供应商、制造企业、销售商和物流企业等，每个成员企业均需要为整个供应链创造价值而开展生产经营活动，其中各成员企业之间的联系主要是通过零部件的运输和配送，产品的运输和配送，确保企业之间的价值能够有效的连接，提高时间价值和空间价值，形成基于价值网的供应链[2]。在这种模式下，各个成员企业具有独立决策的能力，且成员企业间相互交易遵循着交易成本理论，因此价值网中的企业不仅相互联系，同时也相互制约，且不同成员企业创造的价值也不同。但通过价值网核心企业的协调进行的效益活动，所有成员企业之间针对同一件事件的联系均能够为企业创造价值。
二、制造业企业供应链协同管理所存在的问题
当前我国很多制造业企业加大了企业间的合作力度，逐渐意识到基于价值网形成供应链的重要性，而供应链成员企业间的协同程度则决定了整个价值网所获取的最终利益[3]。目前影响供应链协同管理的因素主要有以下几个方面。
（一）成员企业间缺乏信任感。制造业企业在生产经营活动中会收集和掌握各类型商业信息，并通过对商业信息的分析制定合理的发展战略和经营措施，促进企业发展。而供应链成员企业想要通过协同管理提升自己的价值，则需要分享自己掌握的商业信息。然而由于很多制造业企业存在强烈的竞争意识，没有从宏观的角度观察分享商业信息的重要性。企业之间严重缺乏信任感，没有建立合理的信任机制，导致各企业之间没有形成伙伴意识，从而致使供应链成员企业无法进行长期有效合作，供应链协同变得毫无意义。
（二）供应链协同机制不健全。除了成员企业信任感不足外，协同机制不健全也是影响供应链成员企业协同发展的主要因素。协同机制的不健全，致使供应链响应能力较差，无法及时把握市场机遇，供应链整体结构不够灵活。同时成员企业无法将彼此掌握的信息迅速传递，供应链整体反应较慢，从而导致制造业企业在供应链管理中难以适应快速变化的市场环境。
（三）信息交互不畅通。由于供应链是由不同成员企业共同协作而形成，因此会存在一些不确定性的因素影响企业的发展，而成员企业之间信息共享，能够快速应对市场环境的变化，将各种不确定性因素最小化。然而目前我国制造业企业仍然没有加强对先进信息化技术的应用，企业信息化程度不高，企业间信息协同层面不够，从而影响信息传递的畅通性，无法确保信息及时交互，导致供应链成员企业无法针对实时信息采取合理的措施。
三、制造业企业供应链协同管理的策略
（一）统一战略目标，重视资源分配。为了避免成员企业目标冲突，制造业企业需要制定包含经济利益、能源节省、环境保护等统一战略目标，在整个价值网中实现成员企业共同发展的目的[4]。制造业企业需要与供应链上下形成合作伙伴关系，达到降低生产成本，提高产品生产效率，快速掌握市场变化。供应链所有成员企业需要树立相似的价值观和经营理念，统一进行供应链绩效管理和合作，通过构建共赢思想，确保各企业能够融入到供应链协同管理的模式中，避免企业分别单兵作战。即以供应链整体效益目标为最大化，通过绩效评估和激励系统，确保供应链成员企业均能够获得成本降低或利润增加等相应收益。
（二）建立健全信任及协同机制。供应链成员企业不仅需要形成合作关系，还应当通过法律措施、感情维系及商业信誉等多种方式建立起信任机制，以确保成员企业之间的资源共享、风险共担等，保障各成员企业之间的权益[5]。同时通过建立健全的协同及激励机制，使供应链成员的利益绑在一起，避免各成员企业的相互矛盾，提高供应链响应能力，能快速把握市场环境变化做出相应反应，提高价值网整体效益。
（三）加强信息共享，挖掘信息价值。供应链成员之间需要通过加强信息共享，为各环节创造更高的价值，即需要加强企业信息化建设，通过对先进信息技术的应用，确保各成员信息系统相互兼容，达到信息共享的目的，从而能够充分挖掘出信息更多的价值。
四、结束语
综上所述，基于价值网的制造业企业供应链中各成员企业相互制约又相互作用，为了确保供应链整体利益最大化，需要加强协同管理。各成员企业应当通过信息共享、统一战略目标等，建立长久的合作伙伴关系，确保供应链协同顺利开展。
参考文献：
[1]孙寿亮，孙清华.基于价值网的制造业企业供应链协同策略研究[J].生产力研究，2011（5）：137-138.
[2]盛革.制造业价值网的系统结构与价值创新机制[J].技术经济与管理研究，2014（3）：8-12.
[3]张松波.基于价值网的供应链协同机制及实证研究[D].山东大学，2010.
[4]安镜如.基于供应链协同管理的研究[J].河南科技，2014（1）：211-211.
[5]郑晶莹，李志刚.信任关系对供应链协同和竞争力的影响机理研究[J].商业时代，2015（16）：90-92.
作者简介：周 旖（1983-），女，汉族，四川巴中人，重庆理工大资产经营管理有限责任公司，硕士，讲师，经济师，从事企业管理、物流系统管理等问题研究。