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随着三集五大改革的不断深入，财务集约化管理持续推进，信息化运用水平和精益化要求越来越高，外部监管不断加强，电力企业面临的内外部环境日新月异，对财务人员的业务水平、执行力、职业道德和廉洁文化提出新的要求。全面提升财务人员业务素质，优化队伍结构，促进财务管理水平不断提高，加强电力企业财会队伍建设--着力提高财会队伍整体素质和综合能力已是电力企业一项非常迫切的现实任务。电力企业应从完善财会队伍组织体系、提升中、高级职称比重、优化财会人员学历结构和加强学习培训等方面全方位加快财会队伍建设，推动企业财务管理水平不断